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干部績效考核管理辦法1(編輯修改稿)

2026-05-04 21:26 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章附則第二十一條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十二條本辦法自下發(fā)之日起開始實施。附表：（適用于中層管理干部）干部工作目標(biāo)計劃表干部工作業(yè)績考核表干部綜合能力評估表干部考核結(jié)果處理表干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明美的空調(diào)事業(yè)部二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部干部工作目標(biāo)計劃表編號：KP01 姓名工作崗位單位名稱部門名稱考核期年月—— 年月工作概要工作目標(biāo)計劃序號工作計劃內(nèi)容工作目標(biāo)重要性基數(shù)1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃被考核者簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部工作業(yè)績評估表編號：KP02姓名工作崗位單位名稱部門名稱考核期年月—— 年月工作概要工作業(yè)績評價序號評估項目重要性基數(shù)（10分制）評分（百分制）得分1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。100需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（A）編號：KP03A姓名崗位單位名稱部門名稱考核期年月—— 年月考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）知識和技能15%基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等管理能力30%部門計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等自我認(rèn)知能力20%述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力人際溝通能力15%溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，總得分：簡要評語：備注本表由直接上司進(jìn)行評價美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（B）編號：KP03B姓名崗位單位名稱部門名稱考核期年月—— 年月考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等協(xié)作能力30%協(xié)作精神協(xié)作的建議和行動等創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等工作作風(fēng)10%反應(yīng)快速工作態(tài)度人際溝通能力20%交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠總得分：簡要評語：備注本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（C）

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