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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(課件)-資料下載頁(yè)

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【正文】 2023年共分 13 個(gè)模塊； 1 中文 WINDOWS 98操作系統(tǒng) 8 PHOTOSHOP 圖像處理 2 WORD 97中文字處理 9 WPS OFFICE 辦公組合中文字處理 3 EXCEL 97 中文電子表格 10 ACCESS 2023數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 4 POWERPOINT 中文演示文稿 11 PROJECT 2023 項(xiàng)目管理 5 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù) 12 FRONTPAGE 2023網(wǎng)頁(yè)制作 6 VISUAL FOXPRO 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 7 CAD 制圖軟件 13 用友財(cái)務(wù)軟件 94 95 討論 9 某單位第一次和我公司接觸試樁項(xiàng)目，圖紙已有。洽談后要求我公司提供一個(gè)試樁計(jì)劃。在我公司所提供的計(jì)劃中的第一項(xiàng)是1 制樁 2 平整場(chǎng)地 3 以上兩項(xiàng)都不是96 答 : 3 在第一次向業(yè)主提交計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將簽訂合同列為計(jì)劃的第一項(xiàng)。請(qǐng)注意分清施工計(jì)劃和工作計(jì)劃。 97 P roj e c t Cons t ruc t i on P roc e dureNoY e s1 D e c i s i o n m a k i n g2 C h o o s i n g t h e p l a c e4 S i g n i n g t h e c o n t r a c t o f l a n d7 S u r v e y r e p o r t5 G e o l o g i c a l s u r v e y8 D e s i g n c o n d i t i o n s6 D e s i g n r e q u i r e m e n t s9 N o m i n a t i n g D e s i g n e r10 C o n c e p t D e s i g n , s i g n i n g t h e d e s i g n c o n t r a c t12 P r e l i m i n a r y d e s i g n提出勘察報(bào)告11 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .Y e sNoY e sNo13 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .14 C o n s t r u c t i o n d e s i g n a n d p i l e t e s t s c h e m e提出勘察報(bào)告3 A p p r o v a l b y t h e G o v .Cont.1 5 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .98 Cont.16 Nom i nat i ng pi l e con tra cto r提出勘察報(bào)告18 P i l e di vi ng提出勘察報(bào)告20 T est re port提出勘察報(bào)告22 Nom i nat i ng con str uct i on con tr ac tor提出勘察報(bào)告23 Nom i nat i ng supe r vi sor提出勘察報(bào)告21 Ref orm i ng foun dat i on d esi g n提出勘察報(bào)告24 F ound ati oncon str uct i on提出勘察報(bào)告25 F ound ati on ac ce pta nce提出勘察報(bào)告28 Ci vi l con struc ti on ac ce pta nce提出勘察報(bào)告26 U ppe r str uct ur e con st ruc ti on提出勘察報(bào)告29 E qui pme nt i nsta l l ati on提出勘察報(bào)告30 E qui pme nt ru nni ngtest提出勘察報(bào)告31 E qui pme nt ac ce pt anc e提出勘察報(bào)告27 Nom i nat i ngequ i pme nt i nsta l l ati oncon tra cto r提出勘察報(bào)告32 R ea dy fo r prod u cti on提出勘察報(bào)告33 A cc ep tan c e b y cl i ent G ove r nme n t dep t .17 Nom i nat i ng pi l e test er提出勘察報(bào)告19 P i l e test提出勘察報(bào)告99 國(guó)外制定項(xiàng)目計(jì)劃的程序 100 工序計(jì)劃表工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 人、機(jī)、料預(yù)算工作包責(zé)任矩陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序計(jì)劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z1 △ ○2 △3 △Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成 101 日程安排日期 12 月 14 日（周日上午）規(guī)范背景總則術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目管理內(nèi)容和程序項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 2 月 14 日（下午）項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目成本控制 1 2 月 15 日（周一上午）項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目信息管理人力資源管理國(guó)外項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)、合同習(xí)題和管理習(xí)題 1 2 月 15 日（下午）考試 102

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