某綜合樓建設監理規劃-資料下載頁

　　

【正文】 ┌─────┴─────┐ │ 施工單位提出索賠意向 │ └─────┬─────┘ ┌─────┴─────┐ │監理單位建檔、調查核實│ └─────┬─────┘ │遞交索賠意向書后的28天內 ↓或監理單位同意的其他時間內 ┌──────┴──────┐ │ 施工單位正式提出索賠文件 │ └──────┬──────┘ ┌───────┴───────┐ │監理單位審核并提出初步審查意見│ └───────┬───────┘┌─────────┐ │ ┌─→┤監理單位與業主協商│ ├─────┤ └─────────┘ │ │ ┌───────────┐ ↓ └─→┤監理單位與施工單位協商│ ┌───────┴───────┐└───────────┘ │監理單位組織施工單位、業主談判│ └───────┬───────┘ ┌─────┴─────┐ Ｎ ┌──────────┐ │ 談判是否達成一致意見 ├─→┤監理單位作出最終決定│ └─────┬─────┘ └─────┬────┘ │Ｙ ↓ │ Ｙ ┌─────┴────┐ ↓←───────┤ 業主與施工單位雙方 │ ┌────┴────┐ │ 是否接受 │ │ 雙方達成一致意見 │ └─────┬────┘ └────┬────┘ ↓Ｎ ↓ ┌──┴──┐ ┌─────┴─────┐ │ 提交仲裁 │ │ 監理單位發出索賠指令 │ └──┬──┘ └─────┬─────┘ │ ┌──┴──┐ │ │ 索賠結束 ├←──────────┘ └─────┘12 竣工驗收流程： ┌──────────┐ │施工單位驗收合格后提│ │出預驗收申請有關資料│ └─┬──────┬─┘ │申 ↑Ｎ ↓報 │ ┌─┴──────┴─┐ │總監主持監理人員審查│ │ 資料及進行現場預驗 │ └─────┬────┘ ↓Ｙ ┌──────────┴───────────┐ │ 監理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加， │ │ 監理單位就存在的問題提出書面整改意見 │ └──────────┬───────────┘ ↓ ┌───┴───┐ │ 施工單位整改 │ └─┬───┬─┘ │申 ↑Ｎ ↓報 │ ┌─┴───┴─┐ │ 監理單位復驗 │ └───┬───┘ ↓Ｙ ┌──────┴──────┐ ┌─────┤ 施工單位提交工程檔案資料 │ │ └──────┬──────┘ │ ↓ │ ┌───────┴─────────┐ ┌─────┐ │ │業主組織竣工驗收，施工、監理、設計├─→┤監理單位提│ ↓ │ 及其他有關單位參加 │ │出評估報告│ ┌──┴──┐ └───────┬─────────┘ └─────┘ │審核結算書│ ↓ └──┬──┘ ┌────┴────┐ ↓ │ 工程質量等級評定 │ ┌─┴─────┐ └────┬────┘ │ 處理工程索賠 │ ↓ └───┬───┘ ┌────┴────┐ └───→─┤ 簽署工程驗收證書 │ └────┬────┘ ┌──────┐ ┌──┴──┐ ┌─────┐ │ 使用、保修 ├←─┤ 工程交接 ├─→┤支付工程款│ └──────┘ └─────┘ └─────┘13 保修階段監理工作程序框圖： ┌────────┐ │工程竣(交)工驗收│ └────┬───┘ ↓ ┌────┴────┐ │運行過程中發現問題│ └────┬────┘ ↓ ┌──────┴──────┐ │確定缺陷責任及重點監測部位│ └──────┬──────┘ ↓ ┌────────┴────────┐ ┌───→┤監督按期完成缺陷處理及安裝檢測儀器├←┐ │ └────────┬────────┘ │ │ ↓ │ │ ┌─────┴─────┐ │ │ │定期檢查、分析檢測資料│ │ │ └─────┬─────┘ │ │ ↓ │ │ ┌────┴────┐ ┌──┴──┐ │ │ 提出補強加固意見 ├─→┤報業主批準│ │ └────┬────┘ └─────┘ │ ↓ │ Ｎ ┌────┴────┐ └────────┤ 質保期滿前的檢查 │ └────┬────┘ ↓Ｙ ┌───────┴───────┐ │ 協助業主辦理終止施工合同手續 │ └───────────────┘ 施工進度控制 進度控制的監理工作內容施工階段工程建設監理進度控制的任務主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查承包商施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各方關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。因此，進度控制的監理工作內容主要包括：根據施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據此進行施工階段進度控制；審查承包商施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求；制定業主方材料和設備供應進場計劃并進行控制，使其滿足施工要求；審查承包商進度控制報告，督促承包商做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行，當由于種種原因導致實施進度較大偏離計劃進度時，及時向業主提出調整控制性進度計劃的建議意見并在業主批準后完成其調整；開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，使工程施工順利進行。 進度控制的主要工作流程圖: 進度控制流程內容應附有：1. 主要勞動力計劃2. 主要材料進場計劃3. 主要機械設備進出場計劃4. 臨時設施、臨時占地計劃5. 施工準備工作計劃業主與施工單位簽訂施工合同施工單位編寫施工總進度報業主和監理工程師審查 不同意 同意 1. 下月計劃完成工作量、工程量；2. 當月實際完成工作量、工程量；3. 累計實際完成數；4. 計劃提前或延誤的原因分析；5. 擬采用的對策；6. 當月現場人工、材料、機械設備數量情況；批準、實施 承包商每月25日前上報下月的施工進度計劃和當月實際工程進度總監理工程師組織審查進行計劃進度和實際完成進度的比較 不符合報業主和監理工程師批準找出原因提出對策修改計劃進度 符合 執行修改進度計劃繼續執行原計劃進度修改計劃再報 同意 不同意 進度監理關鍵環節流程經審核同意的進度計劃承包方在實施過程中分階段提出詳細計劃和變更計劃監理工程師審核 不同意 同意按進度計劃實施 監理工程師比較實際進度與計劃進度不符合 符合 繼續按計劃執行 進度計劃編制 進度計劃編制原則工程進度計劃必須真實、科學可靠；清楚明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關聯系；反映施工組織及施工方