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鋼鐵工業能源現狀和管理-資料下載頁

2026-03-29 22:24本頁面

　　

【正文】能源折標準煤系數品種計算單位平均低位發熱量折標準煤原油汽油柴油煤油重油天然氣焦爐氣城市煤氣焦炭洗精煤洗中煤液化石油氣噸噸噸噸噸萬立方米萬立方米萬立方米噸噸噸噸10000（大卡／公斤）10300（大卡／公斤）11000（大卡／公斤）10300（大卡／公斤）10000（大卡／公斤）9310（大卡／立方米）4300（大卡／立方米）4000（大卡／立方米）6800（大卡／公斤）6300（大卡／公斤）2000（大卡／公斤）12000　　　●掌握國內外鋼鐵企業先進節能技術、指標、措施、方法等以利進行對比分析。　　●科學、合理、先進、可行地提出本企業能耗各項指標。　　●生產條件論。　　鋼鐵工業的各項技術經濟指標是有條件下才能實現的。每個能耗指標的實現是要有一定條件下來完成。所以，要研究好每項指標完成所要求的是什么條件，什么方法。可參考附件。　　●要有階段性目標，如2007年、2010年、2015年不同時期的不同目標值。　　●貫徹國家產業政策、產業技術路線和新修訂的各工序設計規范（附2）。　　企業能源發展規劃的目錄。詳見附件　　（1）編制依據（2）企業概況（3）指導思想和基本原則　　（4）規劃的目標（5）主要措施規劃（6）節能篇　　（7）環境保護（8）經濟效益分析（9）結論　　（10）論證材料（11）附件　　4. 鋼鐵企業能源管理　　技術和管理是企業行走的兩個輪子，要同步運行，車子才能直線行走。要重視企業管理上的作用。　　鋼鐵企業的能源管理是聯合鋼鐵企業管理的一部份。總體上，能源管理原則要服從企業整體管理，但也應有自己的特色。企業應有專職的能源管理人員和獨立的部門，要有能源工作部門的崗位職責，工作標準和管理標準，建立企業能源標準化工作系統（企業能源管理中心）。　　聯合鋼鐵企業總的能源指標要分解落實到各二級廠礦、車間、班組。要有定額、措施、方法。　　建立完善的計量器具和檢測手段。做好計量工作的定級工作，逐步實現檢測手段和計量技術的自動化、現代化。原始記錄、憑證、臺賬、統計報表和用戶信息要妥善保存，以利進行技術分析和指導今后工作。　　3 對企業和能源信息要及時收集、整理、分析，及時提出指導性的意見和建議，并能及早發現重大變化，找出主要原因，提出相應對策。　　4 重視采購各類能源的數量、質量、批次、時間，物流去向等等方面工作。節能要從源頭抓起。鋼鐵企業要從產品經營轉向資本經營，注重企業整體經濟效益。采購能源要用技術與經濟相結合，技術與管理相結合的觀點出發，找出企業采購的最佳經濟結合點在那兒，　　5 以提高產品質量，降低物質消耗做為企業節能工作重點。要與企業相關部門作好協調工作。建立企業完善統一的經濟責任制，實行責、權、利相結合的機制。在遵守國家的各項政策前提下，最大限度地調動每個職工的積極性、創造性和主動性。經濟上要向對節能工作做出重大貢獻的單位和個人傾斜。　　6 要對職工開展節能工作培訓，不斷補充和更新知識、提高勞動者素質。鼓勵節能技術創新活動積極開展節能降耗的研究和開發工作。　　鋼鐵企業能源系統的運行　　在建立專門能源管理部門，有相關完善的工作條例和建立聯合鋼鐵企業能源管理網絡。網絡要通暢、功能齊全、運行靈活。信息要科學、準確、及時、能反映出生產過程發生的重大變化。　　對進廠的各種能源要及時進行質量、數量、批次進行檢驗。嚴防采購中的灰色經濟、質量變化、重量失準，大批量貨物的多種波動等方面的負面現象發生。要建立互相監督制約機制，采購部門、質檢部門和使用部門的三本賬要大體上一致，其誤差不能太大。出現問題應及時進行分析、處理。要做到日清月結，一個季度要小結一次，年終進行一次清庫大盤點。要建立有效的能源進廠檢驗制度。　　建立幾個系統的分項工作體系。對煤、煤氣、油水、蒸汽、壓縮空氣、電力等內容的工作報表和工作原則。　　上述能源介質的采購量和使用量要能對應，也要結合本公司各工序生產技術經濟指標進行銜接，按照原冶金部公布的折算標準煤系數，進行計算，是否能大體上合拍。出現大的誤差要找出原因。　　定期開展專項技術經濟分析、專項評估、預測等活動。　　要把握幾個工作要點：　　能源利用率應在不斷提高各能源介質分配是否合理、經濟。　　堅持使用公布的折標系數　　公司整體和各工序能耗是否在下降　　大中修、技術改造中是否有節能項目　　監測完成節能規劃內容執行情況和進度　　新上項目（設備）的能耗評估，技改后節能效果驗證　　定期編制企業能源運行情況報告（可按月、季、半年、全年）　　內容包括：能源平衡情況、能源利用的說明、能源利用中重大問題分析、能源使用預測。　　企業正常生產中的能源優化分配、大中修和技改項目的能源管理、突發事件中的能源調度等。　　上述活動要在日常工作積累、分析相關數據的基礎上進行的。要設定全公司、各工序、各階段的能耗標準值，允許上下浮動的范圍，相關領域對本崗位的能源影響的分寸有多大。要做到能源管理心中有數，突發事件心中有數，處理問題有原則，鼓勵技術創新、講求實效。　　公司所有能源管理人員要成為技術上的明白人，領導要成為該領域的行家、專家。在技術上要有科學、創新、求實、認真的理念。要對每項能耗的技術指標含義，指標的先進性在那和達到先進指標所要求的條件是什么等內容有所了解，或開展相關工作。　　6．提高企業技術創新能力　　技術創新是企業生存和發展的靈魂。要加大對技術創新的力度。技術是要應用一代，開發一代，存儲一代，使企業永保青春活力。企業經營不能只維持簡單再生產。長春一汽例子。19 /

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