電子商務與物流管理-資料下載頁

　　

【正文】 費品將需要 8300萬個標簽；香煙產品將需要 8億個標簽；酒類產品將需要 ； IT產品大概需要1314億標簽。 第六節 現代物流技術 68 地理信息系統（ GIS）技術及其應用 GIS技術 GIS（ Geographical Information System，地理信息系統）是多種學科交叉的產物，它以地理空間數據位基礎，采用地理模型分析方法，適時地提供多種空間的和動態的地理信息。 GIS的基本功能是將表格型數據（無論它來自數據庫、電子表格文件或直接在程序中輸入）轉換為地理圖形顯示，然后對顯示結果瀏覽、操作和分析，其顯示范圍可以從洲際地圖到非常詳細的街區地圖，顯示對象包括人口、銷售情況、運輸線路以及其他內容。 第六節 現代物流技術 69 2． GIS 技術在物流中的應用 GIS應用于物流分析，主要是指利用 GIS強大的地理數據功能來完善物流分析技術。完整的 GIS物流分析軟件集成了一下模型： （ 1）車輛路線模型 ：用于解決一個起始點、多個終點的貨物運輸中如何降低物流作業費用，并保證服務質量的問題。 （ 2）網絡物流模型 ：用于解決尋求最有效地分配貨物路徑問題，也就是物流網點分布問題。 （ 3）分配集合模型 ：可以根據各個要素的相似點把同一層上的所有或部分要素分為幾個組，用以解決確定服務范圍和銷售市場范圍等問題。 （ 4）設施定位模型 ：用于確定一個或多個設施的位置。 第六節 現代物流技術 70 全球定位系統（ GPS）技術及其應用 全球衛星定位系統介紹 （ 1）美國國防部 GPS（ Global Positioning System）具有在海、陸、空進行全方位實時三維導航與定位能力。系統的組成：空間部分 — GPS工作衛星及其星座；地面控制部分 — 地面監控系統；用戶設備部分 —— GPS信號接收機。 （ 2）俄羅斯的 GLONASS系統 （ 3）國際海事衛星組織的 INMARSAT（ International Marine Satellite）系統 第六節 現代物流技術 71 2．全球衛星定位系統在物流領域的應用 （ 1）用于汽車自定位、跟蹤調度、陸地救援 （ 2）用于內河及遠洋船隊航線的測定，航向的調度、監測及水上救援 （ 3）用于空中交通管理、進場著陸、航路導航和監視 （ 4）用于鐵路運輸管理 （ 5）用于軍事物流 第六節 現代物流技術 72 公交車輛GPS調度指揮系統介紹 73 第七節 電子商務下的物流解決方案 國外電子商務下的物流解決方案 美國 — 物流中央化 美國的物流中央化的物流模式強調 “ 整體化的物流管理系統 ” ，是一種以整體利益為重，沖破按部門分管的體制，統一從整體進行規劃管理的管理方式。 74 日本 — 高效配送中心 ① 物流過程是生產 —— 流通 —— 消費 —— 還原（廢物的再利用及生產資料的補足和再生產）； ② 物流是非獨立領域，由多種因素制約； ③ 物流（少庫存多批發）與銷售（多庫存少批發）相互對立，必須統籌安排來獲得整體成本最小的效果； ④ 物流的前提是企業的銷售政策、商業管理、交易條件； ⑤ 產品設計階段決定效率； ⑥ 銷售訂貨時，交貨條件、訂貨條件、庫存量條件對物流的結果影響巨大。流通中的物流問題已轉向研究供應、生產、銷售中的物流問題方向。 第七節 電子商務下的物流解決方案 75 適應電子商務的全新物流模式 — 物流代理 物流代理（ Third Party Logistics， TPL）的定義為：“ 物流渠道中的專業化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內，為其他公司提供的所有或某些方面的物流業務服務。 ” 從廣義的角度以及物流運行的角度看，物流代理包括一切物流活動，以及發貨人可以從專業物流代理商處得到的其他一些價值增值服務。 狹義的物流代理專指本身沒有固定資產但仍承接物流業務，借助外界力量，負責代替發貨人完成整個物流過程的一種物流管理方式。 第七節 電子商務下的物流解決方案 76 國外電子商務下先進物流模式案例介紹 美國物流配送中心類型 從 20世紀 60年代起，商品配送合理化在發達國家普遍得到重視。為了向流通領域要效益，美國企業采取了以下措施： 一是將老式的倉庫改為配送中心； 二是引進電腦管理網絡，對裝卸、搬運、保管實行標準化操作，提高作業效率； 三是連鎖店共同組建配送中心，促進連鎖店效益的增長。 第七節 電子商務下的物流解決方案 77 1）批發型： 美國加州食品配送中心是全美第二大批發配送中心，建于1982年，建筑面積 10萬平方米，工作人員 2022人左右，共有全封閉型溫控運輸車 600多輛， 1995年銷售額達 20億美元。經營的商品均為食品，有 43,000多個品種，其中有 98％的商品由該公司組織進貨，另有 2％的商品是該中心開發加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食品。該中心實行會員制。各會員超市因店鋪的規模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交納不同的會員費。該配送中心本身不是盈利單位。會員店在日常交易中與其他店一樣，不享受任何特殊的待遇，但可以參加配送中心的定期的利潤處理，分紅按送貨量和交易額。 第七節 電子商務下的物流解決方案 78 2）零售型 美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨資建立的，專為本公司的連鎖店按時提供商品，確保各店穩定經營。該中心的建筑面積為 12萬平方米，總投資 7000萬美元，有職工 1200多人；配送設備包括 200輛車頭、 400節車廂、 13條配送傳送帶，配送場內設有 170個接貨口。中心 24小時運轉，每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等 6個州的沃爾瑪公司的 100家連鎖店配送商品，商圈為 320km。 1995年，該中心的銷售額為 20億美元。 第七節 電子商務下的物流解決方案 79 3）倉儲型 美國福來明公司的食品配送中心是典型的倉儲式配送中心。它的主要任務是接受美國獨立雜貨商聯盟加州總部的委托業務，為該聯盟在該地區的 350家加盟店負責商品配送。該配送中心建筑面積為 7萬平方米，其中有冷庫、冷藏庫 4萬平方米，雜貨庫 3萬平方米，經營 ，有 70％左右的商品由該中心集中配送，一般鮮活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶裝飲料和啤酒等，從當地廠家直接進貨到店，蔬菜等商品從當地的批發市場直接進貨。 第七節 電子商務下的物流解決方案 80 美國配送中心的運作流程 （ 1）庫內貨架間設有 27條通道， 19個進貨口； （ 2）以托盤為主， 4組集裝箱為一貨架； （ 3）商品的堆放分為儲存的商品和配送的商品，一般根據商品的生產日期、進貨日期和保質期，采取先進庫的商品先出庫的原則，在存貨架的上層是后進的儲存商品，在貨架下層的儲存商品是待出庫的配送商品； 第七節 電子商務下的物流解決方案 81 （ 4）品種配貨是數量多的整箱貨，所以用叉車配貨；店配貨是細分貨，小到幾雙一包的襪子，所以利用傳送帶配貨； （ 5）輕量、體積大的商品（如衛生紙等），用叉車配貨，重量大、體積小的商品用傳送帶配貨； （ 6）特殊商品存放區，如少量高價值的藥品、滋補品等，為防止丟失，用鐵絲網圈起，標明無關人員不得入內。 第七節 電子商務下的物流解決方案