正文內容

干部績效考核管理辦法1-資料下載頁

2026-03-29 21:26本頁面

　　

【正文】 70以下（4）自我認知能力—對個人的職業發展有明確的計劃，善于總結，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（5）人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協調和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下四、干部綜合能力評估表B 《干部綜合能力評估表B》是與被考核者有工作關系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能；（2）協作能力；（3）人際溝通能力；（4）創新能力；（5）工作作風。（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內容和性質，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經驗。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（2）協作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業部的整體利益為出發點，有協作意識，積極支持和配合相關部門的工作。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（3）人際溝通能力—要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協調和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（4）創新能力—要求任職者有創新意識，能夠理解和把握事業部的發展方向，根據部門工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創新、技術創新、合理化建議等。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（5）工作作風要求任職者有嚴謹求實的工作態度，快速高效的工作作風。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下五、干部綜合能力評估表C 《干部綜合能力評估表C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括:（1）知識和技能；（2）部屬的培養；（3）職業素養；（4）團隊建設能力；（5）創新能力。（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內容和性質，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經驗。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（2）部屬的培養要求任職者關心部屬的發展，能指導部屬對個人職業發展進行規劃。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（3）職業素養—要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規章制度和公認的經理人標準，處理事務以事實為依據，客觀為標準。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下（4）團隊建設能力—要求任職者能協調部門內部的員工關系，倡導符合事業部宗旨和部門定位的部門文化。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（5）創新能力—要求任職者有創新意識，能夠理解和把握事業部的發展方向，根據部門工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創新、技術創新、合理化建議等。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下六、干部績效考核結果處理表（1）業績考核得分=直接上司評價得分100%（2）能力考核得分=下屬評價得分20%+相關性評價得分20%+上司評價得分60%（3）綜合考核得分=業績評價得分70%+能力評價得分30%19 /

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

干部績效考核管理辦法1-資料下載頁

績效考核管理辦法-資料下載頁

績效考核管理辦法-資料下載頁

客服組長績效考核管理辦法(1)-資料下載頁

績效考核管理辦法-資料下載頁

績效考核管理辦法-資料下載頁

績效考核管理辦法-資料下載頁

績效考核管理辦法-資料下載頁

餐飲績效考核管理辦法-資料下載頁

個人績效考核管理辦法-資料下載頁

華為績效考核管理辦法-資料下載頁

員工績效考核管理辦法-資料下載頁

個人績效考核管理辦法-資料下載頁

煤礦績效考核管理辦法-資料下載頁

員工-績效考核管理辦法-資料下載頁

項目績效考核管理辦法-資料下載頁

干部績效考核管理辦法1(編輯修改稿)

干部績效考核管理辦法1-wenkub.com

干部績效考核管理辦法1(已改無錯字)

干部績效考核管理辦法1-資料下載頁

干部績效考核管理辦法1(參考版)