熱電廠215mw供熱機組工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】熱電廠新建2×300MW供熱機組工程由**電力公司投資建設，本工程A、B標段由**電建四公司承建。前斷裂；東界是和林格爾斷裂；北界為陰山山前斷裂；南界為鄂爾多斯北緣斷裂。東西長約440km，南北寬約40～80km。日照率高，無霜期短，蒸發量大，降雨一般集中在8～9月。極端最高氣溫℃，極端最低氣溫℃。累年平均降水量。累年最大凍土深度為138cm。廠址位于黃河北岸沖積平原上，建筑場地類別為中軟場地土Ⅲ類。圖》，該廠址場地的地震動峰值加速度為，地震動反應譜特征周期為，地震基本烈度為7度。主蒸汽、再熱蒸汽、高壓給水均采用單元制。兩臺機組設計六臺電動調速給水泵。翻車機下設2個受煤斗，煤斗下裝設皮帶給煤機，向雙路受料膠帶機給料，并將煤送至主廠房。場設置斗輪堆取料機，同軌布置2臺斗輪堆取料機。鍋爐排渣送入渣倉儲存，分散控制、保護及輔助安全監視。房、工業廢水集中處理站建筑安裝。

　　

【正文】 照檢查，按照樣板標準控制工藝質量。 在油管路和小徑管等施工前，針對管道的對口、內部的清潔度、焊接質量、支吊架 安裝等要求制作樣板，施工過程中按照樣板標準控制工藝質量。 在壓型鋼板、鋼結構施工前，針對鋼板搭接、穩固、垂直度、水平接縫平直、鋼結構焊接質量及高強螺栓連接質量等要求制作樣板，施工過程中對照檢查，按照樣板標準控制工藝質量。 在大體積 混凝土 、重要結構及外露 混凝土 施工前，按照土建專業規程、規范要求制作工藝標準較高的樣板墻作為樣板，施工過程中均按此樣板對照檢查，控制 混凝土 工藝質量。 （ 5）質量通病的防治匯總成文件實施。 （ 6）工程部專責工程師組織編制《專業施工組織設計》，列出容易產生的不合格項，并成立 QC攻關小 組，運用 PDCA 循環，解決和消除質量通病。 QC 活動成果納入企業標準。 （ 7）原材料檢查 采購的材料均由項目部供應部檢查核對產品的數量、型號、材質、合格證、說明書等資料及內容。 （ 8）施工人員素質檢查 由質保部、綜合辦公室、安監部等對操作人員（包括特殊作業人員）技術素質檢查，包括資格證件、實際操作能力等內容，并隨時作好監理單位等上級部門的檢查準備工作。 （ 9）場地檢查 應事先檢查生產場地狀況是否符合生產的要求，要進行必要的測量、夯實，并合理策劃布局。 （ 10）取樣試驗 對需要進行抽樣的原材料或半成品由質保 部監督，供應部負責組織取樣，并填寫試驗委托單，按規定取樣送檢。 （ 11）工程驗收 由專職質檢員根據相關標準進行產品質量驗收工作。 驗收內容包括：原材合格證件檢查；原材復試報告檢查；施工項目的檢驗及評定；工藝水平及評定。 22 按照《驗收項目劃分表》規定進行驗收、簽證。對驗收合格的單位、分部、分項工程進行質量評定。 對 不合格品控制 與處理。 工序交接制度 （ 1）分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一分項目部施工時， 必須進行工序交接。 （ 2）不論是否構成驗收條件，在工序交接前，移交分項目部必須提 供全部施工資料，以備核查。 （ 3）三級以上驗收項目要有項目部和監理方簽證的驗收資料，同時還應填寫《工序交接單》。 （ 4）由質保部會同移交分項目部、接收分項目部按規定進行現場交接檢查。 （ 5）檢查中提出的遺留問題，當場確定責任單位并協商處理辦法， 記錄在《工序交接單》上。 （ 6）交接應及時進行，不得延誤工期。 移交后的工程由接收分項目部負責維護。 施工工藝紀律 建筑工程 （ 1）使用材料必須有合格證、現場復檢報告。鋼材要跟蹤管理，驗收資料上必須寫明合格證號或檢驗單號。不合格材料不得使用。 （ 2）堆放砂 子、石子的場地必須加墊層，砂石中不得混入泥土、石灰塊等雜物，砂子顆粒度和石粉含量不得超標。 （ 3）水泥、砂石及外加劑應嚴格按試驗室配比通知執行，嚴格控制砂水灰比、塌落度、不得隨意加水。 （ 4）混凝土澆灌后常溫下 12 小時內覆蓋澆水養護，保持混凝土濕潤，養護時間不少于 7 晝夜。 （ 5）拆模后應及時進行檢查驗收，如有蜂窩麻面、孔洞、裂紋等缺陷，應進行鑒定，作好記錄，按技術人員提出的方法處理，不得隨意用砂漿涂抹。 （ 6）操作人員必須經考試合格，持證上崗。 安裝工程 （ 1）愛護設備、材料和構筑物，防止損壞（碰、砸 、變形、腐蝕、燒壞等）；伸縮節、平臺、網絡板、保溫外殼、表盤、小管、電纜、混凝土樓板等要采取有效措施加以保護。 （ 2）焊工必須持證上崗，嚴格按規范要求施焊。 施焊人員應做到焊后將藥皮清除干凈，保證焊縫光滑平整。 （ 3）在安裝過程中，設備、管道上不得隨意焊臨時鐵件。 （ 4）設備、平臺、支架等不許隨意切割。 （ 5）氧 乙炔焰切割鐵件必須切齊，氧化鐵渣清除干凈并打磨。 螺絲孔必須用鉆孔法制作。螺絲必須按規定的力矩擰緊，絲扣露出螺帽 2 扣。 （ 6）設備、管道內部必須認真檢查，徹底清理，不留任何雜物、塵土，安裝 過程中要注意隨時封閉保護，特別是向上的管口不許敞露。 （ 7）擋板、閥門開關方向、關閉位置標志和電纜、小管和二次線的標識應齊全、清晰、耐久、便于察看。 （ 8）要采取有效措施防止跑、冒、滴、漏，消除缺陷。 職業健康安全與環境管理計劃 23 （一）管理原則： 嚴格遵守國家、地方及行業有關安全生產和環境保護的法律、法規、標準、規定及 其他 要求。 嚴格遵守業主、監理的安全文明施工規定。 貫徹“以人為本”的安全思想，把尊重人、關心人、愛護人作為經營理念，完善安全衛生條件，改善作業環境，規范職工安全 行為，在確保施工人員安全與健康的前提下組織施工。 （二）安全、環境工作目標： 不發生人身死亡事故；不發生人身重傷事故； 不發生重大機械設備損壞、火災、責任交通事故； 不發生嚴重職業傷害事故； 不發生環境污染事故； 控制人身輕傷事故、一般機械設備事故、火災事故、交通事故，統計負傷頻率控制在 3‰以內； 控制并努力消除違章現象；創建無違章班組、無違章工地、無違章現場。 （三）文明施工管理目標： 安全管理制度化，人員行為規范化，安全設施標準化，物料堆放定置化，施工環境人文化。 （四）安全管理 體系 保證體系 建立健全行政安全保證體系、思想政治保證體系、群眾監督保證體系、青年安全保證體系、技術安全保證體系、安全監察體系六大保證體系，各體系抓好側重，互相協作，對業主工程建設安委會負責，對項目部安委會負責，針對各體系查出的問題，按照“三定”原則落實整改，形成全方位、全時空、全過程、全天候的“四全”動態管理。安全保證體系網絡圖見右圖。 管理網絡 建立健全項目部級、分項目部級、班組級三級安全管理網絡，一級管一級，一級對一級負責，定期召開會議，定期開展安全活動，全方位把握安全動態，處理安全問題。 項目部安全管理網絡圖見圖 安全監督 （ 1）安監機構設置： 項目部設置安監部，全面負責項目部的安全、文明施工管理。 （ 2）安監部職責： 負責制訂項目部年度安全工作目標計劃，經審定后組織貫徹實施。 匯總并參加編制項目部安全技術措施計劃，經批準后監督實施。 組織開展安全健康與環境保護宣傳教育工作。協助項目總工組織安全工作規程、規定的學習與考試。負責對新入場人員進行一級安全教育。 公司安全委員會 公司安全監察部 項目部安全監察部 各分項目安全機構 各班組兼職安全員 業主工程建設安委會 項目部安全委員會 項目安全生產委員會 行 政 安 全 保 證 體 系 思 想 政 治 保 證 體 系 青 年 安 全 保 證 體 系 技 術 安 全 保 證 體 系 安 全 監 察 保 證 體 系 業主工程建設安委會 群 眾 監 督 保 證 體 系 24 布置、檢查安全文明施工工作，協調解決存在的問題。 負責組織安全網絡活動。監督檢查項目的安全工作，指導班組進行安全建設。 審查施工組織設計、專業施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險作業以及特殊作業的安全施工措施。審查安全施工作業票，并監督措施的執行。 深入施工現場掌握安全施工動態，監督、控制現場的安全文明施工條件和職工的作業行為，協助解決存在的問題。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并報項目部領導及時處理。 負責現場文明施工、環境衛生、成品保護措施執行情況的管理、監督與控制。 負責項目部環境保護、水土保持、生活與環境衛生進行監督檢查。 監督職業防護用品、用具的 定期試驗工作。 負責組織反違章糾察工作的落實。 貫徹落實對分包單位的安全管理規定。 參加各類事故的調查處理工作，負責事故的統計、分析和上報。 （五）安全控制措施 安全管理措施 落實以各級第一安全責任人為核心的安全施工責任制 （ 1）項目部經理職責： 項目部經理是項目部安全施工的第一責任者，對項目部的安全施工負全面領導責任。 主持項目部安全生產委員會的工作 。 及時解決安全施工、文明施工及職業危害中存在的問題 。 審定項目部安全工作目標計劃。確保安全技術措施經費的提取和使用。 按 “ 四不 放過 ” 的原則，主持重傷事故的調查處理工作。 （ 2） 分項目部經理 職責： 分項目部經理是本單位安全施工的第一責任者， 做好安全生產“五同時”。 負責 分項目部的安全教育、培訓 。 組織安全施工檢查與整改， 組織落實 文明施工的規定 。 組織輕傷事故調查分析。 安全培訓 （ 1）開工前及每年年初對全體職工進行安全規程的學習和考試，考試合格者方可上崗工作。 （ 2）對新入廠人員進行不少于 40 時的安全教育，考試合格取得安全上崗證者方可上崗工作。 （ 3）對特殊工種作業人員進行專業操作技術培訓和安全規程的學習，經當地勞動 部門考試合格并取證后，方可上崗工作。 （ 4）施工中采用新技術、新材料、新工藝、新機具、工人調換工種等，進行換崗再教育，經考試合格并取證后，方可上崗工作。 （ 5）建立安全再教育室，由安監部對違章及事故責任者，進行下崗教育和復工前的安全培訓。 安全檢查 （ 1）定期檢查：每月一次由項目部經理帶隊，安監、公安、機械、物資供應、工會等部門負責人參加，對所屬的施工現場、辦公、生活區域進行全面檢查。 （ 2）階段性檢查：由項目部根據施工生產進展情況負責組織。 25 （ 3）季節性檢查：主要檢查夏季、冬季安全施工措施、設施的編 制、執行、落實情況。 （ 4）日常檢查：由項目部安監部每日對所有施工點進行監控。 （ 5）整改： 一般性問題應本著就地解決的原則，落實“三定”，即定人、定責任、定整改時間。主要問題應限期予以解決并進行復查。整改完成未經安監部門驗收批準，不得復工。 分包管理 （ 1）制定分包隊伍和臨時工的安全管理規定。作為分項目部的班組管理。 （ 2）嚴格分包隊伍的資質審查，嚴把審查關，錄用關，體檢關。 （ 3）開展針對性強的安全技能教育和上崗培訓。 （六）現場安全監控 危險和環境因素的辨識與評價 項目部應按《危險因素和環 境因素的辨識與評價程序》的要求，在項目開工前，對本項目所有的危險因素和環境因素進行辨識，并評價出重大危險因素和環境因素，采取對應的防護措施進行控制。 應急預案與響應 （ 1）項目部按《應急預案與響應控制程序》的要求， 成立 應急響應 領導小組， 制定針對性應急計劃 ,配備應急救援設施及設備，并進行定期演練， 對于可能出現的 應急情況做出積極響應。 （ 2）應急項目：火災，惡劣天氣（狂風、暴雨、大雪天等），中毒，坍塌，機械設備事故，交通事故，爆炸，非典等傳染病。 現場控制點 （ 1）大型施工項目安全技術措施的審查； （ 2）安全監察體系的建立； （ 3）安全目標的分解與落實； （ 4）安全責任狀的簽定； （ 5）全員安全教育、培訓、考試； （ 6）安全防護設施的標準化、規范化管理； （ 7）高處作業、交叉作業防護措施； （ 8）臨時電源的布置、檢查、維護、防觸電措施； （ 9）施工機械設備及工器具的安裝、檢查、驗收、使用、維護； （ 10）腳手架的施工管理。 主要事故預控 序 號 事故類別 控 制 措 施 責任人 1 高處墜落 高處作業的平臺、走道、斜道等裝設 高的防護欄桿和 18cm 高的擋腳板，或設防護網。 高 處作業區周圍的孔洞、溝道等處設蓋板、安全網或圍欄。 在夜間或光線不足的地方進行高處作業，布置有足夠的照明。 六級及六級以上大風或惡劣氣候時，停止露天高處作業。班組長 技術員 安全員 施工人員 26 序 號 事故類別 控 制 措 施 責任人 雨天進行露天高處作業時，采取防滑措施。 凡參加高處作業的人員全部進行體格檢查。經醫生診斷患有不宜從事高處作業病癥的人員不得參加高處作業。 施工人員上下腳手架走斜道或梯子，不沿繩、腳手立桿或欄桿等攀爬，也不任意攀登高層構筑物。 特殊高處作業的危險區設圍欄及“嚴禁靠近”的警告牌，危險區內嚴禁人員逗留或通行。 垂直攀登時，使 用安全自鎖器；在單梁上行走及作業時，須架設水平扶繩。 2 物體打擊 高處作業地點、各層平臺、走道及腳手架上堆放的物件不超過允許載荷，施工用料隨用隨吊。 高處作業人員配帶工具袋，較大的工具系保險繩；傳遞物品時，嚴禁拋擲。 高處作業時，點焊的物件不得移動；切割的工件、邊角余料等放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。