公園綠化養護管理服務項目投標書技術標-資料下載頁

　　

【正文】 公園要求，具體控制措施為：1）進行全面的質量管理首先，根據全面質量管理的基本要求，以我們提出的質量目標為依據，并結合某公園養護的實際情況，制訂質量管理計劃，同時讓所有的管理人員及技術工人熟悉了解該計劃。其次，養護工程項目部建立綜合性的質量管理機構。選撥熱心于全面質量管理、有組織能力、精通業務的人員組建質量管理小組，負責推行本養護工程全面質量管理工作。第三，建立養護工序管理點。在工序工作中的薄弱環節或關鍵部位設立管理點，保證該綠化養護項目的技術質量。第四，建立質量體系。以本養護項目作為一個系數，建立完整的質量體系。在實施養護過程中，無論是項目負責人還是質檢人員均要加強檢查，發現問題要及時解決，使所有的問題解決于養護中，并同時對這些問題匯總，形成書面材料，以避免在今后的養護中出現類似的問題第五、開展全過程的質量。即養護準備工作、養護過程服務的質量管理。2）養護準備階段的質量控制養護前的準備是為保證養護工作正常進行而必須實現做好的工作。養護準備不僅在開始養護前做好，而且必須貫穿于整個養護過程，確保養護管理順利進行及確保養護質量符合要求。①、技術交底廣泛聽取某公園領導、技術人員對某公園概況的介紹和要求。針對重點難點，對項目部管理，技術人員及養護工人進行全面的技術交底。②、養護組織設計養護組織設計是指養護準備和組織養護的全面性技術經濟穩健。對養護組織設計，要求進行兩個方面的控制；一是選定養護方案后，制定養護進度時，必須考慮養護順序、養護流向，主要分部、分項工程的養護方法和技術措施能否保證養護工程質量；二是制定養護方案是，必須進行技術經濟比較，使某公園養護工作滿足業主要求。③、物資準備檢查需要更換的苗木等材料是否符合原本質量要求；養護機具是否可以進入正常運行狀態。④、勞動力準備養護力量的集結合，能否進入正常的作業狀態；特殊養護的培訓，能否具備應有的操作技術和資格；勞動力的調配，養護間的搭接，能否為后續養護工作造創合理的、足夠的工作面。3）養護階段的質量控制①養護工藝的質量控制本養護項目應編制“養護工藝技術標準”，規定養護作業活動的操作規程、作業規范要點、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執行。對于關鍵環節的質量、材料和環境應進行驗證。使各項養護工藝的質量控制符合準備花、規范化、制度化的要求。②養護工序的質量控制工程養護工序質量控制，它包括影響養護質量的五個因素（人、材料、機具、方法、環境），使工序質量的書序波動處于允許的范圍內；通過工序檢驗等方式，準備判斷養護工序質量是否符合規定的標準，以及是否處于穩定狀態；在出現偏離標準的情況下，分析產生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內，對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質量不穩定、容易出現差錯的工序，對業主反饋和過去有過返工的不良工序設立工序質量控制（管理）點，使工序按規定的質量和均勻的操作而能正常運轉，從而獲得滿足質量要求的最大的經濟效益。對工序質量管理點確定合理的質量標準、技術標準和工藝標準；還是確定控制水平及控制方法。對綠化工程養護質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向業主單位證實工序受控狀態。工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。4）質量保證體系及創優措施 我公司在養護質量控制過程中重點是做好自檢。認真貫徹“質量第一，客戶至上”的方針，堅持“管養護必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理，建立領導和員工齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質量保證體系。我公司在歷年的養護實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程養護質量管理機構、檢查制度和責任第一系列的質量保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有養護經驗，具有工程師職稱，熟悉規范和養護，責任心強，敢于堅持原則的技術人員擔任。我公司將在本養護工程的養護中，成立項目經理部，依據工程的具體情況，嚴格按照ISO9001進行質量管理，確實做好養護質量的管理工作和監督檢查工作！公司本部 項目經理 質檢工程師技術負責人專業工程師 園林技工、養護工人 創園林養護優質工程四、機構設立、運作流程、管理計劃一組織機構設立及管理項目經理專業工程師專業工程師質檢工程師質安組后勤組養護組資料組日常養護日常保潔項目負責人及管理人員配備根據某公園養護技術要求，我們堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務”的質量方針。在公司的統一領導下，我公司將委派一支善經營、懂管理、高技術、高技能、重質量、保安全的項目管理班子。項目部下設生產技術組、養護管理組、財務組、后勤保衛組等七個職能組。并實行人、財、物統一調度和管理，以一流的管理水平，一流的養護質量、一流的服務水平，保證該某公園優質、潔凈、安全的管理養護。公司各只職部門（生產經營部、質量安全部、計劃財務部、貫標部等）負責對項目部實施監督、服務、指導，以充分調動養護人員的積極性，保證養護順利進行和高質量高水平完成任務。對于本項目的養護，我們經過了詳細的考察安排，為本次養護項目配備了一支技術力量 強大、技術全面的項目管理班子，具體現場管理情況如下：①、安排有豐富養護經驗的園林工程師為項目經理，項目經理直接對公司負責，主要職責是整個養護工程的協調管理、保質保量的做好養護工作。②、安排高級園林工程為技術負責人，主要負責制定具體技術措施、具體技術保障措施以及技術控制，以確保養護方案科學合理。③、專業工程師、技術負責人主要負責具體的養護，嚴格按業主要求執行，以及項目經理 、總工程師的指導組織好現場養護。管養人員設置：將管養人員分成二區（東西片區），10組，其中桂花區、木蘭區、蔭棚區、百花園區為四個重點區，分設四個專業養護小姐，各司其職，各負其責。綠化養護管理：80人。主要負責植物的病蟲害測報與防治，綠地植物的修剪與維護，死苗壞苗的換種與補種工作，綠地的日常保潔工作等。組織落實管理措施（1）落實組織機構，設立養護工程項目部，由項目經理統一指揮和調度。管理人員將分為現場管理、質量檢查、后勤組織保障幾條線，各司其職，各負其責，以保證養護順利進行。（2）、養護前機械設備維修保養并及時到位，保證養護需要。（3）、科學地安排與調度管養工人，制定合理的月、年工作計劃，確保管養質量，提高養護工作效率。（4）、公司委派高級專業技術管理人員檢查與督促，以確保某公園養護達到國家級公園需求。（5）、加強員工的技術培訓，不斷提高員工技術水平，以確保高質地完成綠地養護任務。（6）、建立日檢、周檢、月檢、季檢制度。日檢即由工地質檢員每日進行質量檢查，做好檢查記錄，報公司質檢科備案。周檢即由公司質檢科組織、公司質檢員、安全員、項目經理、項目養護人員、項目質檢員、項目安全員參加每周六進行的質量檢查，由公司質檢員做好記錄，報總工辦備案。月檢由公司總工辦組織、質檢部、安全部、材料科及項目經理部參加每月10進行質量檢查，將檢查結果做好記錄，總工辦備案。季檢由公司經理辦公室組織，總工程師，各部門負責人，項目經理參加每季度的最后一個月的15號進行的檢查，將檢查結果以公司文件的形式發往各科室。二整體運作流程項目經理專業工程師專業工程師質檢工程師質安組后勤組養護組資料組日常養護日常保潔五、服務質量承諾若我單位有幸中標，我司將嚴格依照《某市公園管理條例》、《某市公園管理規范》以及某市林業和園林局“紅棉杯”綠化管理檢評要求和評分標準進行綠化養護，認真落實崗位負責制，服從某公園的安排、管理、監督。我司將進一步完善綠化養護技術，管理得當，科學合理地進行植物配置，綠地達到不黃土裸露。保證園林樹木樹冠完整美觀，主側枝分布勻稱、數量適宜，枝條粗壯，修剪科學合理，通風透光，無枯枝死杈。生長旺盛，枝葉健壯，樹形美觀。行道樹下緣線整齊，修剪適度，干直、冠美，無死樹缺株，無枯枝殘葉，景觀效果優良。我司保證草坪及地被植物整齊一致，覆蓋率100 %以上，草坪內雜草率不得超過5%。草坪禿斑應及時補種，保證草坪的覆蓋度和密度。攀緣植物覆蓋率不得低于80%，開花的攀緣植物能適時開花。我司將及時控制病蟲害，保證園林樹木無蛀干害蟲的活卵、活蟲；在園林樹木主干、主枝上平均每100cm2介殼蟲的活蟲數不得超過1頭，較細枝條上平均每30cm不得超過2頭，且平均被害株數不得超過1％。葉片上無蟲糞、蟲網。被蟲咬的葉片每株不得超過2%。我司將保持綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內水面雜物，重點地區隨產隨清，其它地區日產日清，做到巡視保潔。我司會進一步加強與某公園的聯系，密切配合 ，聽從業主的指揮安排，共同保證工程質量目標的實現。