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現代管理學：第七章決策-資料下載頁

2026-01-02 10:42本頁面

　　

【正文】 /[1（單位變動成本 /單價） ] ? =（固定成本 +預期利潤） /邊際貢獻率 ? =（ 1600+400） /[1（） ]=5000（元） 24 ? （ 2）決策樹法 ? 這種方法主要用于風險型決策中。在風險型決策中，決策者雖不能準確地知道每種決策的后果如何，但可以估計出每一種方案出現的概率。知道了概率及各種條件值，就可以確定每種方案的期望值。概率是指方案成功的可能性，條件值是該方案成功時公司可能獲得的利潤，期望值是條件值與概率的乘積。決策者可以根據各個方案的最終期望值的大小來決定其方案的選擇。決策樹法是一種圖解法，它通過圖直觀地表示出影響決策的各種要素，通過判斷各種方案出現的概率及最終期望值，確定出解決問題的行動方案。 25 ? 決策樹法步驟如下： ? 1）根據可替換方案的數目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。 ? 2）計算各方案的期望值，包括：計算各概率分枝的期望值； ? 3）將各概率分枝的期望值相加，并將數字記在相應的自然狀態點上。 ? 4）剪去期望收益值較小的方案分枝，將保留下來的方案作為備選實施的方案。 ? 如果是多階段或多級決策，則需重復 2) 3)、 4)各項工作。 26 27 ? （ 3）極大極小損益值法、極大極大損益值法、極小極大后悔值法 ? 這三種方法主要用于不確定型決策中。由于不確定型決策需要決策的問題存在較大的風險，所以使用的決策方法在很大程度上取決于決策者對風險的態度。 ? ① 極大極小損益值法就是選擇出每個方案在不同自然狀態下的最小可能收益值，再從這些最小值中選擇一個最大值，找出其對應的方案作為決策方案。又稱小中取大法，是一種比較保守的方法。 ? 優點是風險較小，即使在不利的情況下，也能獲得一定的利潤。 ? 缺點是有可能失去獲得高額利潤的機會。 28 ? ② 極大極大損益值法是指選擇出每個方案在不同自然狀態下的最大可能收益值，再從這些最大收益值中選擇一個最大值，找出其對應方案作為決策方案。又稱大中取大法，是一種比較樂觀而積極的決策方法。 ? 優點是有可能奪取最好的效果； ? 缺點是承擔的風險較大。 ? ③ 極小極大后悔值法是指找出每種自然狀態下做不同選擇時的后悔值，然后求出不同方案中的最大后悔值，并選擇所有最大后悔值中最小的一個所對應的方案作為決策方案。 ? 關于后悔值的含義是指決策者在選定方案后，如實踐證明自然狀態比原先估計的要好，那么企業就遭受了機會損失，決策者將會為此而后悔。后悔的程度用最大收益值與所采取的方案的收益值之差來衡量，稱為后悔值。 29 30 ? ㈡決策技巧 ? ? ? ? 、利用信息

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