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房屋建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究土木工程專業(yè)畢業(yè)論文-資料下載頁

2026-01-07 13:52本頁面

　　

【正文】為決策提供一定依據(jù)。由于工程中有關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，所以要對受到影響的項(xiàng)目工作進(jìn)行分析，并根據(jù)是否為關(guān)鍵工作制定后續(xù)工作，如果是在關(guān)鍵線路上，不論其變化大小幅度如何，都需要重視，影響關(guān)鍵工作就意味著會影響到總工期，必須制定相應(yīng)的調(diào)整措施；如果是在非關(guān)鍵線路上，則需要根據(jù)實(shí)際情況討論，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃的差別幅度過大時才進(jìn)行調(diào)整，一般是變化幅度會影響到關(guān)鍵工作或總工期，而細(xì)微的小變化不一定調(diào)整。另外，進(jìn)度管理人員應(yīng)計(jì)算出需要調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作和數(shù)值的大小后，再采取合理、科學(xué)的調(diào)整措施保證決策者決策的科學(xué)性，并獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況的新施工進(jìn)度計(jì)劃。第六章實(shí)施進(jìn)度方案的保證措施第六章實(shí)施進(jìn)度方案的保證措施組織保證措施組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的基礎(chǔ)，對建立進(jìn)度控制管理組織體系、明確項(xiàng)目管理部管理各工作人員工作具有重要意義，要明確各部門甚至人員的責(zé)任與權(quán)力，避免發(fā)生事情時，出現(xiàn)工作脫節(jié)、扯皮的情況。其次，要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，按照施工日志、月報等方式對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、記錄，并定期匯報給監(jiān)理和業(yè)主，就設(shè)計(jì)進(jìn)度方面的問題展開討論，將反饋意見直接發(fā)給各分包班組，積極做好進(jìn)度信息的溝通。另外，應(yīng)建立健全的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，把涉及到相關(guān)會議的時間、地點(diǎn)、人員，并按時舉行平衡協(xié)調(diào)會以此解決勞動力、材料、設(shè)備等問題。主要資源保障資源是施工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行的重要保障，在進(jìn)度管理中要保證主要資源的跟進(jìn)。在保證工程進(jìn)度的條件下，應(yīng)調(diào)整好勞動力、設(shè)備、材料等，保證人、材、機(jī)供應(yīng)的及時、合理。由于大型機(jī)械設(shè)備對施工是極為重要的，應(yīng)積極充分的利用其優(yōu)勢，并及時調(diào)配設(shè)備，從而滿足施工流水設(shè)施的基本要求，從而實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度。在該工程中，根據(jù)錦江新城工程的特點(diǎn)和甲方對工期的要求，按照基礎(chǔ)階段、下結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段等分別投入工作，其中基礎(chǔ)施工階段是進(jìn)度管理的重點(diǎn)，對基礎(chǔ)施工階段的控制的好壞會直接影響到項(xiàng)目整體的控制計(jì)劃。在該工程中，為了保證對基礎(chǔ)施工階段的進(jìn)度控制，投入了8臺沖孔樁機(jī)進(jìn)行工程樁基礎(chǔ)施工，同時投入量30臺物料運(yùn)輸車進(jìn)行土方外運(yùn)，從而控制了工程的整體進(jìn)度。安全管理安全與進(jìn)度是相互牽連的，進(jìn)行安全管理是項(xiàng)目得以順利開展的保障，項(xiàng)目的安全管理是指在施工過程中，通過組織安全生產(chǎn)的活動來實(shí)現(xiàn)對安全因素的控制，有助于減少對生產(chǎn)因素不安全的行為，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。做好安全管理是極為必要的，有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，而一旦工程中出現(xiàn)安全事故，將會帶來巨大的隱患，其施工成本也會大大增加，進(jìn)度更是難以保障。為了有助于實(shí)現(xiàn)安全管理，要求堅(jiān)持安全管理的原則，將安全意識融入到施工中，并合理安排項(xiàng)目人員工作，減少疲勞施工的情況發(fā)生，禁止工地飲酒。另外，要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的安全管理，制定可行的制度與措施，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對工程中各因素進(jìn)行約束、控制。全面協(xié)調(diào)對工程進(jìn)度的保障在施工前，要調(diào)查附近區(qū)域居民樓人員的作息時間及交通情況，盡量減少對居民的干擾，在必須進(jìn)行的夜間作業(yè)時，在得到居民支持下進(jìn)行；其次由于錦江新城項(xiàng)目的土方施工中，由于施工及土方外運(yùn)是必須夜間進(jìn)行，在于當(dāng)?shù)爻枪堋⒔痪涣骱螅?xiàng)目部應(yīng)積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)工作，同時也要避免停工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生；除此之外，施工單位應(yīng)積極配合政府及有關(guān)部門的工作，與其進(jìn)行協(xié)商，并在開工前取得相應(yīng)的申請、審批及協(xié)議等，避免施工過程中出現(xiàn)一些部門的強(qiáng)制停工。結(jié)論結(jié) 論工程管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)完成的過程。而施工進(jìn)度的控制是工程管理中最重要的一環(huán)。通過對工程進(jìn)度控制的研究，可以給實(shí)際的工程施工提供重要的理論依據(jù)。并且使得進(jìn)度控制更加的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高項(xiàng)目管理水平。目前我國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，從業(yè)人員也不斷增加，隨著競爭壓力的增加，企業(yè)需要不斷提高自我的項(xiàng)目管理水平，在項(xiàng)目管理中，要積極做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的管理工作。你好通過以上內(nèi)容，可得出以下結(jié)論：首先，對于一些工程項(xiàng)目其工期要求較緊，對進(jìn)度的控制管理要求較高，此時進(jìn)度控制能力強(qiáng)的施工企業(yè)的優(yōu)勢較大。其次，在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)采取合適的工作項(xiàng)目分解。對工作項(xiàng)目分解得調(diào)理清晰、內(nèi)容全面，才能編制好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。致謝參考文獻(xiàn)[1][[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010年(os)[2][[J].[3]鄭權(quán)，李向陽，[[J].內(nèi)蒙古水利，2010年(02) .[4]張志林，[[J].黑龍江科技信息，2010年(09)[5][[J].黑龍江科技信息，2010,(08) .[6][[J].魅力中國，2010,(04) .[7]張志林，[[J].黑龍江科技信息，2010,(09) .[8]20092010年中國建筑行業(yè)年度授信政策指引研究報告「R].中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)，2011[9」高巖福，張彥彬，[[J].山西建筑，2010,(13) .[10][[J].陜西建筑，2009,[11][[J].新西部(下半月)，2009,(01)?[12][[J].硅谷，2010年(08) .致謝轉(zhuǎn)眼間，本科的學(xué)習(xí)已經(jīng)進(jìn)入了最后階段，在本次畢業(yè)論文完成之際，我要衷心感謝在論文撰寫過程中，從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)提供寶貴建議和指導(dǎo)的老師，使我的論文得以順利完成。同時要感謝校本部教學(xué)點(diǎn)的各位老師及同學(xué)對我的幫助與支持，讓我能順利地完成學(xué)業(yè)。最后，我要向在百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝！

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