工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括： （1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。 （2）為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。 （3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。 在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過(guò)程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過(guò)程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。第5章 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制差距國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目一般不進(jìn)行EPC模式工程招標(biāo)，而是按照EPC分階段分別進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的進(jìn)度控制一般不存在太大困難，進(jìn)度控制相對(duì)復(fù)雜的是工程施工階段。國(guó)內(nèi)業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)文件明確各個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠承包合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)分包商，減輕業(yè)主層次進(jìn)度管理難度。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑施工單位較多，承攬項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至富余的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比如新建鐵路項(xiàng)目可以分為土建n個(gè)標(biāo)段、鋪軌n個(gè)標(biāo)段、通信信號(hào)n個(gè)標(biāo)段等；在招標(biāo)中明確投標(biāo)單位的資質(zhì)，通過(guò)這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。施工單位也可以把承包的工程轉(zhuǎn)包給其它分包單位，增強(qiáng)自己的施工能力，同時(shí)減輕項(xiàng)目管理難度。 國(guó)內(nèi)的這種管理模式，以至于一談到進(jìn)度計(jì)劃管理，多認(rèn)為只需在施工階段考慮，編制的進(jìn)度計(jì)劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)對(duì)工程的制約和影響，目前幾乎沒(méi)有企業(yè)編制過(guò)EPC詳細(xì)控制計(jì)劃，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)EPC進(jìn)度計(jì)劃管理能力較弱。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的大企業(yè)并不一定是國(guó)際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國(guó)外的管理模式。 綜上分析，國(guó)際EPC工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理新增了很多困難，承包商首先要了解項(xiàng)目所在國(guó)的具體政治經(jīng)濟(jì)外界狀況，當(dāng)?shù)貏诹Φ墓ぷ餍剩瑯I(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開(kāi)始完工時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿足管理商管理要求的情況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅PC協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)肅的計(jì)劃管理執(zhí)行制度，使各個(gè)部門嚴(yán)格按照計(jì)劃協(xié)同工作，形成有機(jī)的整體，這樣才能保證EPC各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目才能按合同工期順利竣工。 國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 在我國(guó)，大部分工程項(xiàng)目業(yè)主代表國(guó)家和政府，所以項(xiàng)目能得到各級(jí)政府的積極支持，項(xiàng)目政治環(huán)境較好，征地拆遷較為容易，項(xiàng)目各級(jí)審批也很迅速，承包商很快就能進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展項(xiàng)目施工。而在有些多黨執(zhí)政的國(guó)家，政治斗爭(zhēng)激烈，政治集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益不同，他們?yōu)榱烁髯缘恼文康模蓴_甚至阻礙項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目有關(guān)批文審批過(guò)程曲折漫長(zhǎng)，審批結(jié)果頻繁變化；土地私有，只要地主不愿意出售自己既有的土地，政府也沒(méi)有辦法。在菲律賓有個(gè)鐵路項(xiàng)目，我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)一年多，征地拆遷都沒(méi)有徹底完成，施工工作無(wú)法開(kāi)展，造成頻繁長(zhǎng)期停工，項(xiàng)目損失嚴(yán)重。伊朗德黑蘭輕軌工程因?yàn)橐蛔〉亩訕菃?wèn)題使整個(gè)工程停頓六年。 生產(chǎn)資料采購(gòu)難度差異我國(guó)資源豐富，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生產(chǎn)資料和生活資料充足，施工生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料基本上是買方市場(chǎng)，工程所需生產(chǎn)資料在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上都能夠盡快買到；社會(huì)物流配送渠道也比較發(fā)達(dá)，一般物資都能夠快速的送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有的物資可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天訂貨，當(dāng)天送貨上門。這種狀況不但方便了施工，同時(shí)減輕了采購(gòu)和施工管理的難度。施工企業(yè)有很多考慮不周的問(wèn)題，比如材料采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃或者計(jì)劃粗略，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配備不足，勞動(dòng)力缺乏等問(wèn)題，都能夠在一天或者幾天內(nèi)解決，基本上不會(huì)影響工程進(jìn)度。 但在有些國(guó)家，施工生產(chǎn)資料供應(yīng)不足，甚至完全依靠進(jìn)口，工程所需物資供應(yīng)形成賣方市場(chǎng)，如果不能提前給廠家簽訂合同，下達(dá)準(zhǔn)確供貨計(jì)劃，工程往往會(huì)因?yàn)槿鄙偕a(chǎn)資料而停工。在沙特某個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉┴浬讨挥袃杉遥?dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目較多，經(jīng)常發(fā)生澆注混凝土?xí)r缺少混凝土的現(xiàn)象，少則影響一天，多則影響幾天。很多建筑材料在沙特沒(méi)有生產(chǎn)工廠，完全依靠進(jìn)口，供貨商又不儲(chǔ)備大量庫(kù)存，造成物資緊缺。如果購(gòu)買該產(chǎn)品，買方要到賣方辦事處聯(lián)系，有的去了兩三次賣方都沒(méi)有時(shí)間接見(jiàn)。可想而知，如果項(xiàng)目不能提前安排材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，而向國(guó)內(nèi)那樣需要材料時(shí)才聯(lián)系采購(gòu)，一定會(huì)影響工程進(jìn)展。　　國(guó)際工程即使在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資，也存在訂貨、制造、海運(yùn)、清關(guān)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等諸多環(huán)節(jié)，如果不能科學(xué)合理計(jì)劃安排采購(gòu)各項(xiàng)工作，要么所需物資不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工進(jìn)展，要么提前到達(dá)，物資儲(chǔ)存費(fèi)用較高，增加工程本。結(jié) 語(yǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制往往是工程項(xiàng)目中最大的風(fēng)險(xiǎn)，和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此，搞好進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過(guò)監(jiān)控施工過(guò)程中各種不確定因素進(jìn)而減少對(duì)施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，而且為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。進(jìn)行施工進(jìn)度控制，須以工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制模式來(lái)要求自己，還要視具體項(xiàng)目特點(diǎn)以及建設(shè)單位的管理模式靈活進(jìn)行施工監(jiān)理進(jìn)度控制。并以建設(shè)單位進(jìn)度控制為主，施工單位進(jìn)度控制為中心，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要參考文獻(xiàn)[1] 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