【商業規劃】研發項目管理項目計劃制定-資料下載頁

　　

【正文】 費用或支出謂之資源的消耗，發生的費用按確定對象歸集謂之成本。 設計成本 物料成本 人工成本 設備成本 管理成本 成本的概念： 114 九、成本意識 項目預算是開發成本的事前控制。它是以貨幣計量的方式來反映一定時期內完成經營目標的方法。進行項目預算時，要從實際情況出發，正確處理各項目指標核算額。 具備消耗定額資料的科目（物料消耗等），可根據需要量、單價加以確定 凡有規定費用開支標準的科目（如辦公費等），可根據項目組的人數和規定的標準確定 項目預算： 115 九、成本意識 對產品開發過程行為的經濟核算，是按一定的方法和計算口徑用以歸集、計算產品開發過程中發生的全部資源耗費。成本核算的過程，既是對項目研制開發過程中發生的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理的要求進行成本信息反饋的過程。項目成本核算的結果是項目經濟分析的主要基本數據與依據。 準確性 及時性 項目核算： 116 九、成本意識 對項目進度的控制決定了項目完成所需的工期，它直接關系到成本的大小。 一般說來，成本分為直接成本和間接成本，直接成本包括開發人員工資、儀器設備購置、物料材料費，間接成本包括：辦公費用、房租、管理費用，它隨時間拉加而增加。因此，工期縮短，間接費用就會降低。但另一方面，直接成本則會提高，因為，欲縮短開發時間，必須增加開發人員或加班，增加設備及元器件等。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。 ?時間 —— 成本優化法 成本管理與項目進度： 117 九、成本意識 產品成本的絕大部分在設計階段就已基本確定。設計者的思想、產品結構所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產方式。能否降低產品成本，始于設計階段，并在很大程度上取決于設計者是否具備成本意識及其認識程度。 價值工程（ VE）： V=F/C 界定功能目標成本的途徑： 保持功能水平并降低目前成本 保持目前成本提高功能水平 既提高功能又降低目前成本 允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高 允許功能略有降低以換取成本的大幅度降低 設計中構建成本： 118 九、成本意識 加強成本意識、憂患意識的教育 提高產品的穩定性、可靠性 降低原料、物料的消耗 充分利用公司其他部門資源，實現最大限度的資源共享、信息共享、技術共享，避免重復開發 合理安排項目進度，做到人盡其才，物盡其用，保證各項工作任務的順利進行。 降低開發成本的基本方法： 119 九、成本意識 ?減少零件數量 通過減少 50％的零件數量，可以減少 3％的基本制造成本（ BMC） 批量采購協議（更多的采購量） 制造運作效率（庫存、廢料等） ?行業標準零件與特殊要求的零件 通過減少唯一零件，可以減少 15％的 BMC 定制零件的價格（驗證、制造流程、測試） 采購效率（數量、內部成本） 制造運作效率（庫存、廢料等） 標準零件的使用可以極大地調節下游制造和服務的成本： 120 九、成本意識 用于確定重用和共享開發的利益的經濟模型： 產品的總成本 = + +開發費用 制造成本 供應成本概念設計認證和測試工程變更產品工程E M I ( M f g .. Ch a rg e )B M C購買零件價格大批量折扣采購中的困難勞動力 一般管理費用生產控制生產，工程變革支持用服及銷售支持信息系統 支持壽命終止管理開始加工折舊直接勞動力No n B M C擔保維護分發廢品和返工其它庫存搬運成本解決方案配置 條款合同記錄方案審計定單錄入定單排期定單變更交貨管理帳單 / 發票應收帳收取 評價潛在的增強在目前的模型中 正在發展的增強關鍵成本要素 121 討論： 市場意識的具體案例； 如何在設計中構建質量； （列出至少三條） 如何在設計中構建成本； （列出至少三條） 討論： 122 十、主要流程簡介 ?產品開發被當作一個流程來進行審核、管理或教導 ?基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理，更有效地管理產品開發和新產品，達到加快市場反應速度，減少開發成本，提高產品的穩定性、可生產性、可維護性的目的。 產品開發流程： 123 十、主要流程簡介 概念 計劃 開發公用基礎模塊建立參考架構管理產品族 確認設計重用的機會生產較簡單的派生產品使用決定性的測試G B M （ G l o b a l B r a n d M a n a g e rP D T投資組合管理確認市場機會 / 產品競爭力（可選）流程度量早期警告指示完美的行評審點執行階段性的時間和投資等客戶 $ A P P E A L S確定用戶采購標準確認所有市場混合因素設計渠道IP M T發布項目管理完整的依賴關系管理關鍵路徑分析 / 恢復方法驗證 生命周期概念決策評審點計劃決策評審點可獲得性決策評審點壽命終止決策評審點124 ?I/T 工具在關鍵領域的使用使 IPD流程高效運作 IPD的框架組成 IT應用 公共建設模塊建立參考架構 管理產品家族 確認設計重用的機會產生較簡單的派生產品進行決定性的測試IBM市場管理(組合管理 )有效的市場機會 /產品競爭性 (選項 )客戶 $APPEALS確定客戶購買標準確信考慮到市場混合因素概念 計劃 開發GBMPDT流程衡量標準早期的警告提示完美執行評審點階段性的時間和投資等 .IPMT發布項目管理完全依賴的管理關鍵路徑分析 /恢復替換生命周期概念決策檢查點計劃決策檢查點可獲得性決策檢查點壽命終止決策檢查點Busn Mgmt WkbnchCA SuperPrjIPD 工作流ALIAH ThinkProdMgrASPECT鑒定十、主要流程簡介 125 IPD流程概覽 階段 概念 計劃 開發 驗證集成產品開發硬件開發服務 /支持軟件開發營銷IPMT/PDT決策評審點 amp。關鍵里程碑 生命周期終止財務可用性生命周期交付件 /更新 檢查點 制造市場管理輸出發布概念 計劃技術評審 3GA行銷 里程碑 制訂業務計劃 優化業務計劃技術評審 5技術評審 4 技術評審 6制訂初始財務評估報告合同優化財務評估采取定價行動機械開發 知識產權 /資本分析建立客戶服務支持策略任命書定義市場需求制訂制造策略制訂訂單履行策略建立客戶服務支持計劃制定選料計劃采購 進行供應商分析 進行硬件概要設計 進行軟件概要設計進行機械詳細設計制訂客戶過渡策略制定銷售預測ID可服務性需求制訂行銷計劃進行硬件詳細設計進行軟件詳細設計建立和測試子系統硬件開發開發生產流程提供后續的客戶支持進行生產流程驗證啟動生產開發機械開始銷售發布準備銷售隊伍準備客戶服務 amp。支持轉產行銷計劃客戶過渡訂單履行早期支持程序 (ESP)準備發布 /發布書 /公開發布 /培訓 建立客戶過渡計劃制訂訂單履行計劃制訂早期支持計劃執行客戶過渡計劃執行早期支持計劃監控營銷 amp?？蛻糇鞒霎a量承諾停止銷售合同談判訂購早期器件 選擇供應商 (最終 ) 訂購生產器件監控供應商績效準備定價函評估損益監控生產管理供應 /要求進行每月預測技術評審 1停止支持停止生產推動產品發布產品執行訂單履行計劃制訂項目計劃 WBS 1/2級 監控和管理項目系統工程 質量保證 /可靠性行銷PDT業務計劃開發項目管理功能流程組建PDT解散PDT準備 EOLIPDAS2022021802制訂項目計劃 WBS 3/4級需求變更控制 配置變更控制規格變更控制技術評審 2工程發布管理啟動準備項目任命和章程開發 amp。 測試軟件進行機械詳細設計進行初始生產系統建立 amp。 功能測試(集成 )監控和管理需求、規格書和配置評估發布準備建立訂貨環境 渠道啟動分配 amp。定位需求建立系統設計 amp。規格書 可用的決策評審包業務流程ID可制造性需求制訂早期支持計劃方法建立系統測試 amp。認證計劃進行系統認證測試進行 Beta 測試進行內部測試 (性能 )建立產品需求測試開發建立生產計劃設計生產流程開發 39。開發 39。 測試設備支持 Beta 測試發布 EOL以用戶為中心的設計 (UCD) 進行 UCD評估 制訂 UCD競爭基準制訂 UCD計劃探索選擇概念和提供技術選擇民族語言支持 (NLS)制訂翻譯計劃 進行翻譯信息開發 建立技術文檔計劃 技術文檔開發 印刷、裝運、存放技術文檔工業設計 amp。 人類環境學設計完成 UCD 設計開發 39。生產 39。測試設備支持 Beta 測試進行 UCD 審計支持早期支持程序客戶準備早期支持程序 客戶支持十、主要流程簡介 126 IPD產品開發流程流 接受新產品要求組建項目開發團隊 ( P D T )開發初始的產品建議及計劃可獲得性決策評審計劃決策評審開發最終的產品建議并制定計劃擴編 P D T ，以開展開發階段工作產品詳細設計與開發系統集成測試系統設計驗證系統驗證測試認證和標桿測試B E T A 測試，確保符合客戶需求確保行銷、銷售及客戶支持準備就緒來自 IP M T 的任務書（ c h a r t e r ）概念決策評審擴編 P DT ，以開展計劃階段工作下一膠片概念階段計劃階段開發階段驗證階段構造初始產品十、主要流程簡介 127 IPD產品開發流程流（續） 啟動量產 填充分銷渠道 執行客戶過渡計劃接前頁各部門支持發布和供貨管理產品運行情況生命周期階段發布產品 amp。 G A生命終止決策評估 生命終止決策評審發布階段產品生命終止轉移到服務結束十、主要流程簡介 128 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內可供實現項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。資源的有限性與潛在項目的無限性是造成項目選擇與評價復雜化的一對主要矛盾。（管道管理） 如何及時終止那些無發展前途的項目，以免陷入不可收拾的困境，是件很復雜的工作。 多項目管理 項目的選擇： 129 十、主要流程簡介 產品撤項流程： 階段評審 審批 教訓總結 相關文檔歸檔 開發人員分流 撤項通知 130 十、主要流程簡介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發貨后發現機柜門關不上； 機柜門關上，看不到指示燈。