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關于風險管理導向的企業內部控制思考-資料下載頁

2026-03-29 20:33本頁面

　　

【正文】能保證企業抵御風險能力的增強。完善企業內部的考核制度是企業經營發展的關鍵環節，在企業管理中也應該將考核制度應用到企業內部控制之中。考核制度應用于企業內部控制，一方面要將企業內部控制的執行情況納入到考核的范圍，在進行考核的過程中，及時改進內部控制出現的問題。另一方面要對企業內部控制執行力強的個人或者部門給予表揚，同時要懲罰執行不力的個人或者部門，確保企業內部控制制度執行到底。（四）完善企業內部控制的外部監督機制企業在進行資源配置、發展目標規劃等內部控制過程中，應充分發揮財務管理部門的監督作用。財務管理部門要通過確認會計數據來實現對企業內部控制的監督，確保會計信息、負債情況真實，并如實反映企業經營情況，企業根據經營情況對企業有可能面臨或者已經存在的風險進行預防或規避。管理實踐表明，加強對企業內部控制的監督，是加強企業內部控制行之有效的方法。完善企業內部控制監督機制不僅有利于企業的可持續發展，也是市場經濟有序運行的必然要求。五、結語隨著市場經濟的飛速發展，企業要想在日益激烈的市場競爭環境中站穩腳跟并取得長遠發展，必須完善企業的內部控制制度以及風險管理機制。科學完備的內部控制制度不僅可以有效防范經營風險，還有利于企業培養經營管理人才或者有效提高管理人員的經營管理水平。同時，增強企業的風險管理意識對于企業的長足發展也是非常重要的，風險管理對于企業內部控制制度的制定具有導向作用。內部控制與風險管理是相輔相成、密不可分的，二者的含義相同、目標相近。在當今市場經濟基礎上，以風險管理為導向加強企業的內部控制，有利于企業在市場競爭贏得發展、實現企業的戰略目標。參考文獻：[1][d].西南財經大學,2008[2][d].長安大學,2011,(03)[3][d].首都經濟貿易大學,2010,(07)[4][d].湖南大學,2010[5][d].長春理工大學,2010,(02)9 / 9

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