房地產(chǎn)企業(yè)iso貫標(biāo)資料工程施工控制程序-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量記錄的控制。單和表格樣式，具體見(jiàn)Q/TZH-WI-034《質(zhì)量記錄表格樣式匯編》。工程部負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)使用的質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)，并將其列入質(zhì)量記錄清單。和“質(zhì)量記錄接收登記臺(tái)帳”。各部門資料員負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)量記錄，在專門位置存放，進(jìn)行保管和維護(hù)，008《檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。各部門保管的質(zhì)量記錄的保存期限為五年，逾期可自行銷毀處理。查閱人員需查閱質(zhì)量記錄時(shí)，應(yīng)征得部門負(fù)責(zé)人同意后，方可進(jìn)行查閱。規(guī)方面的規(guī)定要求；程的控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。有效運(yùn)行，將質(zhì)量方針落實(shí)到每個(gè)員工；c)合同履約率98%，年遞增%以上。顧客滿意率、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同履約率的統(tǒng)計(jì)考核。的完成情況，提交公司的管理評(píng)審。管理體系四大過(guò)程給予識(shí)別，做出了明確的規(guī)定，形成了文件化的質(zhì)量管理體系，當(dāng)質(zhì)量管理體系需要更改時(shí)，由公司管理者代表組織進(jìn)行策劃，制定更改計(jì)劃，確保質(zhì)量管理體系平衡過(guò)渡的完整性。

　　

【正文】 投標(biāo)單位前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部專責(zé)人參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求完成設(shè)計(jì)階段任務(wù)，包括初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)安排專責(zé)人參與設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)輸出評(píng)審，設(shè)計(jì)輸出文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、專題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等）在放行前應(yīng)得到批準(zhǔn)。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理執(zhí)行 Q/TZHWI010《圖紙管理規(guī)定》。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審 項(xiàng)目部專責(zé)人參加設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)方案及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各階段成果滿足要求的能力，并通過(guò)評(píng)審識(shí)別問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 為確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸出滿足輸入的要求，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃安排，派專責(zé)人參加并聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位后期設(shè)計(jì)階段驗(yàn)證意見(jiàn)結(jié)論的匯報(bào)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn) 公司通過(guò)以下措施和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)： a)項(xiàng)目部專責(zé)人參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)； b)檢查落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙是否通過(guò)政府主管部門的審批并簽 章； c)由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，執(zhí)行 Q/TZHWI023《圖紙會(huì)審制度》； d)以階段性的驗(yàn)收，如：驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，作為對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn)； e)施工期間，請(qǐng)顧客進(jìn)行監(jiān)督，由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)聽(tīng)取并收集顧客意見(jiàn)。 當(dāng)確認(rèn)結(jié)果表明設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不能或不能完全滿足預(yù)期使用要求時(shí)，應(yīng)采取有效的跟蹤措施（包括變更設(shè)計(jì)）以滿足要求，確認(rèn)結(jié)果跟蹤措施。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制 在以下情形下，要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改： a)隨著設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展、 情況的變化，可能發(fā)生要求的變更，應(yīng)更改策劃輸 出。 b)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題涉及的更改采取跟蹤措施。 設(shè)計(jì)更改要形成記錄，并由責(zé)任部門保存和管理。 設(shè)計(jì)變更要充分考慮變更對(duì)以前完成部分和其它部分以及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的影響，適當(dāng)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，予以充分分析和論證，在確定合理可行的基礎(chǔ)上，批準(zhǔn)后實(shí)施。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的具體實(shí)施辦法見(jiàn) Q/TZHWI019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》。 采購(gòu) 總則 通 過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的要求。 職責(zé) a) 工程部負(fù)責(zé)公司的工程招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證； b)、物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，對(duì)材料設(shè)備的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證； c)、策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃代理單位和物業(yè)管理單位的招標(biāo)工作，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證； d)、項(xiàng)目部參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇和驗(yàn)證，并對(duì)采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控制； 采購(gòu)控制的主要活動(dòng)包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程 施工招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、營(yíng)銷策劃代理招標(biāo)、前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購(gòu)等。 供方的評(píng)價(jià) 對(duì)其提供的產(chǎn)品影響到工程關(guān)鍵質(zhì)量的供方，如：工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、策劃等單位以及大型設(shè)備的供方，公司將按以下方式進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。 工程部、物資采購(gòu)中心和策劃營(yíng)銷中心根據(jù)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)結(jié)合工程招標(biāo)，收集各種供方的有關(guān)信息資料，組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則參照以下原則： a）供方的企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)狀況應(yīng)與其所投標(biāo)的或提供的產(chǎn)品（服務(wù)）的要求相適應(yīng)； b）供方在其所在的專 業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具備一定的社會(huì)聲譽(yù)，并有著一定的成功業(yè)績(jī)； c）供方具備持續(xù)提供合格產(chǎn)品的能力，能夠提供其質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)； d）與公司有過(guò)歷史合作的供方，應(yīng)具備良好的歷史合作經(jīng)歷。 關(guān)于對(duì)供方具體的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，在每次招標(biāo)的招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法中予以詳細(xì)規(guī)定，執(zhí)行 Q/TZHWI044《工程招投標(biāo)管理制度》。 對(duì)供方的評(píng)價(jià)要填寫(xiě)“供方評(píng)價(jià)表”，由參與評(píng)價(jià)的有關(guān)人員填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)并簽字。供方經(jīng)評(píng)價(jià)合格后，由各分管部門負(fù)責(zé)編制合格供方的名冊(cè)，包括供方的名稱、主要業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)等級(jí)以及聯(lián)系 方式等。名冊(cè)由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時(shí)，各分管部門負(fù)責(zé)對(duì)名冊(cè)中的合格供方建立合格供方檔案，內(nèi)容包括： a) 供方的名稱和企業(yè)概況； b) 主要工作業(yè)績(jī)證明資料； c) 相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件； d) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的證明資料； e) 與公司以往的合作情況等。 各分管部門在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，要組織對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定對(duì)供方控制的程度和方式。 重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則主要包括： a) 供方應(yīng)保持良好的社會(huì)聲譽(yù)、 企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)； b) 供方提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠持續(xù)滿足規(guī)定的要求； c) 供方的質(zhì)量管理體系保持良好的運(yùn)行； d) 不發(fā)生重大的質(zhì)量事故和其它責(zé)任事故。 對(duì)供方的重新評(píng)價(jià)一般每季進(jìn)行一次，由分管部門組織有關(guān)部門填寫(xiě)“供方考評(píng)表”進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定對(duì)供方控制的程度和方式，對(duì)持續(xù)保持評(píng)價(jià)合格的供方，可放寬至每半年評(píng)價(jià)一次，供方在全部完成其外包任務(wù)后進(jìn)行最終評(píng)價(jià)。 對(duì)在重新評(píng)價(jià)中不合格的供方，公司將責(zé)令其進(jìn)行整改，并按照 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行中心評(píng)價(jià)，整改后仍不能滿足評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)合同規(guī)定，終止其外包合同，并在合格供方名冊(cè)中刪除。 采購(gòu)過(guò)程 嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》的規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。 各分管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編制招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位，依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，組織召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)，確定中標(biāo)單位。 在確定中標(biāo)單位后規(guī)定的期限內(nèi)，由分管部門辦理合同簽定前的巡簽審批工作，與中標(biāo)單位簽定書(shū)面分合同。 工程招標(biāo)的具體管理方式執(zhí)行 Q/TZHWI044《工程招投標(biāo)管理制度》。 物資采購(gòu)的具體規(guī)定執(zhí)行 Q/TZHWI049《物資采購(gòu)管理辦法》。 采購(gòu)文件 采購(gòu)文件包括采購(gòu)合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)合同以及所涉及和運(yùn)用的技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和圖紙等。在實(shí)施采購(gòu)前，要對(duì)采購(gòu)文件的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件的審批和辦理合同巡簽等都作為評(píng)價(jià)的方式。 采購(gòu)合同和招標(biāo)合同按照公司《合同管理制度》的規(guī)定進(jìn)行簽定，合同中應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量要求及驗(yàn)收的條款， 必要時(shí)，對(duì)供方的過(guò)程、設(shè)備及程序、人員資格和質(zhì)量管理體系的要求予以規(guī)定。 采購(gòu)文件由各分管部門負(fù)責(zé)管理，各使用部門按相關(guān)規(guī)定使用和保存。 招標(biāo)文件和采購(gòu)合同的具體規(guī)定，執(zhí)行 Q/TZHWI044《工程招投標(biāo)管理制度》和 Q/TZHWI049《物資采購(gòu)管理辦法》。 采購(gòu)的驗(yàn)證 各分管部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織對(duì)供方提供的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，執(zhí)行 Q/TZHWI015《材料設(shè)備管 理制度》，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和物資，應(yīng)在采購(gòu)合同中規(guī)定監(jiān)造和驗(yàn)證的要求，由物資采購(gòu)中心派員到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造和驗(yàn)證。 對(duì)外包單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位）提供服務(wù)的情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查，并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。 合同有要求時(shí)，顧客或其代表有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供方的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。顧客的驗(yàn)證不能免除公司的質(zhì)量責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。 對(duì)供方提供的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)證，不能滿足合同規(guī)定時(shí)，公司將依據(jù)法律規(guī)定終止合同，造成損失的依法進(jìn)行索賠，并重新進(jìn)行招標(biāo)或 采購(gòu)。 個(gè)分管部門根據(jù)各類供方驗(yàn)證的結(jié)果，對(duì)合格供方名冊(cè)進(jìn)行調(diào)整。 修改控制 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)質(zhì)量，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作滿足社會(huì)和相關(guān)方的要求。 市場(chǎng)調(diào)研和投資決策 a) 策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)的尋找和篩選，編制可行性研究報(bào)告，充分運(yùn)用預(yù)測(cè)、可行性分析和決策技術(shù)，為公司的投資決策提供有效的依據(jù)。 b) 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策，作為公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究的有關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性、合理性、科學(xué)性和投資決策進(jìn)行充分的論證，建立投資決策監(jiān)管機(jī)制。最終形成的投資決策方案要上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批后確定。 c) 項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，由營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目運(yùn)作方案”，見(jiàn)《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》，用以指導(dǎo)整體運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)工作。 可行性研究和投資決策的具體要求，執(zhí)行《可行性研究和投資決策控制程序》。 資金籌措 a) 根據(jù)《項(xiàng)目運(yùn)作方案》的策劃結(jié)果，由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部制定資金的籌措方式，確定投資主體，提供項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)費(fèi)用。公司通過(guò)月度計(jì)劃會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，定期對(duì)資金籌措的情況進(jìn)行檢查落實(shí)。 b) 支持購(gòu)買者的按揭貸款，由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部辦理銀行的按揭貸款手續(xù)。 項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批控制 a) 明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理程序、方法和職責(zé)分工，符合法律法規(guī)的要求。 b) 依據(jù)上級(jí)主管部門辦理各種審批手續(xù)的規(guī)定要求，提供相應(yīng)的文件資料，滿足審批必須 具備的各種條件和要求。 c) 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部完成各階段審批工作所具備的工程施工方面條件，并提供相應(yīng)的文件資料； d) 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)完成資金方面的有關(guān)工作，提供相應(yīng)的文件資料； e) 策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)收集、整理、提供辦理審批手續(xù)的各種文件資料，辦理審批手續(xù)。 f) 辦理各種報(bào)批手續(xù)的過(guò)程，由辦理部門負(fù)責(zé)記錄，并將取得的相應(yīng)的批示、證書(shū)、資料等按照規(guī)定做好移交和保存。 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作，要定期在公司的各種例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)協(xié)調(diào)，檢查落實(shí)進(jìn)展情況。關(guān)于立項(xiàng)報(bào)批的具體 規(guī)定執(zhí)行《立項(xiàng)報(bào)批控制程序》。 施工準(zhǔn)備工作 a) 工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理招標(biāo)工作，簽定合同，執(zhí)行 Q/TZHWI047《工程招投標(biāo)管理制度》。 b) 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，做好有關(guān)的前期工作。 c) 策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)依據(jù)法律法規(guī)和地方法規(guī)要求，進(jìn)行拆遷、安置和補(bǔ)償工作，執(zhí)行 Q/TZHWI046《拆遷安置補(bǔ)償實(shí)施辦法》。 d) 公司的稽查小組對(duì)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部要及時(shí)做好匯報(bào)。 施工過(guò)程控制 a) 工程部組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查，明確對(duì)施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求。 b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決影響施工單位工期和質(zhì)量的內(nèi)外因素，提供良好的施工條件。 c) 項(xiàng)目部定期對(duì)施工單位落實(shí)施工組織方案的情況進(jìn)行抽查，對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 d) 對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)大型設(shè)備的安裝調(diào)試，由項(xiàng)目部作為特殊作業(yè)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的監(jiān)控。 e) 施工過(guò)程 控制的具體要求，執(zhí)行《工程施工控制程序》。 工程監(jiān)理控制 a) 工程部組織項(xiàng)目部，審查監(jiān)理單位的工程監(jiān)理大綱和工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確對(duì)工程的質(zhì)量、工期和投資的監(jiān)理要求。 b) 由項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理合同的規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 c) 在施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位定期組織召開(kāi)監(jiān)理會(huì)，編制日常監(jiān)理報(bào)告，匯報(bào)工程監(jiān)理的工作情況。 d) 對(duì)工程施工各階段中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和施工單位，進(jìn)行原因分析，制定 整改措施進(jìn)行處理。 e) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司完成工程監(jiān)理的工作情況，通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、日常檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工程監(jiān)理控制的具體要求，執(zhí)行《工程監(jiān)理控制程序》。 工程竣工驗(yàn)收 a) 由工程部協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，按照有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，辦理工程的竣工驗(yàn)收工作。 b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程中的文件資料和質(zhì)量記錄，按檔案管理要求及時(shí)向綜合部歸檔。綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方工程建設(shè)檔案管理要求，向有關(guān)的上級(jí)主管部 門移交有關(guān)的檔案資料。 c) 對(duì)工程部組織工程竣工驗(yàn)收的工作質(zhì)量，由公司的稽查小組進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工程竣工驗(yàn)收的具體要求，執(zhí)行 Q/TZHWI022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》。 銷售和交付控制 a) 策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前有關(guān)手續(xù)的辦理工作，并制定銷售計(jì)劃和銷售方案，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 b) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，由策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)的產(chǎn)權(quán)和技術(shù)資料，建立 “ 成品房屋出入庫(kù)臺(tái)帳 ” ，登記房屋的入庫(kù)情況。 c) 代建工程 項(xiàng)目的交付，由工程部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，依據(jù)合同條款規(guī)定和驗(yàn)收情況，辦理交付手續(xù) ,編制 “ 工程項(xiàng)目資料移交明細(xì)表 ” ，進(jìn)行有關(guān)文件資料的移交，雙方簽署 “ 工程項(xiàng)目移交書(shū) ” 。 d) 由策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)辦理銷售房屋的產(chǎn)權(quán)證