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商業運營管理公司規章制度-資料下載頁

2026-03-29 23:05本頁面

　　

【正文】 M178。/月（包括公共區域能耗、消防保安、綠化、保潔等）（3）、合同期限：（4）、免租期：（5）、保證金：（6）、使用率：面積均按建筑面積計算。（7）、租賃優惠：（8）、交鋪標準：招商部門具體工作事項一、市場調查（一）市場調查工作界定項目規劃定位前，由招商部負責進行市場商業調查，調查內容包括商圈情況、同行業及競爭對手情況、居住人口及消費水平、租金水平、商戶資源、物業管理、媒體等；商業中心正常經營后，招商部應不定期對商品品牌、競爭對手、所在城市新商業項目的情況進行調查，形成市場調查報告后上交總公司。遇到需要調整業態組合，必須做出詳細的市場調查說明情況，交由公司總部商定。（二）市場調查準備資料準備：商業中心建筑資料、城市行政、人口、經濟資料、市場調查表格、當地商業地圖等。人員準備市場調查及工作計劃城市零售狀況及分析同類競爭對手分析本項目分析。地理位置、項目規劃、周邊環境、交通、2—5公里半徑人口數量結構和特征、商業設施、服務設施、市政設施、小區數量、入駐人口、居民戶數、人均收入、人均消費支出、消費特征、物業狀況（規劃部提供包括住宅、酒店寫字樓、商業的全面情況）工程進度時間等；對本項目定位、商業規劃、招商政策、目標品牌及租金價格物業費標準的建議。形成調研結論根據市場調查數據形成調查結論，結合實際情況制定相應的物業費、工資薪酬水平、招商宣傳推廣費預算、組織架構編制。二、商業業態規劃、招商政策及租金方案業態規劃（1）、根據市場調查報告數據，制定符合市場規律的商業業態規劃。（2）、對于已經開業運營商業廣場經營出現嚴重問題或者50%以上租賃合同到期前3個月；由運營公司根據區域內市場的實際情況適時的調整市場業態。（3）、商業中心業態規劃形成后，由運營管理公司提報公司總部，并經公司總部論證通過后正式確定。（4）招商部負責依據公司總部通過的業態規劃，制定相應的招商方案。（5）商業業態規劃一經確定后，運營公司須嚴格執行。若執行過程中有調改意見須提報調改方案，經公司審批后方可執行。招商政策及租金方案運營管理公司依據招商部的市場調查報告結合市場情況、經營情況、商業業態調整規劃草擬商業中心招商政策及租金方案。三、商鋪招商招商工作安排招商準備（1）、制定招商方案及招商計劃商業業態規劃、招商政策及租金方案經批準后，招商部須嚴格按照招商方案及計劃執行。（2）、招商方案及工作計劃內容（3）招商部成立后須建立項目招商小組，確立招商經理，由招商經理分配招商小組的招商區域和招商任務。（4）公司辦公室負責幫招商部布置辦公設備及辦公用品；項目現場招商辦公室的招商環境氣氛布置，招商熱線電話落實等。（5）招商資料準備；包括招商手冊、商業中心平面圖、意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補充協議、廣告位使用合同等。（6）營業執照、房屋租賃許可證、商鋪產權復印件及樓層平面圖（商戶辦理營業執照及二次消防所需材料等）（7）租賃合同審批流程、租賃條件更改審批流程、合同終止審批流程、退鋪審批流程等。（8）制定招商手冊、項目簡介、方案、招商宣傳資料等。（9）項目現場的商鋪租控表28

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