企業(yè)人力資源管理師(二級)第一章人力資源規(guī)劃-資料下載頁

　　

【正文】 022/2/6 89 二、企業(yè)經(jīng)營管理人員結構預測 對經(jīng)營管理人員而言，若沒有發(fā)生企業(yè)組織結構的變革，其人員數(shù)量與基層人員呈 穩(wěn)定的比例關系 ； 第四單元 企業(yè)人力資源的結構預測 能力要求 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 90 若生產(chǎn)技術、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革其人員分類結構 較為穩(wěn)定 。 第四單元 企業(yè)人力資源的結構預測 能力要求 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 91 若社會的文化水平提高速度 較為平穩(wěn) ，其人員學歷結構 較為穩(wěn)定 。 第四單元 企業(yè)人力資源的結構預測 能力要求 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 92 若社會生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定，則其人員的年齡結構較為復雜。 第四單元 企業(yè)人力資源的結構預測 能力要求 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 93 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 94 企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預測類型也包括；內(nèi)部供給預測和外部供給預測。 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 95 一、內(nèi)部供給預測 企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分。 企業(yè)人力資源需求的滿足，應優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 96 二、外部供給預測 企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給滿足。企業(yè)人員因各種主觀和自然原因推出工作崗位是不可抗拒的規(guī)律，這必然需要企業(yè)從外部不斷補充人員。 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 97 二、外部供給預測 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素 （ 1）地域性因素 （ 2）人口政策及人口現(xiàn)狀 （ 3）勞動力市場發(fā)育程度 （ 4）社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 98 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道 （ 1）大中專院校應屆畢業(yè)生 （ 2）復員專業(yè)軍人 （ 3）失業(yè)人員、流動人員 （ 4）其他組織在職人員 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 99 一、企業(yè)人員供給預測步驟 對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。 分析企業(yè)的職務調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。 向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析－－能力要求 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 100 將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給兩的預測。 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。 將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析－－能力要求 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 101 二、內(nèi)部供給預測的方法 （一）人力資源信息庫 （二）管理人員接替模型 （三）馬爾可夫模型 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析－－能力要求 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 102 12 3 36 9 60 27 A B 2+3 （ 23） 將提升到上一層次 將提升到本層次 外聘 退休 +辭職 （提升受阻） A：現(xiàn)有人員 B：可提升的人員 管理人員接替模型 60 27 （ 31） 4 5 最高 最低 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 103 馬爾科夫模型 某公司人力資源部采用馬爾科夫分析法對下一年的人力資源情況進行預測 。 下面 是該公司近年來的人員變動情況表 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 104 ＼＼職務 歷年人員調(diào)動概率 (每年 ) ＼ ． 初期人員數(shù)量 經(jīng)理 科長 業(yè)務員 離職 經(jīng)理 10 科長 20 業(yè)務員 80 總人數(shù) 110 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 105 第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 一、企業(yè)人力資源供求平衡 企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達到平衡，也會再層次、結構上發(fā)生不平衡，高職務需從低職務種培訓晉升，對新上崗人員需進行培訓等。企業(yè)應依具體情況制定供求平衡規(guī)劃。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 106 二、企業(yè)人力資源供不應求 當預測企業(yè)的人力資源再未來可能發(fā)生短缺時，要根據(jù)具體情況選擇布同方案避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。 將復合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 107 如果高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬訂培訓和晉升計劃，再企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應擬訂外部招聘計劃。 如果短缺現(xiàn)行布嚴重，且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間，則可以根據(jù) 《 勞動法 》 等有關法規(guī)，制定延長工時適當增加報酬的計劃，也是短期應急措施 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 108 提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。 制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 制定聘用全日制臨時用工計劃。 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 109 三、企業(yè)人力資源供大于求 企業(yè)人力資源過剩是我國企業(yè)面臨的主要問題及難點。解決該問題方法： 永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、 勞動紀律觀念差的員工。 合并和關閉某些臃腫的機構。 鼓勵提前退休或內(nèi)退。 第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 110 加強員工培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。 技能培訓，增強競爭力。 減少員工的工作時間，隨之降低工資水平。 采用多種員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個 就可完成的工作和任務，可按任務完成量來 計發(fā)工資。 第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 111 練習題 從內(nèi)容上講 ． 狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃 、 人員補充計劃和 ( )。 (A) 職業(yè)生涯規(guī)劃 (B)人員培訓計劃 (c) 薪酬福利計劃 (D) 人員配備計劃 ( )是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿 。 （ A） 人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 (B) 人力資源的需求預測問題 （ C） 人力資源的供給預測問題 (D) 人力資源的系統(tǒng)設計問題 下人員需求預測方法中 ， 不屬于量化分析方法的是 ( )。 (A) 德爾菲法 (B) 趨勢外推法 (c) 馬爾可夫分析法 (D) 人員比率法 某企業(yè)計劃期任務總工時為 6060， 定額工時為 60． 計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為 0,01． 運用工作定額分析法涮定的企業(yè)人力資源需求為 ( )。 （ A） 60 (B) 100 (C) 160 (D) 200 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 112 練習題 ( )屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境 。 （ A） 企業(yè)的行業(yè)特征 (B) 企業(yè)結構 （ C） 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （ D） 企業(yè)文化 (E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng) 人力資源預測的局限性包括 ( ) （ A） 預測方法不精密 （ B） 企業(yè)內(nèi)部的抵制 (C) 預測的代價高昂 （ D） 知識水平的局限 (E) 環(huán)境的不確定性 宜賓企業(yè)管理咨詢公司 《 人力資源管理師 》 培訓講義 公司網(wǎng)址 ： 主講人：楊海東 2022/2/6 113 練習題 考試指南 101頁案例題 2