施工組織設計編制案例-資料下載頁

　　

【正文】 、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環境檢測器具。 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 施工現場衛生管理制度、 現場化學危險品管理制度、 現場有毒有害廢棄物管理制度、 現場消防管理制度、 現場用水、用電管理制度等 。 5）環境管理規章制度 現場泥漿、污水和排水；現場爆破危害防止；現場打樁震害防止；現場防塵和防噪聲；現場地下舊有管線或文物保護；現場溶化瀝青及其防護；現場及周邊交通環境保護；以及現場衛生防疫和綠化工作。 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 6）施工環境保證措施 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 1）施工成本目標； 2）成本目標分解； 3）建立成本管理機構，明確成本管理職責和權限； 4）施工成本管理制度 5）施工成本控制措施 。 6）風險控制措施。 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 5) 施工成本控制措施 主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制 措施項目 措施內容 涉及對象 降低成本來源 成本降低額 實物 名稱 單價 數量 預算 收入 計劃 開支 合計 人工費 材料費 機械費 其他 直接費 技術組織措施表 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 分項工程名稱 成本降低額 總計 直接成本 間接成本 人工費 材料費 機械費 其他直接費 降低成本計劃表 5) 施工成本控制措施 主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 （ 1）識別風險因素 。 （ 2）估計風險出現概率和損失值 。 （ 3）分析風險管理重點，制定風險防范控制對策 。 （ 4）明確風險管理責任 。 6）風險控制措施 : 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 序號 風險因素 產生原因 風險強度 可能產生的后果 1 管理風險 各級管理機構及制度不完善。 中 造成經濟及聲譽損失；出現較嚴重的質量、安全等事故。 2 人力資源 管理及操作人員的能力、素質和經驗不夠 中 可能產生意外的技術、安全事故；操作緩慢，滿足不了進度要求。 3 經濟與管理風險 業主及總包資金供應不及時，市場價高于定額價 高 導致工程停工、窩工、機械停滯使用、資金沉沒等嚴重經濟損失 5 工期風險 勞動力、機械、天氣、資金等造成工期延期 低 被業主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。 （ 1）風險因素識別 風險類型一般分為：管理風險、人力資源風險、經濟與管理風險、材料、機械及勞動力風險、工期風險、技術質量安全風險、工程環境風險等。 6）風險控制措施 估計風險出現概率和損失值 ： 選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或專家系統分析法）； 估計風險發生概率； 確定風險后果和損失嚴重程度 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 序號 風險因素 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 1 發生概率 20% 20% 50% 5% 40% 10% 25% 2 對工程的影響程度（用成本來計量） 2% 1% 10% 1% % 2% 2% 3 損失值（萬元） 520 260 2600 260 130 2600 520 （ 2）估計風險出現概率和損失值 6）風險控制措施 根據估計風險出現概率和損失值，列出重點風險因素，并提出防范對策。 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 序號 重點風險因素 防范對策 1 經濟與管理風險 做好與建設單位、監理單位的協調工作，爭取工程款及時到位，準時發放勞務隊工資，機械租賃費等；材料周轉資金提前做好計劃，確保不能因為資金方面問題耽誤進場等。 （ 3）風險防范控制對策 6）風險控制措施 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 序號 風險名稱 管理目標 防范對策 管理責任人 1 經濟管理風險 規避 提前落實資金來源 （ 4）風險管理責任表 6）風險控制措施 根據所確定的重點風險，落實到人進行防范和控制。 1） 建立施工項目信息管理系統 2）項目施工信息管理系統的內容和基本要求 3）確定施工項目管理中的信息流程 4）建立施工項目管理中的信息收集制度 5）確定施工項目管理軟件 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 1 ）確定節能降耗目標。 2 ）確定節能降耗組織機構。 3 ）明確可以節能和降耗的項目。 4 ）節能降耗保證措施。 一、單位工程施工組織設計編制基本內容和要求 二、施工方案編制基本內容和要求 1 工程概況 2 施工安排 3 施工進度計劃 4 施工準備與資源配置計劃 5 施工方法及工藝要求 6 進度管理計劃 7 質量管理計劃 8 安全管理計劃 9 環境管理計劃 10 成本管理計劃 11 防火保安管理計劃 ? 項目名稱，參見單位相關情況 ? 建筑、結構等概況及設計要求 ? 工期、質量、安全、環境等合同要求 ? 施工條件 二、施工方案編制基本內容和要求 介紹施工范圍內 介紹與本施工相關的施工條件 1 確定進度、質量、安全、環境和成本等目標。 2 確定項目管理小組或人員以及確定勞務隊伍。 3 確定施工流水段和施工順序。 4 確定施工機械。 5 確定施工物質的采購：建筑材料、預制加工品、施工機具、生產工藝設備等需用量、供應商。 6 分析重點和難點，并提出主要技術措施。 二、施工方案編制基本內容和要求 為分解目標 參考 根據工藝流程順序，編制詳細的進度，以橫道圖方式表示，也可采用網絡圖形式表示。 二、施工方案編制基本內容和要求 二、施工方案編制基本內容和要求 基本同單位工程施工組織設計的要求，注意施工方案中應該更具體，更縝密。 技術準備中，一些項目涉及到需要進行深化設計。 ? 明確分部（分項）工程或專項工程施工方法，并進行必要的技術核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。 ? 根據工藝流程順序，提出各環節的施工要點和注意事項。對易發生質量通病的項目、新技術、新工藝、新材料等應作重點說明，并繪制詳細的施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應進行詳細計算并繪制詳細的施工圖加以說明。 ? 對開發和使用的新技術、新工藝以及采用的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證并制定計劃。 二、施工方案編制基本內容和要求 案例剖析 二、施工方案編制基本內容和要求 小結： ? 施工組織設計的重點為：施工部署、進度計劃、施工準備和資源配置計劃、主要施工方法以及平面布置。 ? 施工組織設計的編制，應注重對工作的具體安排，盡量采用圖表和文字并茂，語句應精煉，避免長篇大論的說教內容。 ? 施工組織設計編制時，切勿閉門造車，東抄西湊，要充分進行調查研究，了解當時、建材市場、周圍環境，重大的施工部署應與有關人員進行討論確定。 ? 編制施工組織設計之前，一定要充分熟悉圖紙，真正做到“吃透”圖紙，才能編制出具有可操行和指導性強的施工組織設計。