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重慶頂益國際食品公司品質管理教材6s管理-資料下載頁

2026-05-14 14:33本頁面

【導讀】騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送。置，這是5S的第一步。置擺放，并放置整齊，加以標示。·穩定產品質量。·減少工業傷害。培養主動積極的精神。·培養好習慣，遵守規則的員工。作場所意外發生，使生命、財產免受損失。企業正常經營的基礎和保證！把“要”的依使用目的加以分門別類。把“不要”的東西丟棄或報廢；硬體的整理固然重要,軟體的分類亦。過期的表格、文件、資料。生產現場堆積的物品。*有沒有不要用或不能使用的工具﹑模具或備品?*不必要的物品是否參雜于架上.*桌上﹑抽屜內,有無不要的紙張、雜物等?*棧板的新購要多加考慮。分，并把不應有的予以去除的觀念。製程操作安全守則之建立與執行.

　　

【正文】材料 ﹑ 半成品 ﹑ 成品 ....等 . 35 ? 訂定基準 * 透過委員會開會決定要與不要的基準 . * 基準要明確 , 以供執行時能有所遵循 . （一個月內生產計劃中使用不到的部件、原材料、機器等） ? 製作紅色標韱 * 以醒目為原則，大小統一（ B5紙）。 * 可以用紅色膠帶或紅色自黏貼紙來製作 ( 替代 ) 。 36 類別1 、機器設備 2 、工具3 、測量器具 4 、原物料5 、零部件 6 、半成品7 、成品 8 、辦公用品9 、資料文書 10 、雜品品名編號數量理由不要、不良、不急責任部門日期年月日紅牌子范例： 37 ? 貼紅色標籤 * 組成專案查核小組進行 . * 充份瞭解對象及基準 . * 對有疑問或模稜兩可時 ,先貼上紅色標籤 . * 不可由自己部門委員貼自己部門的物品 . （以客觀的立場來貼紅牌子） * 如有異議時 , 可提出申訴 , 但不可自行撕掉標籤 . * 不可貼在人的身上 . 38 ? 紅色標籤物品的處理 * 以前找不到的東西 , 原來放在這裡 ! * 重新加以分類處理不要品損壞品不良品呆滯品剩餘品報廢處理送至呆滯區辦理退料 * 統計紅色籤 (不要品 )的項目 ﹑ 金額 ﹑ 並追蹤管制 1. 依部門別統計 ,形成良性競賽 . 2. 依金額統計 ,分期比較 . 39 紅牌作戰的擴大 ? 整理：清楚地區分要與不要的東西。找出需要改善的事、地、物。整頓：將不要的東西帖上「紅牌」標示。將需要改善的事、地、物以「紅牌」清掃：有油污、不清潔的設備貼上 [紅牌 ]。藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]。辦公室、生產現場不該出現的東西貼上 [紅牌 ]。清潔：減少 [紅牌 ]數量。修養：有人繼續增加 [紅牌 ]。有人努力減少 [紅牌 ]。 40 看板管理的基本概念 ? 看板管理是整頓的最佳工具 . ? 利用看板管理來加以標示 . ? 整頓的對象為時間與空間 . 41 看板管理實施步驟放置場所決定放置場所整備放置場所標示標示品名數量習慣化（勿花經費）（可以區號表示） 42 看板管理要點與原則 ? 看板管理為整頓的目視管理工具 . ? 縮短找尋時間 . ? 擠出寶貴的生財空間 . ? 看板管理是資材管理的妙方 . ? 塑造一目瞭然的工作場所 .

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