房屋建筑工程項目施工進度控制研究土木工程專業畢業論文-wenkub.com

　 　

【正文】 同時要感謝校本部教學點的各位老師及同學對我的幫助與支持，讓我能順利地完成學業。你好通過以上內容，可得出以下結論：首先，對于一些工程項目其工期要求較緊，對進度的控制管理要求較高，此時進度控制能力強的施工企業的優勢較大。而施工進度的控制是工程管理中最重要的一環。為了有助于實現安全管理，要求堅持安全管理的原則，將安全意識融入到施工中，并合理安排項目人員工作，減少疲勞施工的情況發生，禁止工地飲酒。在該工程中，根據錦江新城工程的特點和甲方對工期的要求，按照基礎階段、下結構施工階段、裝飾裝修施工階段等分別投入工作，其中基礎施工階段是進度管理的重點，對基礎施工階段的控制的好壞會直接影響到項目整體的控制計劃。另外，應建立健全的進度協調會議制度，把涉及到相關會議的時間、地點、人員，并按時舉行平衡協調會以此解決勞動力、材料、設備等問題。由于工程中有關鍵工作和非關鍵工作，所以要對受到影響的項目工作進行分析，并根據是否為關鍵工作制定后續工作，如果是在關鍵線路上，不論其變化大小幅度如何，都需要重視，影響關鍵工作就意味著會影響到總工期，必須制定相應的調整措施；如果是在非關鍵線路上，則需要根據實際情況討論，當實際與計劃的差別幅度過大時才進行調整，一般是變化幅度會影響到關鍵工作或總工期，而細微的小變化不一定調整。對于進度檢查的方法還有許多，其內容與柱狀圖存在一定的差距。 進度檢查方法進度檢查方法較多，在該施工項目中，是使用了眾多的方法并將其結合起來，一般采用柱狀圖比較法，這種方法有助于將施工項目在檢查時間內完成任務量的實際值與計劃值進行比較，在進行柱狀線繪制時，首先要幾個單位時間內的任務量，通過計算得出其計劃量值，其次將完成任務量進行累計，再進行繪制。值得注意的是，進度的檢查必須從開始施工時進行，要有始有終。錦江新城工程中，要求項目經理對總進度負責，而計劃管理工程師需要對分包隊伍的計劃管理人員的管理工作負責。但是實際中的情況往往多變，這就意味著調整后的進度還會受到新的因素干擾而產生新偏差，而在產生偏差之后需要再次進行控制、調整。除此之外，地質條件也會影響到工程進度，對于不符合勘查設計文件的，項目部應邀請甲方、監理單位、設計單位等進行現場探勘，并將新的文件、資料交由設計方進行地基的修改，而在實施過程中，選擇合理的方法來降低成本、控制工期。進行工作安排時，首先需要就關鍵路線進行進度控制，再合理安排各種勞動力、材料、機械等，這樣會大大減少造成窩工、停工的出現。確定這種先后關系主要依賴于對工程各項的了解，項目部需要經過認真的分析與研究，對項目承包范圍、資源供應等了解后，再結合之前的經驗，施工單位與業主、監理討論之后確定各工程的先后關系。圖1某項目 WBS 成果圖在某工程管理中，采用基于工作過程進行劃分的方法，另外該建筑工程要求專業性、系統性較高，這就意味著在工作流程中要合理處理交叉項目的進度管理，在進行WBS編制過程中，需要有專業性較強的工作人員參加，要求對工藝流程、技術要點極為熟練，當然還需要較高的經驗。 施工企業自身原因當然，影響工程項目工期的還有施工單位，首先，由于資源的投入會導致工程工期受到影響，如施工材料、施工方法工藝、作業環境因素等，而且沒按照總體施工進度編制、沒按計劃進行配備資源也會導致工程處于被動局面，影響到工期；另外，如果施工技術人員的專業能力較差的話，就會影響到工期，不能對施工方案進行合理的優化，使出現質量問題的可能較大，而質量問題就意味著需要時間進行返工整改，嚴重的話則需要拆除重建，直接會打亂原來的施工進度。錦江新城工程主要編制了總體工程進度計劃，沒有或稍有專項工程進度計劃，這就意味著設置的進度計劃無法發揮其作用，進度計劃的不細分、不深入，會導致工程進度計劃不能落到實處，進度計劃管理體系沒有形成或不完善，導致工程的目標難以實現。錦江新城工程也正是如此，前期準備工作時間過長，在施工階段不顧雨季、春節停工、地下室土方和樁基施工等不確定性因素的影響下，使得實際施工階段多處于被動。另外，該工程項目四面都靠近街道，在四周做好圍墻并做好廣告牌裝飾。項目場地地貌單元為沖積階地。另外，工程規模較大，涉及到的方面也比較多，例如在地下室施工中，要將基坑開挖的深度設置為6到8米，土方需要按照一定比例調制，在坡面需要掛一米的厚鋼板網，可見其施工工序的繁瑣?？偝邪臣瘓F為能順利按時完成工程指定了嚴格的工期，在中標之后，總承包商認真研究合同，對合同的要求認真履行，同時為了建立本公司的品牌提高市場競爭力，施工單位在對該項目的工作內容、特點等進行研究，并制定相應的進度管理目標。一般規模較大、自然環境較差等的工程進行施工進度控制是必須的，保證工程按期完成、提前發揮經濟效益等都有重要意義。在進行工程項目的施工進度控制時，需要將項目工期、成本、任務等全部考慮其中，有助于反映項目的施工現狀。 earned value analysis.第一章 緒論第一章 緒論近年來，我國房地產的價格呈不斷上升的趨勢，政府不斷提高房地產市場調控和保障安居建設的宏觀調控的力度，在這種環境下的建筑企業的產品質量要求不斷上升，加上市場格局的轉變，買方市場的興起，建筑市場對工程項目的要求越來越高。 earned value analysis method of cost control in construction stage。項目工程是一個復雜的工程體系，要實施成本控制，必須在理論上形成一套系統理論方法。 論文題目選定后，原則上不能改題，有特殊原因者須上報畢業論文指導委員會同意。在本文中，筆者將理論知識貫穿在實際中，通過錦江新城工程項目深入分析工程項目施工只中施工