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人力資源管理案例分析-資料下載頁(yè)

2026-01-02 05:55本頁(yè)面

　　

【正文】分別是管理類，專業(yè)服務(wù)類，技術(shù)研發(fā)類，銷售類，作業(yè)類。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 建立針對(duì)不同類型崗位設(shè)計(jì)分層分類的激勵(lì)模式 ? 1）針對(duì)管理類人員激勵(lì)模式 ? 結(jié)合行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，引入年薪制，并通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制將企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者收益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收入的形式采用：基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼，基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評(píng)估下的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的 —— 3倍作為浮動(dòng)收入，兩者結(jié)合就是年薪總收入。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)類管理崗位人員采用：職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋福利津貼的形式，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際部門情況設(shè)計(jì)。但是依然分成固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)部分和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 2）針對(duì)技術(shù)研發(fā)類人員類激勵(lì)模式： ? 考慮不同層次技術(shù)人員收入特點(diǎn)，對(duì)核心技術(shù)人員（主要是團(tuán)隊(duì)資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用談判工資制，同時(shí)規(guī)定總?cè)藬?shù)不超過(guò)技術(shù)人員的10％，具體收入形式：職位工資＋獎(jiǎng)金＋特殊津貼＋股票期權(quán)。其他大多數(shù)技術(shù)人員采用：職位工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋特殊津貼＋福利組成。為了鼓勵(lì)研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)作業(yè)，評(píng)估和獎(jiǎng)金發(fā)放將以團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況來(lái)評(píng)估，獎(jiǎng)金將以研發(fā)小組為單位計(jì)算，最后按照課題小組分工再由課題小組分配獎(jiǎng)金。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 3）針對(duì)銷售類人員激勵(lì)模式 ? 采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式：職位工資＋銷售獎(jiǎng)金（提成）＋特殊津貼。每年初由銷售公司根據(jù)實(shí)際計(jì)劃情況，制定銷售任務(wù)，并銷售目標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個(gè)人。獎(jiǎng)金也是結(jié)合銷售收入和回款情況來(lái)發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與個(gè)人收益掛鉤激勵(lì)形式。 ? 4）針對(duì)專業(yè)服務(wù)類人員激勵(lì)模式 ? 為實(shí)現(xiàn)服務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，將服務(wù)優(yōu)化，效率化的因素列入各類專業(yè)服務(wù)類人員評(píng)估中，收入形式：職位工資＋獎(jiǎng)金＋津貼組成。適用于普通干部職工。浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分按照參照個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 5）對(duì)于作業(yè)類一線人員的激勵(lì)模式 ? 結(jié)合印染行業(yè)和車間產(chǎn)品特點(diǎn)，分別采用三種方式，計(jì)時(shí)制，計(jì)件工資制和利潤(rùn)分享計(jì)劃。職工收入形式：職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋津貼。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎(jiǎng)金與個(gè)人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。 ? 二、分配形式設(shè)計(jì) ? 為了提高大多數(shù)干部職工的工作積極性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引入“三態(tài)工資”分配形式，將個(gè)人收入與個(gè)人工作表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 三態(tài)工資：主要指動(dòng)態(tài)工資，靜態(tài)工資，人態(tài)工資。 ? 1．靜態(tài)工資：它是每個(gè)人收入中固定的主要部分，采用薪點(diǎn)制。它占每個(gè)人總收入的 40%—— 70％之間。 ? 2．動(dòng)態(tài)工資：主要是工資中浮動(dòng)部分，參照每個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果，主要通過(guò)月度，季度，年度獎(jiǎng)金形式發(fā)放。 ? 3．人態(tài)工資：主要是企業(yè)對(duì)職工在企業(yè)服務(wù)時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)，也是相對(duì)固定的部分，一般占總收入的 1％ —— 5％左右。 ? 具體各層各類型崗位的動(dòng)態(tài)靜態(tài)比例標(biāo)準(zhǔn)，分別結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)。總體趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工資與收入掛鉤，總體收入科學(xué)提升。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 三、價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) ? 在設(shè)計(jì)中建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，重新評(píng)估各個(gè)崗位，評(píng)估要素采用國(guó)際上通用的海氏評(píng)估法和三因素評(píng)估法結(jié)合，要素選擇以及權(quán)重結(jié)合印染行業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定，對(duì)于技術(shù)和管理類基于能力為主評(píng)估，對(duì)其他類崗位采用基于職位責(zé)任的價(jià)值評(píng)估，最后經(jīng)過(guò)貢獻(xiàn)價(jià)值排序，在設(shè)計(jì)中，方法和步驟都是公開的，為企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系時(shí)減少內(nèi)部矛盾和科學(xué)實(shí)現(xiàn)崗位間的相對(duì)公平奠定良好基礎(chǔ)。 VF印染廠的薪酬體系改革方案 ? 方案實(shí)施保障 ? 一、組織保障： —— 成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。 ? 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)是理實(shí)公司為了確保項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，規(guī)范整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作而設(shè)計(jì)的，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)將分別由雙方共同組建。 ? 二、制度與機(jī)制保障： ? 溝通機(jī)制 —— 例會(huì)制度。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，規(guī)范每周召開項(xiàng)目例會(huì)的形式和內(nèi)容。 ? 評(píng)估機(jī)制 —— 月度服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察。每個(gè)月顧問(wèn)公司將派專人調(diào)查項(xiàng)目小組咨詢情況，調(diào)查對(duì)象是與咨詢小組密切合作的項(xiàng)目組成員，并參照這些意見和結(jié)果來(lái)評(píng)估整個(gè)咨詢小組的工作。 ? 三、質(zhì)量管理保障： —— 專家評(píng)審委員會(huì) ? 每個(gè)推行的方案，顧問(wèn)公司將組織有關(guān)專家分別對(duì)設(shè)計(jì)方案本身進(jìn)行專業(yè)性與適用性等評(píng)估，之后提交客戶適應(yīng)性確認(rèn)，在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，然后推動(dòng)實(shí)施。 ? 要求：對(duì)本方案進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述，概括其特點(diǎn)和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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