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美國惠普公司員工職業發展自我管理培訓課程-資料下載頁

2026-05-14 14:04本頁面

【導讀】有自己的核心文化“惠普之道”。高度重視技術人才。有獨立的培訓機構。歸納式的活動方法。不僅要重視人才更要能留得住人才。重視群體的作用形成團隊精神。幫助員工實現職業發展的自我管理。制定令他們滿意的有針對性的職業發展。設，但在現實中卻有很強的應用局限性，是對生長環境的要求非常嚴格。內驅型企業文化重精神文化建設，強調。外驅型企業文化重制度文化和物質文化。企業內部開展一些活動使上下級溝通讓。將績效考評的過程和結果的獎勵提前公。惠普公司以“不僅用你，而且培養你”著稱。在這一階段，課程主要是與工作緊密相關的技術類培訓，比。員工進入惠普，一般要經歷四個自我成長的階段。團隊做出更大的貢獻，思考的立足點需要從自己轉移到整個團隊；模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴重制約惠普作為合資公司的發展，在回復到全球統一的“惠普之道”后才有了轉機。適應，最終導致失敗。員工的發展與績效目標以及組織目標密切結合。

　　

【正文】包涵自己的技能、價值觀、興趣，并且知道如何運用這些特質，制定合適的職業生（看法、位置、能力、計劃等。） ? 發展成長的看法： 1；垂直移動，升遷。 2；水平移動，崗位輪換。 3；不移動。設想 ?滿足員工的各種需求，使員工發展與企業的發展相結合。問題： A；個人資料失真。 B；相關措施不到位。調整： A；適當改動問卷的問題。 B；組織、指導、監督自我評估。惠普之道人力資源管理 Team 1ne 惠普公司的特點： ?尊重員工 ?注重員工的發展 ?員工職業發展與績效要求和目標相結合惠普之道： ?卓越的經營管理 ?以人為本的管理方式惠普的人才管理的優點： ?有利于增加員工的滿意度和成就感 ?有利于開發員工的潛能，促進員工的成長和發展 ?有利于減少人才和資源的浪費中國企業該如何學習 ? 員工在進行職業生涯設計時同企業發展，晉升狀況相結合； ? 按績效水平晉升員工；組織文化組織形象等組織制度組織行為組織素質組織道德組織價值觀組織理念組織精神中介文化深層文化表層文化物化文化工作場所辦公文化建筑文化建筑設計造型布局社區環境生活環境規章制度組織機構管理機制管理水平教育培訓娛樂活動觀念文化組織目標組織宗旨組織精神價值標準組織道德團體意識結構層次表現形態構成要素復合網絡圖

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