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我國企業應收賬款管理研究-資料下載頁

2026-01-07 02:52本頁面

　　

【正文】出發，針對企業不同的客戶的實際運營狀況，采用不同的銷售政策以防止應收賬款問題的出現：（1）資信差的交易對象，嚴格實行現款交易；（2）資信一般或資信較好但還需進一步證實的交易對象，盡量采取現款交易，否則應在現款交易確實不被接受的情況下，必須采用承兌匯票結算方式作為交易手段；（3）對資信好、企業實力強、有發展前景的交易對象則可以采用分期付款和賒銷方式完成交易。但在采用可能導致應收賬款風險的交易手段的同時，要設定最高賒銷額和最長賒銷期加以約束。并且規定超過最高賒銷額度的商品不應發貨給對方，對于事實存在的高于設定最高賒銷額的交易對象，企業應堅持每月收款大于供貨貨款，達到逐步壓縮應收賬款到最高賒銷額度內；同時，在設定最長賒銷期后，企業應由專門業務人員在到賒銷期到期前要跟單及時催收，如果出現到期未收回欠款的情況，則應立即停止為對方供貨，并組織加強追款力量。盡量將應收賬款風險消滅在萌芽狀態。（4）對企業的全部交易對象，都應在對方采取提前付款或愿意現金交易時，可考慮給予他們一些信用優惠如現金折扣等方式，以鼓勵該客戶更好地做到及時付款。（三）事后控制對于應收賬款管理應定期對管理效果進行檢驗，看是否滿足了企業利用應收賬款管理促使應收賬款結構優化。要重點對進行應收賬款管理人員的工作績效進行考核，針對應收賬款管理按照指標衡量得到的結果，和銷售人員以及應收賬款管理人員的工作績效聯系起來。可以通過建立營收掌控管理的關鍵指標體系，通過定期考核銷售人員和應收賬款管理人員的工作情況，并運用考核結果一方面配合激勵機制，來促使人員行為按照管理目標發展，另一方面，根據考核結果和相關的銷售人員和應收賬款管理人員進行績效面談，取得一致認識的基礎上，給予他們合理的建議，以及開展一些后續的專業培訓工作，從而幫助這些人員提升業務水平和管理水平，從而有利于企業的應收賬款管理更加符合企業的經營發展需要，既要體現應收賬款對于企業的營銷作用，又要保證應收賬款的風險控制。（四）信息技術在應收賬款管理與控制中的應用應收賬款管理作為財務管理的一部分，不能只被看做是管理應收賬款，而應該是以實現企業的戰略目標，把應收賬款管理看作是理順企業整個財務業務流程管理的一部分。因此，企業在每簽訂一筆業務前，都應對客戶實施信用評估；簽訂合同時，要嚴格核對相關的合同價款；合同執行過程中，應建立催收機制。要理順企業較為復雜的業務流程系統，才能使企業財務工作及時滿足企業的經營需要，并且通過實現企業的財務業務一體化，從而推動應收賬款管理水平的提升。要達到這一目的，就要規范企業信息管理系統應用全過程的操作和運用。利用信息管理系統的快速傳遞信息和強大的信息處理功能，財務人員遵從系統操作的制度規范，熟練掌握系統的使用，掌握處理技巧，不斷提高財務數據的精度、提高財務處理效率。根據信息管理系統及時動態地形成的報表、數據對應收賬款進行分類、催收，對財務處理結果中發現的有問題的應收賬款進行科學分析，對一些需要重新確認為應收賬款的，可以反饋到企業的業務部門再次確認錄入。通過規范信息管理系統的整個流程的操作和應用，使得財務數據處理流程水平提高，也就是得企業的應收賬款的管理得到質的改善。　　結論企業的應收賬款是一把雙刃劍，它具有擴大銷售、減少庫存、提高市場競爭能力的功效；又具有降低資金使用效率，夸大企業經營成果，加速現金流出，縮短經營周期的弊端。因此加強應收賬款內部控制的建設是企業生存與發展的重要基石之一。同時現代組織中的應收賬款內部控制已不是傳統意義上的查錯和糾弊，而是涉及到組織管理的方方面面、呈現出多元化、縱深化的趨勢。16主要參考文獻，“企業應收賬款風險管理及對策的相關性研究”，商場現代化，2010年第16期.，“企業會計工作中應收賬款的內部管理”，現代商業，2010年第12期.，“應收賬款的風險管理與防范”，內蒙古科技與經濟，2010年第3期.，“基于COSO框架構建企業應收賬款管理與控制”，科技廣場，2009年第12期.，“淺議工業企業如何加強應收賬款的管理”，全國商情：經濟理論研究，2009年第24期.，“應收賬款管理與控制策略”，現代商業，2009年第35期.，“淺談應收賬款的管理與控制”，科技資訊，2007年第2期.，“優化應收賬款管理冷靜面對金融危機”，福建輕紡，2009年第9期.，“應收賬款管理與控制中存在的問題及對策”，中國市場，2009年第31期.10. 郭淑芬，“基于應收賬款行為的財務困境公司管理行為分析”，商業研究，2010年第12期.11. 劉鳳娟，寧云才，“煤炭上市公司的應收賬款及資金運用的風險管理”，生產力研究，2009年第23期.17

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