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財務管理畢業論文-企業財務風險的分析與防范研究-資料下載頁

2026-01-04 19:24本頁面

　　

【正文】險。因此，構建有效的財務風險預警機制，就成為企業財務管理的必然。(六)建立有序的對賬制度企業應建立銷售部門與財務部門、主要客戶定期對賬的制度,對因產品品種、回款期限、退還貨等原因導致單據、金額等方面出現的誤差進行核實,及時掌握客戶的付款和拖欠情況,對逾期的應收賬款,應按其拖欠的賬齡及金額進行排隊分析,確定優先收賬的對象。對于故意拖欠的應考慮通過法律途徑加以追討。(七)加強存貨管理存貨是企業一項重要的流動資產,所占比例一般比較大,儲備資金存量的高低,直接影響企業儲備資金周轉率（營業收入與資金的比例）和現金流使用效率（營業收入與現金的比例）。首先,企業應嚴把采購關,從抓壓縮儲備資金占用入手,制訂科學的儲備資金定額, 增加集中采購物資的范圍, 節約采購費用。對生產部門實行定額、定時的物資供應,既保證生產需要,又節約資金占用,從而提高現金流的使用效率。其次,理順企業的生產流程,加強技術創新,減少材料消耗,提高生產效率和產品質量,實現中間環節資金占用的最低化。最后,及時處理積壓物資, 尤其是那些食品，煙花炮竹等已腐，易爆，易燃的存貨更要縮短其周轉期限，盤活現金流存量。如某家企業在每個會計期末都對存貨進行全面盤點“清理”,列出3個月中甚至更短時間從未動過的存貨,，并設法進行“清理”,從而盤活現金流。（八）企業應建立合理、良好的組織機構企業應建立合理、良好的組織機構，只有建立了合理、良好的組織機構，才能夠讓企業減低財務風險。良好的組織結構必須以執行工作計劃為使命，并具有清晰的職位“層次順序”、流暢的“意見溝通”管道、有效的“協調”與“合作”體系。所以企業應該根據實際情況，在完善《企業章程》的同時，參照《企業章程》的要求和行業的特點，按照“精干、高效”的原則設置職能部門。明確各主要責任人的權利和義務，明確經營權、監督權的歸屬以及企業重大問題決策的表決方式，制定合理的監督辦法和企業收益的分配辦法，形成有效的企業治理結構。針對目前企業組織機構的缺陷，根據職能的特點，現重新設計組織機構。此結構確立了董事會在內部控制中的核心作用，同時在董事會下設立管理者代表和內審機構，經董事會授權，監督本企業的經營運行情況。管理者代表應由各部門經理以外的人員擔任，以便其全身心投入此工作，同時起到獨立監督中高層管理者的作用。同時要將董事會與管理層分開，推行不兼容制度，杜絕決策董事跟總經理交叉任職的現象。考慮到此階段，預算管理對企業經營業務活動的重要性，建議建立使預算方案的制定權在董事會，組織實施權在總經理，由財務部、銷售部等部門經理參加的預算管理組織。通過對組織機構的重新劃分與安排，可以為企業規劃，執行、控制和監督經濟活動提供一個合理的框架。（九）建立嚴格的內部控制系統建立健全企業內部財務管理制度，目的就在于確定企業內部的財務關系，即企業內部各部門和各級單位在財務管理方面的權責分工即各職能崗位的設立及利益分配關系，具體包括項目管理（合同管理）制度、固定資產管理制度、流動資產管理制度、成本管理制度、財務收支管理制度、對外投資、內部結算、審批制度及各項獎懲制度等。企業內部的財務制度就是國家統一財務制度的具體化，是企業組織、指揮和監督資金運動，正確處理財務關系的準則；它能使企業的各項經濟活動有一個明確的價值政策界限，從而統一企業財務活動，全面完成財務管理的任務。企業在制定內部財務制度時，應認真貫徹企業財務通則和分行業財務制度，結合企業生產經營特點，制定出切實可行的財務制度。在執行財務制度時，要嚴肅、認真，并持之以恒。（十）建立涵蓋企業各個業務流程的風險監測預警機制。作為經營性的企業，本身就面臨著各種風險，隨著業務經營規模的不斷拓展，風險更是不可避免的，關鍵是如何采取措施，有效地防范、控制和化解風險，將風險造成的損失控制在可預見、可接受的最小范圍內，因此，要建立涵蓋各個業務流程的風險監測機制，在業務開展之前，應先進行壓力測試，在業務發生之后，也應對其風險狀況進行跟蹤監測，總結經驗，并在定量分析風險的基礎上制訂應對措施，最大限度地規避或控制可能出現的風險損失，做到胸中有數。（十一）建立企業內部審計制度大力提倡制度基礎審計在企業內部審計中的應用據統計，在中國3195 家上市公司中，使用制度基礎審計來進行企業內部審計的單位已經達到了95%，企業內部審計具備“熟知”本企業重要環節和控制點的獨特性，相對于外部審計，在運用制度基礎審計方面更具有效率優勢，制度基礎審計具有能夠及時發現和防范可能出現的差錯和錯弊，從而減少會計報表的誤差，降低報表出現嚴重失誤的可能性等優點，對于提高企業內部審計活力、促進企業內部審計的發展都具有重要意義。（十二）降低市場風險的舉措。由于企業處于一個競爭的市場環境中生存，接受市場的競爭是必然的選擇，然而市場有是不穩定的，要保持自己的競爭力就必須要降低市場波動對企業的影響，也就是要較低市場風險對企業沖擊，降低市場風險首先要建立一個應急機制，在未來不可預見的情況下，發生突發事件能夠有相應的機制去應對，確保突發事件對企業的沖擊。事實關注全球經濟發展趨勢，國家宏觀經濟政策，國際政治環境，地區局勢等一系列宏觀環境都要進行密切關注，以至于不會導致對自身企業的毀滅性打擊。建立科學規范的預警機制，在危機萌芽之時能夠察覺，進而進行針對性應對。確保危機給企業的影響降到最低。結束語：財務風險是一個不可避免的風險，我們不可能杜絕財務風險的發生，我們只能尋求我們最大努力去降低財務風險。財務管理在企業管理事業中一個重要組成部分，而財務風險也就成為了企業的主要風險。降低風險是企業財務管理的最核心的管理職責。第10頁

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