組織的差異化戰略ppt課件-資料下載頁

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【正文】和公務艙） N e t J e t s 私人飛機2022/2/9 66 分析工具和框架圖 3 － 3 2 0 0 1 年前后美國市政公交行業的戰略圖初始購置價格腐蝕維護成本燃料消耗環保標準美學設計乘客便利性低高美國平均情況 N A B I2022/2/9 67 制訂和執行藍海戰略的原則制訂戰略的原則降低相應的風險重建市場邊界 ↓搜尋風險注重全局而非數字 ↓計劃風險超越現有需求 ↓規模風險遵循合理的戰略順序 ↓商業模式風險執行戰略的原則降低相應的風險克服關鍵組織障礙 ↓組織風險寓執行于戰略 ↓管理風險 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 68 價值創新 ? 價值工程（ Value Engineering）最有代表性的定義為：價值工程是著重于功能分析，力求用最低的壽命周期成本，可靠地實現必要功能的有組織的創造性活動。它是一種技術經濟分析方法和現代化管理技術。 ? 價值工程創始人 ——勞倫斯戴羅斯邁爾斯。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 69 價值工程的要點 ? 第一，一個組織在全面競爭中的長期成功，在于不斷向顧客出售最佳價值，以換取預期的價格。這種最佳價值由兩個條件所決定：功能和成本。 ? 第二，如果一項產品或服務有恰當的功能和成本，則一般就認為有良好的價值。反之，如果一項產品或服務缺少恰當的功能和成本，則就認為沒有良好的價值。價值或由于增加功能，或由于降低成本而增加。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 70 價值工程的要點 ? 第三，價值工程方法可以幫助一個組織的所有部門 ——設計、制造、采購、銷售和管理部門，在以更低成本滿足顧客需要方面，得出他們具體問題的更佳答案。當用于重要決策時，一般可以發現 1520%或更多的不必要成本，而不會絲毫降低顧客方面的價值。 ? 第四，學習價值分析理論和技術的目的，是有效識別和消除不必要成本，并使之有效識別和改善功能，落實到產品或服務中去的效果。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 71 價值工程 ? 價值工程是從成本和功能兩者關系中得出價值的概念，所謂價值，就是評價某一事物的價值與實現它的耗費相比合理程度的尺度。 ? 價值公式可表示為 : V＝ F / C ? 式中： V—— 產品的價值； ? F—— 產品必須具有的功能； ? C—— 生產和使用產品的費用成本。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 72 價值創新 ? 價值創新戰略（ VIS）理論將用戶的價值置于戰略思想的中心，關注如何向現實市場提供全新、優越的用戶價值，并通過價值創新和適價策略造就新的大眾市場。 ? 根據對美國 100多個組織有關成長戰略的調查顯示， 86%的基于競爭對手價值改進的組織，年總收入占全部調查對象總值的 62%，利潤僅占 39%；其余 14%實施價值創新戰略（ VIS）組織的年總收入占全部調查對象總值的 38%、利潤則占 61%。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 73 價值創新 ? 核心價值是指組織為用戶提供的產品或服務中必定存在某些關鍵價值要素，并在用戶整個價值鏈上占大部分比重，這類關鍵價值要素便構成了用戶的核心價值或核心需求。 ? 價值創新立足于識別用戶的核心價值，避免把資源浪費在僅僅因為競爭對手所關注的產品性能和服務上而進行模仿性競爭，從而使組織管理重點放在用戶價值鏈上，以利于把握用戶核心價值，實現價值飛躍和組織可持續增長。 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 74 慢性病或重癥患者的價值鏈信息咨詢：醫院、醫生門診預約和等待檢查和診斷門診或住院治療病人和家屬的交通和物流病人和家屬的交通和物流有成本有價值有成本無價值有成本無價值有成本有價值有成本高價值有成本無價值 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 75 醫院的價值鏈信息咨詢：醫院、醫生門診預約和等待檢查和診斷門診或住院治療病人和家屬的交通和物流病人和家屬的交通和物流有成本？價值無成本？價值有成本？價值有成本？價值有成本？價值無成本？價值醫院的內外部物流有成本？價值醫院的收益 2022/2/9 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 76 醫院慢性病和重癥患者的價值鏈 ? 病人的核心價值和成本在那里？ ? 在何處為病患創造價值？在那里改善？ ? 在何處達到行業以上的水平？ ? 不同患者有不同的價值鏈，如保健需求者。 ? 醫院的價值鏈是什么？與患者的價值鏈有何區別？ ? 醫院的價值鏈是否與患者的價值鏈相匹配？后果是什么？ ? 醫院的核心業務與核心競爭力在哪里？

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