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水果店規(guī)章制度(范文-資料下載頁(yè)

2025-10-10 19:52本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】果天香員工工作守則。5分鐘以上的,給予每?每月累計(jì)遲到(早退)?3次作曠工處理.2?)工作時(shí)還未穿著整齊?制服及未能整理好個(gè)人?3)若因?yàn)榍耙惶旒影?間太長(zhǎng)而引起的遲到?,店長(zhǎng)應(yīng)視情況處理,?在適合范圍內(nèi)的可不計(jì)?工1)未按規(guī)定程序?辦理請(qǐng)假手續(xù)和無(wú)故不?上班者,按曠工處。3天者,作自動(dòng)離職處?理,不予計(jì)發(fā)當(dāng)月工資?工或自動(dòng)離職為公司帶?來(lái)?yè)p失者,公司將追究?以內(nèi)，每班2個(gè)人一組?在1天或以內(nèi)的,由店?上的必須經(jīng)區(qū)域主管/?店鋪督導(dǎo)批準(zhǔn)同意.一?周以上的必須經(jīng)上。監(jiān)批準(zhǔn).《請(qǐng)假單》與?當(dāng)月《考勤表》一同上?、請(qǐng)假在3天以上的必?須提前一周遞交書(shū)面申?請(qǐng),請(qǐng)假6天以上需。職申請(qǐng)按程序獲得。,并完成工作等交接后?才可離職.《辭職申?請(qǐng)》批復(fù)――店長(zhǎng)批。――片區(qū)經(jīng)理――人事?――頭發(fā)不可太油。領(lǐng)頂部――頭發(fā)前端?使雙方實(shí)現(xiàn)共贏。情況設(shè)計(jì)必要的管理。見(jiàn)，獲得認(rèn)可后，形成。其次，在與水果供應(yīng)商?

　　

【正文】 ?200 元；每年度評(píng) ?比最佳營(yíng)業(yè)員個(gè)人先進(jìn) ? 獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)并獎(jiǎng) ?勵(lì) 1000 元，且 ?在公司內(nèi)的特別報(bào)道 ?考勤管理： ?七、考勤管理： ? 上班應(yīng)按規(guī)定 ?打上班卡。 2?、下班應(yīng)按規(guī)定打下 ?班卡，但如因事實(shí)之需 ?要，無(wú)法打卡者，應(yīng)以 ?電話向主管報(bào)告，并 ?應(yīng)于次日呈請(qǐng)主管于出 ?勤卡上簽章。 ?提前五分鐘下班視 ?為早退，扣 10 元 ?，如有事經(jīng)本商場(chǎng)負(fù)責(zé) ?人同意后方可批準(zhǔn)， ?并應(yīng)盡快回到本崗位。 ? 上班時(shí)間 ?內(nèi)，擅自離開(kāi)工作崗位 ?的扣 10 元，無(wú)正 ?當(dāng)理由遲到三十分鐘 ?按曠工論處（如有特殊 ?情況應(yīng)提前請(qǐng)示），并 ?扣當(dāng)月平均工資 1 ?天，第二次給予警告 ?，并扣當(dāng)月平均工資 ?1 天，第三次給予辭 ?退。將公 ?司內(nèi)部員工信息做成一 ?張表格，進(jìn)行系統(tǒng)的管 ?理，保證公司出勤趨 ?于穩(wěn)定。檔案管理： ? 篇五： ? 店長(zhǎng)規(guī)章制度店長(zhǎng) ?規(guī)章制度 ?對(duì)顧客的投訴應(yīng)熱情接 ?待，并及時(shí)分析原因和 ?解決。對(duì) ?貨物質(zhì)量、數(shù)量及次銷 ?貸物及時(shí)反應(yīng)，并采取 ?解決措施。 3?、各類報(bào)表認(rèn)真填寫(xiě)準(zhǔn) ?確無(wú)誤。 ?要求服務(wù)員做到收集顧 ?客提出的建議和熱點(diǎn)， ?關(guān)注同行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商 ?品價(jià)格變動(dòng)情況。 ? 全體員工必須 ?持有效身份證復(fù)印件或 ?證明信方可上崗。 ? 有全體員工二 ?部以上的聯(lián)系方式。 ? 安排好宿舍 ?、衛(wèi)生間、及公共區(qū)輪 ?流值班表，垃圾無(wú)存留 ?。店內(nèi)如 ?有貨品積壓過(guò)大，造成 ?損失由店長(zhǎng)買單負(fù)全責(zé) ?。店長(zhǎng)崗位職責(zé) ? 全面主持店面 ?的管理工作，制定各項(xiàng) ?營(yíng)銷策略并上報(bào)于總部 ?；執(zhí)行總 ?部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 10?0%完成； 3?、做好各個(gè)部門的分工 ?管理工作，合理安排店 ?面人員分工，發(fā)揮員工 ?最大價(jià)值； 4?、監(jiān)督商品的要貨、上 ?貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn) ?收、商品陳列、商品質(zhì) ?量和服務(wù)質(zhì)量管理等有 ?關(guān)作業(yè)； ?監(jiān)督門店水果損耗管理 ?，把握商品損耗尺度； ? 全面負(fù)責(zé) ?并履行水果店面操作流 ?程，并提出整改意見(jiàn)； ? 監(jiān)督門店 ?內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé) ?保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理 ?；妥善處 ?理顧客投訴和服務(wù)工作 ?中所發(fā)生的各種矛盾； ? 商品陳列 ?遵照二指原則；豐滿、 ?美觀；注： ?以上制度有違反處 50?500 元罰款，并加 ?以警告事情節(jié)嚴(yán)重給予 ?辭退。服務(wù)員規(guī)章制 ?度及崗位職責(zé) ?全體員配制的工作 ?服，所有權(quán)歸本店，不 ?能私自整改損壞，辭職 ?后不能帶走，否則押金 ?不退還，不滿一年辭職 ?不退押金，服務(wù)員自行 ?處理，著裝整潔合體、 ?穿工裝戴工牌，不準(zhǔn)穿 ?拖鞋。對(duì) ?顧客有禮貌，語(yǔ)氣隨和 ?婉轉(zhuǎn)，熱情接待，不大 ?聲喧嘩。 ?對(duì)自己工作要有責(zé)任心 ?，對(duì)顧客有耐心、信心 ?、專心、和愛(ài)心。 ? 對(duì)刁難顧客不 ?準(zhǔn)挖苦諷刺。 ?不準(zhǔn)和顧客發(fā)生爭(zhēng) ?吵，一旦發(fā)生爭(zhēng)吵視其 ?情況予解雇。 ?服務(wù)員應(yīng)唱收唱付 ?，以免發(fā)生口交，一旦 ?發(fā)生，服務(wù)員負(fù)全責(zé)。? 服務(wù)員要 ?配合各店工作調(diào)度調(diào)整 ?工作崗位及工作環(huán)境。 ? 員工辭職 ?，必須提前 30 天以辭 ?職報(bào)告形式上交，否則 ?予以無(wú)效。 9?、工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)緊做與 ?工作無(wú)關(guān)的事情，不得 ?擅自離崗串崗，對(duì)質(zhì)量 ?、數(shù)量、沒(méi)定代碼等問(wèn) ?題及時(shí)上報(bào)反應(yīng)。 ? 要時(shí)時(shí)做到 ?貨物的整理和衛(wèi)生清潔 ?，排面上不準(zhǔn)有與工作 ?無(wú)關(guān)的物品。 ?1 代替請(qǐng)假 ?、領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)者視為請(qǐng) ?假無(wú)效，連續(xù)三日曠工 ?開(kāi)除處理，無(wú)工資抵押 ?金，曠工一天扣三天工 ?資，病假經(jīng)核實(shí)后扣當(dāng) ?天工資，事假扣二天工 ?資。 1 ?旺季和節(jié)假日全體 ?員工必須上班，不得請(qǐng) ?假，如有急事需請(qǐng)假，?一天扣 100元。獎(jiǎng) ?勵(lì)和懲罰 ?每月對(duì)業(yè)績(jī)第一名員工 ?發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，第二 ?名 50 元。 2?、每月對(duì)最佳服務(wù)態(tài)度 ?優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 ?。遲到 1?0 分鐘內(nèi)罰 10 元， 2?0 分鐘內(nèi)罰 20 元，依 ?次類推。員工工作《 ?十戒》盜 ?竊貨品及金錢 ?隱滿賬目、金錢、 ?貨品以外 ?人協(xié)同欺騙貨品或收回 ?扣挪用銷 ?售貨款在 ?店內(nèi)辱罵（打架）顧客 ?、同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ? 故意損壞公司 ?產(chǎn)品及財(cái)物 7?、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)警告重犯錯(cuò)誤 ? 不嚴(yán)守商 ?業(yè)秘密，使店內(nèi)秘密外 ?泄者禁語(yǔ) ?：不知道、別 ?問(wèn)我、不歸我管、等會(huì) ?兒嚴(yán)禁 ?隨意吃、拿排面貨物 ?安全制度 ?營(yíng)業(yè)結(jié)束后全體員工按 ?責(zé)任應(yīng)仔細(xì)查看地面煙 ?頭和安全隱患。 ? 關(guān)于員工宿舍消 ?防安全管理通知，電線 ?必須規(guī)整，不予私接電 ?源、。衛(wèi) ?生間保持清潔，不要亂 ?扔雜物及頭發(fā)等，每人 ?必須值班打掃。 ? 離宿舍及賣場(chǎng)后 ?關(guān)閉所有電源、水源， ?鎖好門方可離去。注 ?：如發(fā)現(xiàn)有違 ?反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生給予 ?嚴(yán)重處罰或辭退，并追 ?究其負(fù)責(zé)，后果自負(fù)， ?望全體人員高度重視。 ? 罰日期： ?201 年月日 ?單日期： 2?01 年月日罰 ? 單日期： ?201 年月日 ? ?

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