建筑工程分包管理辦法范本-資料下載頁

【導讀】蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞肈節莁螞芀肅螀蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莇螞螆肈腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羄腿蝕羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞肈節莁螞芀肅螀蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莇螞螆肈腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羄腿蝕羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞肈節莁螞芀肅螀蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莇螞螆肈腿薈螆膁蒞蒄螅袀膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁螁羇芄蕆螀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂羄腿蝕羈膇莄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃薄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞肈節莁螞芀肅螀蟻羀

　　

【正文】 無故刁難，否則罰款 1000—3000元，并賠償所造成的損失。 為了迎接檢查，各 專業分包公司及勞務公司應積極配合項目部作好各自工作面的清理工作，無條件服從項目部的工作安排。 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得以商務理由或其它理由拖延，否則罰款 1000—3000元，并對所造成的損失負責賠償。出現此類事情我項目均由生產經理或總工直接發出指令，所需費用簽認認可在 7天內或在規定的時間內辦理。 專業分包公司及勞務公司進場后，必須在三天之內向項目經理部報送施工總進度計劃；項目經理部應組織相關人員對專業分包公司及勞務公司總進度計劃進行討論，最終確定專業分包公司及勞務公 司總進度計劃并開始執行。 周計劃（土建 /機電）由項目經理部于每周召開的生產會安排，各專業分包公司及勞務公司于生產例會召開之前一天報一周計劃于工程部，項目經理部召開生產會確定此計劃并開始執行，同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位項目經理及相關工長必須準時參加。 月計劃由各專業分包公司及勞務公司按項目部確定的時間報月計劃到項目部，項目部定期召開月生產例會，每月生產例會講評上一月計劃執行情況，并確定下月計劃，現場各家施工單位項目經理及相關管理人員必須準時參加。 我項目安全總監可直接向專業分包公司及勞務公 司發出整改指令，專業分包公司及勞務公司必須無條件執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的經濟及法律責任。 11. 函件處理規定 項目綜合管理部統一負責對專業分包公司及勞務公司函件的收發工作。 專業分包公司及勞務公司必須重視項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。 專業分包公司及勞務公司所有關于圖紙、方案、進度計劃表、材料審批、申請索賠、決算書等發生質疑，都必須以書面的形式報至項目部相關部門，否則一律無效，所造成 第 15 頁 共 41 頁 損失自負。 專業分包公司及勞務公司不得拒收、拒簽項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案、指令等文件。如對施工方案、措施等有異議，在收到 12小時內以書面回函形式協商解決，否則視為確認接受。項目部函件輸入渠道由項目綜合管理部統一控制，專業分包公司及勞務公司給項目部的函件必須由項目綜合管理部簽收。 專業分包公司及勞務公司對項目部的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目部拒收。 項目工程部統一負責對專業分包公司及勞務公司函件的發放工作。 專業分包公 司及勞務公司報我項目各種資料必須用 A4 紙張，否則項目部拒收。 專業分包公司及勞務公司必須重視項目部所發的正式函件及便函，并在規定的時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。 項目工程部所發指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由專業分包公司及勞務公司負擔，并對專業分包公司及勞務公司處以 10005000元的罰款。 專業分包公司及勞務公司必須制定文件管理制度以保證函件的順暢往來，因專業分包公司及勞務公司文件管理原因造成的一切后果由專業分包公司及勞務 公司自負。 項目部要求增加投入、修改方案、合同價款變更，索賠額確認的函件，如不在規定時間內答復，視為專業分包公司及勞務公司確認接受，我項目不再另外發函要求確認。 專業分包公司及勞務公司所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目相關部門，否則一律無效，所造成的損失自負。 12. 安全生產管理規定 專業分包公司及勞務公司的安全生產管理制度 專業分包公司及勞務公司對本單位職工及所管轄區域的安全負完全責任，若發生事故不得連帶項目部和業主； 項目部成立安全 領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周五上午 9：00 項目部組織專業分包公司及勞務公司進行檢查，并召開安全生產例會，參加安全檢查人員包括：專業分包公司及勞務公司項目經理、專業分包公司及勞務公司安全員、專業分包公司及勞務公司專業工長、專業電工、專職機械管理員等。 安全生產檢查的主要內容： 第 16 頁 共 41 頁 查領導，是否認真貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針，正確處理安全 和進度的關系，把安全生產工作擺在重要議事日程； 查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和 內容上是否真正落實； 查防護，施工現場各種防護是否達到規定的標準； 查制度，安全生產各項管理制度是否真正落實； 查隱患，施工作業面是否存在事故隱患和違章作業行為。 每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。 項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有 危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。 項目部、專業分包公司及勞務公司應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查，發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班前要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。 各專業分包公司及勞務公司應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。 專業分包公司及勞務公司的班前安全教育：由專業分包公司及勞務公司的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，每周上交班組活動記錄至項目安全部存檔，存在問題 的及時反饋到項目安全部。 各專業分包公司及勞務公司不向項目安全部提供規定的安全資料，對專業分包公司及勞務公司的安全員處罰款 500元 /次。 各專業分包公司及勞務公司不組織和不參加周一安全教育活動，對專業分包公司及勞務公司處以 1000元 /次罰款。 各專業分包公司及勞務公司拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對專業分包公司及勞務公司處于 1000元 /次罰款。 各專業分包公司及勞務公司未組織進場人員進行安全教育就進入施工現場施工，每人次罰款 50元。 項目經理部對各專業分包公司及勞務公司有下列違章行為之一 的職工給予 50元 /次處罰。 第 17 頁 共 41 頁 高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪設跳板和設置防護欄桿。 二米（含二米）以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系 好安全帶的。 沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業 。 無動火證動火者。 非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。 非本工種人員亂摸亂動機電設備。 未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為 。 高處作業向下投拋物體。（最低 50元） 機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。 電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。 現場臨時用電不符合安全要求。 班、組長未對班組人員進行班前活動和班前講話，或者未做好班前活動記錄。 破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程部責任師批準， 隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發生沖突的執行獎罰條例） 有下列行為之一給