施工組織設(shè)計案例-資料下載頁

　　

【正文】 定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃是否完成是我公司對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按期完成或者提前完成。（二）保證工程進度技術(shù)措施組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任，實施項目施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓質(zhì)量、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)方及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作。思想作風(fēng)良好的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來年計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的問題找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度 的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)（具體見施工計劃橫道圖）。（2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須28號內(nèi)完成，以確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應(yīng)組織在前工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能部門對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。（7）為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好夏季、雨季及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明 、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及安裝階段必須嚴(yán)格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）施工過程中充分配備調(diào)度好塔吊及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。（7）做好土建與安裝之間的相互配合工作，項目部應(yīng)及時與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。序號土方 階段基礎(chǔ) 階段墻體 階段主體及屋面 結(jié)構(gòu)裝飾 階段水電安裝階段清理衛(wèi)生及竣工驗收階段合計工種名稱　1瓦工 202517120301042鋼筋工23 19121605703木工10 151120005614架子工51225181065815混凝土工0 151510500456裝飾工0 020201585687油漆工0 020172095618水電工6 1520620204919普工7 101615101006810合計7199156134805364816勞動力安排（勞動力配備計劃表）。第五章 投入施工機械需用量與測試設(shè)備清單主要施工機械一纜表序號機械種類型號功率(kw)數(shù)量使用部位備注進場計劃日期1彎曲機WJ4011基礎(chǔ)主體開工前2天2翻斗車12匹6基礎(chǔ)工程開工前2天3攪拌機JZC350A2基礎(chǔ)工程開工前1天4電焊機交流222基礎(chǔ)工程開工后3天內(nèi)5砂輪切割機2基礎(chǔ)工程開工前1天6打夯機HW252基礎(chǔ)基礎(chǔ)完工前1天7潛水泵BA66基礎(chǔ)開工前3天8卷揚機1T1基礎(chǔ)主體開工前2天9平板振動器W504整個工程基槽開挖1天內(nèi)10插入振動器WJ508基礎(chǔ)主體基槽開挖1天內(nèi)11木工圓盤鋸MJ104B1整個工程開工前2天12砼配料機PLD8002整個工程開工前1天13對焊機KN75501基礎(chǔ)主體開工前2天14反鏟挖掘機W150751基礎(chǔ)開工前2天主要檢測設(shè)備一覽表序 號檢測設(shè)備種 類型 號單 位數(shù) 量新 舊程 度檢 驗狀 態(tài)1經(jīng)緯儀CJH型臺195%已檢合格2水平儀CSY1型臺195%已檢合格3磅稱TGT500A295%已檢合格4砼試模150150套490%已檢合格5砂漿試模100100套990%已檢合格6塔尺個295%已檢合格7靠尺2米把1295%已檢合格8線錘個895%已檢合格9鋼卷尺50米把298%已檢合格10鋼卷尺5米把698%已檢合格11鋼卷尺3米把1098%已檢合格12百格網(wǎng)個298%已檢合格13塞尺把698%已檢合格14檢測錘把495%已檢合格第六章 質(zhì)量保證體系（一）工程質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到國家工程施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量保證及控制措施結(jié)合本工程具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行省廳頒發(fā)的十項專項治理措施。（1）施工工地不允許體積計量或不計量。（2）不允許無資質(zhì)單位進行工程檢測試驗。（3）施工管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（4）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理與施工許可證上的項目經(jīng)理必須一致。（5）有滲漏的工程不得通過竣工驗收備案。（6）全面推行砼試塊、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護。（7）杜絕天棚粉刷超厚、空鼓、開裂。（8）實行施工現(xiàn)場施工人員胸卡制度。（9）建立質(zhì)量驗收檢查程序。 見下圖設(shè)計交底圖紙會審施工人員依據(jù)圖紙及規(guī)范與交底方案施工編制施工組織設(shè)計項目工程師編制保證質(zhì)量的施工方案并交底竣工后質(zhì)量回訪及維修業(yè)主建筑師 監(jiān) 理分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄。單位工程竣工驗收質(zhì) 量 監(jiān) 督 站質(zhì)檢員進行質(zhì)檢、等級評定，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。單位工程質(zhì)量評定水電設(shè)備試 運 轉(zhuǎn)分部工程質(zhì)量評定辦理工序交接手續(xù)參于監(jiān)控質(zhì)量驗收檢查程序圖工程質(zhì)量保證措施（1）建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一觀念，負(fù)責(zé)制訂工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，管理的實施情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（2）公司質(zhì)檢科落實人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和職工，要責(zé)令停工，并及時進行糾正。（3）由公司技術(shù)科，主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度 ，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。（4）由有豐富施工實踐經(jīng)驗的工程師，中級以上職稱的專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。（5）單位工程施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作；負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》施工，對各工種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時地匯報施工質(zhì)量情況。（6）確立各工種班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，堅持工程質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的自檢活動，制止違章操作。（7）充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當(dāng)中。（8）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量管理主要包括：①、實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，采取有效措施，以保證圖紙質(zhì)量。②、分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。③、材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，檢查人發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和不符合質(zhì)量要求的設(shè)備時，有權(quán)制止。材料和構(gòu)件進場要有專人檢驗，分型號、分別堆放，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。④、施工機具、設(shè)備儀器建立定期的保養(yǎng)和檢驗制度，對不符合要求的各類機具儀器，必須做好修理校正。（9）施工過程的質(zhì)量管理：施工過程的質(zhì)量，在施工員的指導(dǎo)下進行控制，各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。①、做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。②、進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，必須支持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，分部工程、隱蔽工程應(yīng)及時組織檢查，經(jīng)檢查驗收合格方可進入下道工序施工。③、每次放樣后，均須經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認(rèn)可。④、加強砼的試配計量工作，設(shè)置專人及時檢測坍落度，并做好試塊的制作、保養(yǎng)和送壓工作，配合比必須現(xiàn)場掛牌。⑤、防水工程要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。如自防水砼屋面，外墻與屋面節(jié)點處理等。防水細(xì)部做法必須認(rèn)真仔細(xì)處理。⑥、水、電安裝部門必須與土建密切配合好，做好孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作。⑦、實行模板拆除通知制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度值填