建筑工程總包單位項目管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 施工、季節性施工、特殊地形等。_Toc378854664第四章 項目人員的崗位培訓第九條 項目部對項目人員教育培訓主要分為：上崗培訓、在崗培訓、綜合培訓及項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前質量、安全及技術培訓。一 上崗培訓。項目部對新錄用的項目人員進行崗前安全、質量和技術培訓，培訓結束后要對參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能上崗。二 在崗培訓。項目部要對項目在崗人員定期進行有針對性的培訓，學習國家電網公司頒布和下發的各種最新的規程、規范及技術、質量等方面的規定，以適應國家電網公司對施工人員的要求，通過培訓使項目人員不斷更新業務知識，提高自身素質，為更好、更快、保質保量的完成施工任務打下堅實的基礎。 三 綜合培訓。項目部可以根據項目的實際情況，安排項目人員進行崗位間的相互學習，實現一崗多能，保證項目工程施工的正常工作銜接。四 項目分部工程開工前質量、安全及技術培訓。項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前對項目人員進行安全、質量及技術培訓，培訓結束后要求參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能持證上崗。五 項目部應鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續教育，利用業余時間完成所學課程。六 項目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓班，參加培訓的人員要認真學習，努力提高自身的素質和業務水平。_Toc378854665項目合同管理制度為了維護企業的合法權益，加強合同（或協議，下同）管理，促使承辦人員自覺依法訂立合同，嚴格履行合同，實現項目部對合同管理的的規范化、程序化管理，依據《民法通則》、《合同法》及結合項目施工的實際情況特制定本制度。 第一條 項目部對外簽訂合同，必須由公司總經理授權，并在授權的范圍內代表公司簽約。 第二條 項目合同管理由項目經理領導的項目合同管理小組負責，項目合同管理小組由項目各部門主管人員組成，項目部各部門合同承辦人具體負責各自授權范圍內合同的起草、簽訂、履行等工作。第三條 項目部各部門在合同簽訂時，必須對對方的資質進行嚴格的審查，審查合格后，方能簽訂合同。第四條 項目部各部門合同承辦人必須在遵守國家法律、法規的情況下，嚴格按本制度，對合同進行全面管理，并接受公司、分公司的監督、檢查。第五條 項目部各部門合同承辦人必須按合同的類別設立本部門的合同臺賬，并定期對合同的履行進行檢查，發現問題及時匯報項目經理，由項目經理召集項目合同管理小組進行分析、解決，同時，匯報分公司經理。第六條 項目部各種合同均為保密性文件，因此項目部各部門合同承辦人必須對合同文件資料進行保密，維護企業權益。第七條 項目部各部門在各自簽訂的合同履行完畢后，要及時檢查有關遺漏問題，然后歸檔妥善保管備查。第八條 項目部各部門簽訂的合同份數必須按要求滿足工程移交資料的需要。第九條 項目部各部門簽訂的合同若出現變更、解除時，必須經雙方當事人協商同意，協商未果的，可以提請人民法院裁決。第十條 項目工程施工分包方的選擇必須為經公司評審的具有合法資質的企業，并嚴格按照公司合同管理辦法所規定的授權范圍簽訂分包合同，不得超越所規定的權限。項目工程施工分包合同必須按公司下發的合同版本簽訂。第十一條 項目合同要借閱原件或復印件時，必須經項目經理審批后，方能借閱，借閱后及時歸還合同管理部門。_Toc378854666項目進度管理制度_Toc378854667第一章 總 則一 為加強項目部所屬各施工隊工程施工進度的管理，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工進度，確保按時完成施工任務促進我公司送變電工程建設事業的健康發展，制定本管理制度。二 本項目進度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。三 工程部的技術、安全、質量管理為施工進度控制的歸口管理部門。_Toc378854668第二章 職 責四 項目經理為施工進度控制的第一責任人，對施工進度控制全面負責；項目總工為施工進度控制直接責任人，根據項目工程實際情況和特點，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進度控制管理制度；工程部的技術、安全、質量管理人員為項目施工進度控制具體監管執行者，負責對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進度控制的監管，落實項目部進度管理制度的執行，及時發現問題，提出建議，根據現場實際變化適時調整施工進度計劃，按時向項目經理和項目總工匯報工程進度情況。五 項目經理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制管理規定。在項目總進度計劃控制范圍內，審查批準本項目部所屬施工隊階段性施工進度計劃，組織本項目部所屬施工隊的施工進度檢查和督促。六 由項目經理控制所承建工程的施工進度的控制，適時調整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。_Toc378854669第三章 工作制度七 送電線路工程施工進度控制的依據是國家有關部門頒布的有關施工工期規范、定額，與業主簽訂的施工合同，按時編制施工總進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和建設管理單位審批后實施。八 確定工程施工進度計劃后，各施工隊要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。對基礎工程要盡早安排施工。九 項目經理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次項目部工作會議研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方進行實施。十 工程施工階段工程部長具體指導、協調業主代表（監理）工作，聽取業主代表的意見，向施工隊布置當前的施工進度控制要務，巡視施工現場的施工進度工作，并將當天工作情況上報給項目經理。十一 項目經理在施工過程中，每天都掌握施工現場的施工形象進度、施工人員、材料、設備的組織情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。每天的施工進度情況記錄在《施工日志》中。十二 公司領導或分公司領導根據項目部開工之初審批的施工進度計劃與日常的檢查情況，定期不定期的到項目部所屬的各施工隊進行巡查，落實實際施工進度與批準的施工進度計劃的符合情況，及時提出根據現場變化修正工程項目的進度計劃。十三 在工程施工中遇到進入塔位受阻影響施工或塔材、導線和絕緣子等裝置性材料進貨時間推遲等原因，不能按開工初期報批的施工進度計劃完成施工任務時，在總工期不變的前提下，填寫《施工進度調整計劃報審表》，報監理部審批后實施。十四 工程開工前，項目經理組織有關人員，認真勘察施工現場，仔細審讀施工圖紙及有關設計文件、工程預算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計劃，經工程監理部審批后上報業主單位。_Toc378854670第四章 獎 懲十五 項目部設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。十六 在保證工程質量、不發生安全事故的情況下，整體工程按進度計劃完成的施工隊進行表彰，下次施工予以優先考慮。 十七 由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰爭、動亂、風、雨雪、地震等自然災害和確因進入現場受阻導致無法按計劃完成施工任務時，經項目部線路施工協調員證明后工期適當順延。_Toc3788546711項目機械設備管理制度根據公司機械設備管理辦法，結合工程具體情況，制定本管理制度，用以強化機械設備及工器具的管理，加強設備安全運行，加強維修保養，使機械設備及工器具處于良好狀態，延長使用壽命，從而降低工程成本。一 機械設備工器具的管理由項目部物資部門機械員負責。二 機械設備工器具的配備根據工程施工的需求提出機械設備工器具計劃，按計劃做好機械設備工器具的配備工作。（1）機械設備及工器具，要做好檢查、維修保養工作，確保機械設備工器具處于完好狀態，符合施工要求。（2）租用機具時應提前向公司機械處、租賃公司提出申請，及時調備，并簽訂租賃合同。（3）根據施工班次，配備專職操作人員和維修人員。施工過程中及時做好設備的維護保養工作。（4）根據施工計劃的要求按時將機械設備工器具運達指定地點。 三 項目部物資部門機械員，應保證機械設備正常運轉，出現問題及時組織修復。四 項目部物資部門機械員每月組織一次設備大檢查，以避免設備事故的發生。五 大型起重機械、張牽設備沒有出廠合格證、安全檢驗合格證、定期檢驗報告，不得投入使用。 六 施工隊應配兼職保管員一名，所有機具應清點建帳，并有領用發放記錄。七 各種檢測及各種計量器具應專人專用，妥善保管，并有領用發放記錄。八 項目部作好每月一次、施工隊每周一次工器具檢查工作，并添寫工器具檢查登記表。九 各種機動機具在使用中應遵守安全操作規程并記好運行記錄，作好機具的維修保養工作并填寫維修、保養記錄。十 各種工器具應妥善保管，擺放整齊，使用中不得亂扔亂放，作到文明施工。十一 項目部對租用的機具工器具必須建立帳目加強管理。在施工中做好租用工器具的維修與保養工作，并按程序文件的有關要求認真填寫各項記錄。十二 外借的工器具要嚴格履行借用手續,借用人無簽字不得出庫。十三 機械管理人員應對階段性退回的施工機械、工器具，進行維修和保養。工器具的維修、保養要本著節約的原則；對于放完線后的張牽機械由物資部機械員在工地組織張牽手及有關機修人員集中維修、保養。十四 施工中因違反操作規程造成機械、工器具的損壞，要按損壞程度進行賠償。 十五 工程竣工后，租賃的機具及時歸還。應組織有關人員對所有機具進行檢查清點，驗收入庫，并做好維修保養工作。_Toc378854672項目獎罰管理制度第一條 為規范送電線路施工項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。第二條 工程項目考核評價的主體是分公司授權后的工程項目部各管理部門。項目部考核評價的對象是各施工隊。第三條項目考核評價的依據是施工任務經審核后所簽訂的《施工承包合同》，考核按施工進度計劃分階段進行。施工任務完成后，必須對項目管理進行全面的終結性考核。第四條 在《施工承包合同》中應由項目部各部門一起，按施工項目的具體情況明確施工進程中對施工隊獎懲原則和具體獎懲措施，并報分公司領導班子核準。第五條 施工任務終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果。經考核評價后，兌現《施工承包合同》確定的獎勵和處罰。第六條 項目考核評價可按下列程序進行:1 項目部考核小組制訂考核評價方案，分公司領導辦公會審批后實施。2 聽取施工隊長匯報，查看施工隊的安全、質量等有關資料，對項目施工隊管理層和作業層進行調查。3 考察已完成施工的部分。4 對施工管理的實際運作水平進行考核評價。5 提出考核評價報告。6 向被考核評價的施工隊公布評價意見。第七條 施工隊應向項目部考核小組提供下列資料:1. 工程實物形象進度完成情況。2 施工過程所發生的安全工作票、安全活動記錄、工器具檢查記錄、隱蔽工程簽證記錄、各種評級記錄、混凝土養護測溫記錄、音像資料等項目部開工初期所要求的所有資料。3 各項技術經濟指標的完成情況及分析資料。4 項目管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、合同履約及思想工作等各項管理的總結。5 項目部管理制度執行情況、施工經費使用方案以及施工隊人員（包括民工工資）薪資發放情況等。第八條 項目部考核小組在工程開工前應向施工隊提供項目考核評價資料。資料應包括下列內容:1 考核評價方案與程序。2 考核評價指標、計分辦法及有關說明。3 考核評價依據。4 考核評價結果。第九條 考核評價指標考核評價的定量指標應包括下列內容：1. 施工質量等級；2. 施工成本降低率；3. 施工任務按期完成情況；4. 其他《施工任務書》中規定量化的考核指標。考核評價的定性指標應包括下列內容:1. 執行公司各項制度的情況。2. 項目管理資料的收集、整理情況。3. 思想工作方法與效果。4. 相關支持部門及相關人員的評價。5. 在施工過程中應用的新技術、新工藝。6. 在施工管理中采用的現代化管理方法和手段。7 環境保護。 第十條對于通過驗收評價的施工隊享有以下利益：l 獲得《先進施工隊》流動紅旗。2 除按 《施工承包合同》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎。第十一條 經考核未完成《施工承包合同》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，施工隊長應按其中有關條款承擔責任，并按分公司相關規定接受處罰。第十二條 施工隊成員的獎懲原則施工隊成員由施工隊長分別按相關崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。第十三條 對于通過驗收評價的施工隊成員享有以下利益:1 按所作貢獻獲得應得工資和項目獎金2 在工程施工中表現杰出或做出重大貢獻的施工隊成員還可獲得或參評嘉獎、先進生產者等榮譽獎勵。 第十四條 未完成施工任務的施工隊總獎金中扣除虧損額的10%做處罰金，并寫出書面檢查和提交防范措施。第十五條 施工隊成員的獎懲依據工程施工期間相關作業表現進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施由項目經理主持，特別重大的獎懲事項須先經項目考核小組審核，報分公司領導辦公會通過后方可執行。 第十六條 其他相關或未盡事項參照公司相關制度中的有關條款執行。