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生產與運作管理(ppt52)-生產運作-資料下載頁

2026-05-14 17:47本頁面

【導讀】在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標。請選擇“會議記錄”。必要時輸入即席反應。單擊“確定”撤消此框。產系統進行設計、運行、控制和改進。對有增值轉化過程的有效管理。滿足產品/服務的特定要求。產品品種數飛速膨脹。顧客的要求越來越苛刻。技術進步越來越快。高新技術的使用范圍越來越大。產品研制開發的難度越來越大。阿爾文.托夫勒預言：未來先進的生產方。式是小規模的生產。現在的生產市場越。過去通過大規模實現的低成本，現。通過改變軟件來改變某一部分，把。生產巴碧娃娃的瑪泰爾公司。21名雇員和一個CAD系統。18種模式、199種顏色、800萬種車型。價格：比批量生產的自行車貴20%-30%. 或機器臺時的產出率。生產率=產出/投入。仍然是世界上最大的商品和服務的生產國。人均國民生產總值列第8位。在新設備和設施上的凈投資

　　

【正文】產品可以儲存產品不可以儲存低顧客接觸高顧客接觸較長的運轉周期較短的運轉周期可地區、國家、國際市場通常地方市場較大的設施投入較小的設施投入資本密集型勞動密集型質量容易測量質量不容易測量145 生產系統的類型（續） ? 通用產品大量流水生產 (Make to Stock) ? 管理特點 – 保證原材料、動力的不間斷供應； – 加強生產過程控制、保證產品質量的穩定性； – 加強設備維修保養、避免發生設備故障； – 正確的市場需求預測。 146 生產系統的類型（續） ? 專用產品單件小批生產 (Make to Order) ? 管理特點 – 正確掌握企業的設計能力、生產能力和成本狀況，對隨機到達的訂單進行正確的決策 – 分析生產資源的瓶頸環節，努力提高瓶頸環節的能力 – 加強生產技術準備和生產計劃工作，優化生產資源配置，監控生產過程運行，保證生產的成套性和交貨期 147 訂貨生產型和備貨生產型產品生產進度計劃內容的比較按訂單組織從產品設計到裝配發運全過程產品設計與工藝準備外購與制造總裝配發運按訂單按預測為庫存組織生產按預測組織零部件生產按訂單組織裝配按訂單組織加工與裝配按訂單組織產品與工藝設計按預測生產 LT LT LT LT 交貨日期生產活動內容備貨生產型訂貨裝配型半訂貨生產型訂貨生產型 148 生產系統的類型（續） ? 離散型生產類型的基本形式 – 大量生產（ Mass） – 成批生產（ Batch） – 單件小批生產（ Job Shop或 Project） 149 三種生產類型的技術經濟特性單件小批量成批生產大量生產產品品種繁多、不穩定較多、較穩定少、穩定產量單件或少量較多大工作地專業化程度基本不重復定期輪番重復生產生產設備萬能通用設備部分通用設備多數專用設備勞動分工粗中細員工技術水平多面手專業操作（多工序）專業操作生產線效率較低中高生產周期較長中短成本較高中低更換品種易中難適應性強較差差150 運作管理的決策問題 ? 硬件方面 – 設施 ? 大小、選址、布置 – 生產能力 ? 數量、時間和擴展 – 工藝 /流程選擇 ? 生產 /服務的設備 – 生產一體化 ? 自制還是外購 151 運作管理的決策問題（續） ? 軟件方面 – 供應鏈管理 ? 單個或多處采購 – 庫存 /配送 ? 采購、分銷、庫存管理 – 生產計劃 /控制 ? 物料需求計劃 – 質量管理 ? TQM、 SPC手段 152 運作管理的決策問題（續） – 人員管理 /組織設計 ? 技術水平、選拔、提升、評估、培訓 – 新產品 /服務開發 – 工作設計 ? 職務專門化、職務擴大、工作測量 – 項目管理 ? WBS、 CP

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