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上海浦東證大大拇指廣場案例分析-資料下載頁

2026-01-10 00:52本頁面

　　

【正文】 ) 景觀布置 (續 ) 景觀布置 (續 ) 整個項目以街區式的購物中心形式為展示面，平面及垂直動線組織簡單明了。有效利用廣場中的水池，變成兒童戲水池，集裝箱式的店鋪也極具特色，鋪位的面積分割也較為合理。景觀規劃及建筑小品的布置與建筑物的比例較為協調，不雜不亂，格調清爽。規劃要點五、項目經營管理分析統一經營統一招商綜合服務性強為不同的區域量身定做業態統一管理新元素業態的合理融合核心要點社區型購物中心商業運營要點中心廣場特賣區地下停車出入口租金說明 2022年 L1：特色小店： 30元 /平米 /天其他餐飲、零售商鋪： 15 ~ 20元 /平米 /天特賣區：按季節不同收取場地費 L2：證大藝術館：自營其他餐飲： 6 ~ 8元 /平米 /天零售商業： 8 ~ 12元 /平米 /天 2022年 2022年 2022年 2022年 15元 /平米 /天 12元 /平米 /天 10元 /平米 /天 8元 /平米 /天租金說明遞增情況注：以上為平均租金（不包括家樂福、好樂迪、證大藝術館的租金）物業管理費： 20元 /平米 /月付款方式：付二押二簽約年限：主力店及次主力店為 10年期餐飲及金融類業態 5年期其他零售業態 12年期調整階段現階段起步階段 2022年項目落成后，是以出售的形式推向市場，當時的單價為55000 – 66000元 /平米出售了部分商鋪，但緊接的是后期的運營出現了很大的問題由原發展商的母公司回購小業主手上的商鋪及子公司的物業，重新包裝及定位，統一招商、統一管理經過 3年多的營運管理后，商戶基本穩定經營，目前入住率在 95%以上，現有租金是起步租金的一倍項目運營歷史商業運營管理概述一、商業管理宗旨維護良好的整體形象和秩序確保消費者滿意使物業保值增值為業主創造最大贏利機會二、經營管理方面商業街形象管理對商業街進行統一的形象 (CIS)策劃和管理，以確保商業街良好的形象和信譽。現場管理對現場進行統一、有序、科學的管理、確保良好、美觀的銷售環境和秩序。 (1)店鋪裝潢：遵循休閑街的統一規定和要求，不得隨意裝修，應維持商業街的整體形象。 (2)店內廣告：按規定設計展示、不得亂貼亂掛； (3)現場促銷：促銷活動應遵守商業街的統一規定和要求，不得破壞商業街正常的經營秩序。市場營銷推廣 (1)營銷策劃：制定商業街整體營銷和競爭策略，制定全年和階段性的市場推廣計劃。 (2)宣傳推廣：對商業街進行統一、有效的宣傳推廣，舉辦整體和主題促銷活動。商業價格管理 (1)禁止價格欺詐行為。商品質量管理 (1)嚴禁假冒偽劣產品，假一罰十。 (2)對商品質量進行抽檢。經營指導管理 (1)教育輔導：經營者交流會，外出觀摩等。 (2)營業競賽，獎勵優勝的經營者。 (3)經營分析：根據銷售報表作匯總，在較和趨勢分析，制定業績提高政策。 (4)信息服務：為經營者提供國家政策、市場動態、競爭狀況等信息服務。 (5)租戶調整：通過經營分析，替換不合理或無法繼續營運的租賃經營戶。三、商業管理 (一 )經營管理公司行政部：負責商業運營管理、政策關系協調，行政后勤服務等。招商部：負責品牌招商等。企劃部：負責廣告策劃、營銷策劃、展示設計、經營分析、信息服務等。督導部：負責建立商業街經營管理規章制度，對經營者經營行為進行督查、獎懲以及教育輔導、負責處理顧客投訴、租戶調整等。財務部：負責統一收費、財務分析、財務管理等。物業中心：負責物業管理、環境維護等。 (二 )物業運營方面安全保衛：維護顧客的安全，維護經營者的經營活動及財產安全，維護商業街的設施設備安全，防盜、防火、防害，確保商業街的安全有序運行。環境衛生：由專人對商業街進行清潔衛生和綠化管理，確保干凈整潔、舒適明亮的購物環境。物業維護：由專業人員對設施設備進行管理，養護和維修，保證其良好正常和低成本運行。優勢劣勢機會威脅項目 SWOT分析 Strength 得天獨厚的地理職位，被諸多居民區及商務樓所包圍；較為便捷的交通高素質人群的消費力支撐在業態的布置上，合理的遵循了社區mall的合理業態比率，另外根據所服務的人群定制了業態 Weakness 停車較為不便；由于物業結構的原因，一、層的業態關聯度過差 Opportunity 在經過 3年多的穩定運營后，該項目也有了一定的知名度及穩定的商戶，但業態的內容還不夠豐富，在業態的提升及租金的提升上有著很大的空間 Threat 在該項目沿著芳甸路主入口的對面，新蓋的有著近 7萬平米的聯洋廣場即將開業，據可靠消息其業態層次要高于目前的大拇指廣場，從競爭上會有一定的沖擊位置是商業中心經濟命脈的要素，選址要充分考慮人口聚集、接近購買力、區位易達性和符合城市和商業發展方向的要求。建筑規模宜空置在消費市場容量內，可以因地制宜地規劃其他輔助物業。在對考慮功能布局的同時，力求變化和創新的建筑形態來迎合龐大的市場。商業中心具有較強的針對性，定位需符合消費人群的購買力，具有區域消費力支撐，并在發展中不斷更新。現代商業中心提供全方位的商品及服務以滿足人們的需求，在長期的運營中要根據目標消費群體的習慣與偏好合理配置各類業態的組合，達到業態互相促進和共生。遵循社區 mall的業態分布特征，在參照其標準比率的同時，根據不同的目標人群，對項目進行功能定位及招商。超市40%餐飲20%零售18%娛樂17%服務5%社區 mall分析啟示漢博顧問

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