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20xx高級物流師考試模擬試題-資料下載頁

2026-01-09 03:37本頁面

　　

【正文】的自動化倉庫使用情況怎樣，如何改進？三、計算題：（每題5分，共10分） 1．某電器商場2005年前9個月的電視機的銷售量如下表，請用加權平均法預測該商場10月的電視機銷售量。請寫出計算公式和計算步驟。月份123456789電視機銷量（臺）604845405831273852[提示]：設組距為3，權數｛3，2，1｝2．某超市嬰兒奶粉日需求量為65罐，標準差為12罐/天，平均提前期為3天，標準差為1天，%，若需求量、提前期均服從正態分布，則該超市嬰兒奶粉的安全庫存量為多少？（，安全系數為2）請寫出計算公式和計算步驟。四、案例分析題：20分 “宜家”的供應鏈運作在全球擁有180家的“宜家”連鎖商店，分布在42個國家。2002年它獲取了110億歐元的收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套嚴格的組織系統外，還有一套周密的管理體系。從產品設計開始，“宜家”就堅持自己設計，并擁有產品專利。具體做法是從100多名設計師所設計的新產品中，進行挑選，選擇同樣價格的產品中其設計的成本最低的。當產品設計確定之后，設計研發機構將和分布在全球的33個國家設立的40家宜家貿易代表處，共同確定哪些供應商可以在成本最低而又保證質量的情況下，生產這些產品。在激烈競爭中得分高的供應商將得到大訂單。同時，“宜家”為其所有的供應商設定了不同標準和等級，并時常進行考核。在物流環節上，為保證最低的成本，嚴格控制物流的每一個環節，如一直推行的“平板包裝”，節省了大量的產品粗裝成本，達到了降低運輸成本和提高效率的目的；又如將枕頭里的空氣抽掉，以節省大量商品體積等。為了節省運輸時間，“宜家”在全球近20家配送中心與一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道。“宜家”通過科學的計算，決定哪些產品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店。因此，“宜家”的整個供應鏈的運作，從每家商店提供的實時銷售記錄開始，反饋到產品設計研發機構，再到貿易機構、生產商、物流公司、倉儲中心，又轉回到商店。請分析下列問題： 1．“宜家”采取了哪些措施，才達到了高效率、低成本的目的？ 2．我們從中得到哪些啟示？：物流高級人才：研究的多實踐的少最近和一位國內食品冷鏈行業著名企業老總閑聊。這家公司有上千名員工，我問他們企業目前有多少博士？回答出乎我意外：一個沒有！碩士倒是有一個，還不是學物流的。此事令我有點兒納悶，它至少說明了兩點：一是震驚，物流行業特別是食品冷鏈物流這個相對科技含量高的行業，高級人才居然匱乏到如此程度；二是慚愧，國家所賦予我們行業協會的重要職能之一就是行業培訓和人才引進，可是，連國內最大的食品冷鏈物流企業高級人才尚且寥若晨星，其他就可想而知了。　　但這只是表面現象，其實我們國家并不是很缺乏這方面的高級人才。切身體會：每次開行業研討會，演講的嘉賓中都不乏碩士、博士、博士后以及博導，演講起來都是口若懸河，一套一套的，就是沒有一個是在企業工作的。再到高校看看，幾乎所有的綜合類大學，都設立了物流系或物流專業，有的還有MBA、EMBA教育中心，國內從事物流研究包括冷鏈物流研究的機構也不算少，還有不少省和國家級物流學會組織，也擁有不少國內一流專家學者。也基本上沒有在企業任職的。高學歷的人在做純研究，低學歷的人在做純實踐。兩張皮！這就是問題的癥結所在。高級人才搞研究，做演講做報告，不是說不重要，而是不能忽略更重要的方面，那就是為最需要高級人才的企業服務。　　研究的目的是什么？不就是用于生產實踐嘛。現在，已經有一些高校和科研機構認識到了這個問題。作為聯系高校、科研機構和企業的中介組織，我們協會去年底也已分別與兩所高校和國外的物流研究機構，簽署了“食品物流人才未來之星儲備基地”的合作意向，目前正在將之具體化。該意向的第一步，要摸清食品物流行業最需要培訓哪些方面的人才？最需要設立哪些更符合企業實際的課程；第二步，由協會出面、高校和企業聯手，組織企業內訓，培養非學歷人才，以滿足企業日常的大量人才需求；第三步，在企業內訓非學歷人才的基礎上，發現有高學歷要求的培訓對象，由高校對其進行碩士、博士和MBA、EMBA的在職教育。而無論是非學歷培訓還是學歷培訓，顯然都比那種對社會普通生員的培訓效果更好。其最大的好處是，它把純研究和純實踐這兩張皮揉成了一張皮，在解決企業高級人才短缺的同時，研究者與實踐者之間的互動式教學方式，不僅有利于更好的研究，也有利于更好的實踐，還可以為企業提供面對面的咨詢服務，誠可謂一石四鳥。　　面對來勢洶洶的國外物流業巨頭，本土物流企業特別是食品冷鏈物流，不僅需要雄厚的資本支撐和先進的理念指導，也需要大量高級人才的補充。竊以為，研究與實踐的如上結合，變兩張皮為一張皮，恐怕是根據我國國情和行業實情比較容易操作的捷

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