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經營管理-產品管理→研發戰略管理之研發變革管理培訓教材-資料下載頁

2026-01-06 14:10本頁面

　　

【正文】項目交付件審計外部顧問審計項目外人員審計外部審計內部審計58Promoting Innovation?評審操作中的常見問題167。評審抓壯丁167。評審會變成科普會167。評審會變成批斗會167。評審會偏離主題、陷入過多的技術細節167。沒有結論或后續跟蹤不力167。缺少必要的評審標準59Promoting Innovation?產品測試管理產品開發中的技術評審點的設置TR1：產品需求 TR2：總體方案 TR3：樣機（功能和性能）TR4：量產概念計劃開發發布驗證生命周期TR2 TR4TR3TR1至少 4個評審點60Promoting Innovation?技術評審過程制定評審計劃評審要素表自檢評審材料準備技術評審會議評審報告PDT經理審核報告評審報告發布評審結論執行評審報告會簽遺留問題跟蹤61Promoting Innovation?技術評審涉及的角色與職責167。項目經理（ LPDT）216。最終拍板者（可以參加會議，也可以不參加）216。LPDT沒把握，就向 PAC匯報62Promoting Innovation?技術評審涉及的角色與職責167。質量保證人員（ PQA）216。過程把關（組織自檢、組織會議、確保評審流程規范執行）63Promoting Innovation?技術評審涉及的角色與職責167。系統工程師（ SE）216。技術最終把關（平衡各專業領域的意見）64Promoting Innovation?技術評審涉及的角色與職責167。評審專家（ PDT核心代表）216。代表各專業領域發表意見216。可以向專業領域的其它專家求助，但由核心代表承擔責任216。在所代表的領域與產品的整體利益之間取得平衡（T/Q/C），表決評審結果65Promoting Innovation?如何下評審結論？167。通過216。沒有遺留問題和只是一些沒有解決風險可以很快解決的問題167。帶風險通過216。遺留問題的解決存在一定風險，但不影響下一步活動的啟動167。不通過216。遺留問題影響到下一步活動的啟動，必須首先解決66Promoting Innovation?TR報告167。產品質量評估216。要素表檢查情況216。遺留問題改進計劃216。沖突點記錄和結論216。風險分析167。評審結論167。過程規范和質量目標達成情況167。會簽記錄67Promoting Innovation?TR剪裁原則167。剪裁分為：增加、刪除、合并167。剪裁時機：剪裁需要在計劃中定義167。遵循的原則：216。剪裁不能損害質量目標達成216。剪裁要與流程、活動剪裁相一致216。剪裁要得到 PDT一致同意，及 PQA認可68Promoting Innovation?風險控制風險識別制定風險管理計劃風險評估風險跟蹤和監控項目風險庫01 項目組02 項目組03 風險處理責任人 /項目組04 風險管理員05 公司項目管理部門風險響應計劃跨項目風險管理69Promoting Innovation?制定風險管理計劃風險序號風險類型風險描述發生概率影響程度風險等級風險影響描述風險響應措施風險責任人風險狀態1270Promoting Innovation?產品測試與問題追蹤167。產品測試167。缺陷管理71Promoting Innovation?Action Plan72Promoting Innovation?課程結束，祝大家事業進步！

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