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物料與倉儲管理-資料下載頁

2026-05-15 08:25本頁面

【導讀】我公司的產(chǎn)品及工藝流程；劉老師很想知道在座的三位的突出優(yōu)點。工作的規(guī)劃與控制，不斷料、不呆料、不囤料。減少浪費，減低成本。適時供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定。適量備料，以減少資金積壓。適質、適價購料，以降低生產(chǎn)成本。核實發(fā)、收料，以維持料帳正確。妥為保管材料，確保材料安全。倉儲是不是很重要？扔給大家的問題？物料的成本控制得最理想。70%～75%的部件代表你成本的5%～10%，按一攬子訂購合同發(fā)貨。根據(jù)銷售合同配給。每季進行檢查核對。控制記錄表示全部。在最多/最少基礎。按最小量簽訂合同，用。可以忽視的過時化。請根據(jù)剛剛所講的ABC分析及您的記憶，配合生產(chǎn)達成經(jīng)營目標

　　

【正文】廢料之害 ? 積壓資金 ? 增加成本 ? 損失典精企管 39 呆料之發(fā)生 ?進料抽驗 ?生產(chǎn)計劃錯誤 ?規(guī)格設計變更 ?特性變質 ?保管欠周 ?定單變更 ?剩余 ?超量購買典精企管 40 呆料的預防 ? 進料驗收 ? 加強部門聯(lián)系 ? 標準化 ? 變更前，先檢討存量 ? 針對特性管制 ? 特殊儲存設備 ? 避免機械性采購典精企管 41 廢料的發(fā)生 ?拆解 ?剪裁 ?剩余 ?零頭典精企管 42 廢料的預防 ? TPM ? 拆下利用 ? 剪裁規(guī)劃（精確計算） ? 重新加工利用典精企管 43 盤點作業(yè)實務 ? 意義：盤點系指為確定倉庫內或其他場所內庫存材料、半成品或成品之實際數(shù)量，而對其庫存量加以清點。 ? 目的 * 為確定材料之庫存數(shù)量 ,并更正帳料不符之現(xiàn)象。 * 為檢討物料管理之績效，進而從中加以改進，例如呆料、廢料之多寡、物料之保養(yǎng)與維護，材料之周轉率等情形，可籍盤點而加以認定并謀求改善之道。 * 為計算損益，企業(yè)之損益多寡與材料庫存有密切關系。典精企管 44 盤點前準備工作 ? 確定盤點程序與方法 ? 盤點基準日 ? 初盤、復盤人員之選取 ? 各項報表或表格應事先準備 ? 倉庫之環(huán)境清理 ? 原料卡之確實結帳典精企管 45 盤點作業(yè)計劃 ? 基準日 ? 盤點對象 ? 地點 ? 日程表 ? 作業(yè)流程圖 ? 報表或表格典精企管 46 盤點作業(yè)流程及說明初點復點財務抽點典精企管 47 盤點后之處理 ? 依據(jù)管理績效，對分管人員進行獎懲 ? 料、帳、管制卡帳面糾正 ? 不足物料迅速辦理訂購 ? 呆、廢料做迅速處理 ? 加強 5S工作典精企管 48 盤點常見之缺失 ? 無盤點計劃 ? 未舉辦盤點協(xié)調會 ? 存貨堆放零亂，無明顯標識 ? 物品分置不同區(qū)域，而用一張卡 ? 盤點時仍出貨或生產(chǎn)，無基準日控制 ? 計量單位與帳列不一 ? 未雙向核對（實物 ←→ 帳表） ? 盤點時只注意數(shù)量，未核對品名、料號、單位及狀況等 ? 盤點后追蹤工作不確實典精企管 49 案例 1：麥德龍（燦坤） ? 倉儲式賣場； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？典精企管 50 案例 2：豐田汽車 ? 無倉庫管理； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點在哪里？缺點有哪些？典精企管 51 謝謝大家！

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