戰略管理部的管理制度與工作流程[001]-資料下載頁

　　

【正文】 二、戰略規劃中的關鍵因素指標? 市場份額? 營銷因素中的關鍵指標? 核心競爭力因素中的控制指標? 人力資源因素中的關鍵指標? Ramp。D因素中的關鍵指標? 綜合運作/管理因素中的關鍵指標? 整合的效益因素中的關鍵指標? 整合的一致性因素中的關鍵指標? 整合的戰略提升因素中的關鍵指標SBU名稱：時間： SBU偏差解決方案項目具體內容一、偏差二、對偏差原因的分析結論? 原因? 責任公司/部門/人三、偏差解決方案? 糾正措施? 預防措施? 問題解決的階段/最終結果? 期限? 責任公司/部門/人? 偏差糾正的驗證和評價辦法SBU名稱：時間： SBU偏差糾正專項報告項目具體內容一、偏差二、偏差解決方案要點? 糾正措施? 預防措施? 期限? 責任公司/部門/人三、偏差解決方案落實情況? 糾正措施落實情況? 預防措施落實情況? 編差糾正結果? 問題和難點? 后續措施四、糾正報告總結SBU名稱：時間： SBU戰略收縮和退出建議項目具體內容一、業務綜合評價? 過去三年經營總結? 當前SWOT分析? 未來行業趨勢分析? 核心競爭力評價? 關鍵問題剖析? 業務綜合評價結論二、退出方法建議三、退出的風險四、退出的預期損益預測五、SBU董事長意見六、SBU管理團隊意見SBU名稱：時間： SBU核心競爭力鑒定/分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定）項目（能力因素可根據具體情況增減調整）評價（與業內最強競爭對手比較）54321012345一、能力因素（一）文化? 價值與態度? 技能與知識? 變革管理? 風險承受? 結果/目標管理? 組織學習（二）結構? 組織形式? 工作定義? 需求敏感性? 信息權力結構? 非正式權力? 自我更新（三）流程與系統? 非正式決策? 決策系統? 環境監測? 問題/機會先機掌握? 問題先決? 信息系統? 計劃系統? 實施系統? 控制系統? 管理技術? 計算機應用SBU名稱：時間：SBU核心競爭力鑒定表（續）項目評價（與業內最強競爭對手比較）54321012345（四）人力資源能力? 高層管理? 中層管理? 督導員工? 一般員工（五）資源? 財務? 物質? 技術? 產品? 客戶信用? 信息? 時間二、能力評價結論三、能力的戰略價值判定? 有客戶價值? 優于絕大多數競爭對手? 難以復制四、核心競爭力的外化表現? 表現在核心產品上? 在組織系統內遷移/共享五、核心競爭力鑒定結論SBU名稱：時間： SBU核心競爭力監測指標體系指標級別指標指標說明監測辦法一級二級三級SBU名稱：時間： 并購建議/議案項目具體內容一、背景情況二、目的? 利益意圖? 戰略意圖三、目標企業? 現狀和近3年歷史資料? 影響和控制企業的關鍵人員、機構及其與企業的關系? 可能的售賣動機與態度? 企業基本價值判斷三、并購后SBU三年經營效果預測四、實施并購的方法與時機建議五、推薦的并購項目組成員六、并購后整合建議七、并購建議概括建議公司/部門/人：時間： 并購指導意見書項目具體內容一、對目標企業的評價結論二、對并購方案的評價結論三、對整合方案和SBU預期整合效果的評價結論四、對并購戰略意圖的修正/確認/進一步明確五、對并購方案的修改和執行要點指示六、推薦的并購項目組組長及成員名單七、必要的配合和調查提示八、并購指導意見概括總經理：時間： 并購任務通知書項目具體內容一、并購目標企業二、并購主體三、并購交易的執行部門四、并購項目組組長、成員五、經確認的并購方案六、對并購過程階段性目標的提示性指引總經理：日期： 并購效果評價報告項目具體內容一、對并購合同的評價二、對并購方案及合同執行情況的評價三、對合約雙方滿意度的測試性評價? 對并購方滿意度的采訪調查結果? 對被并購方滿意度的采訪調查結果四、對并購交易目標達成情況的評價五、并購效果評價結論總經理： 評價人：時間： 時間： 整合方案項目具體內容一、整合目的二、整合目標三、整合主體及其相關各方四、整合小組組長、成員名單五、整合任務/內容? 組織和人事方案? 激勵方案? 業務重組方案六、整合效果預測? 整合效果的財務模擬? 整合后的競爭地位和戰略態勢預測七、整合行動計劃八、戰略管理部對整合方案的評審意見九、集團執委會對整合方案的批準意見SBU名稱：時間： SBU整合進展表整合工作內容進程控制第一周第二周第三周…第n周…一、并購交易結束二、完成整合方案三、整合推動四、整合方案實施五、整合系列階段目標實現六、整合結束轉入正常戰略管理七、整合效果評估整合小組組長：時間： 整合效果評估報告項目具體內容一、整合目標二、整合目標實現情況? 目標一? 目標二? 目標三? 目標N三、整合后組織的穩定程度四、整合后員工滿意度調查五、整合后客戶滿意度調查六、整合效果評價結論評估單位名稱：時間： 重大整合失誤總結報告項目具體內容一、整合目標二、整合情況概述三、對主要偏差的原因和責任分析四、進行中的針對偏差的補救措施五、對后續整合工作的建議整合主體單位/部門：時間： 對SBU相關人員的獎懲建議項目具體內容一、獎懲對象二、獎懲理由三、獎懲建議建議部門：時間： SBU非收購重大投資評估報告項目具體內容一、 項目的戰略價值二、 項目財務目標的可接受性三、 項目適宜性? 市場前景? 政策法規? 技術條件? 資源/資金保證四、項目盈利模型的合理性五、項目實施計劃的可行性六、項目的風險七、對投資的總體評價結論評估單位名稱：時間： SBU非收購重大投資總結報告項目具體內容一、計劃中的投資進程與目標五、 投資實施情況概述? 目標達成情況? 進程控制情況? 預算執行情況三、對存在問題和主要偏差的原因分析四、對后續工作的建議投資主體單位/部門：時間： SBU管理問題診斷申請項目具體內容一、背景情況二、診斷的目的三、問題/現象描述四、問題對組織的現實及可能的潛在影響五、要求的診斷期限申請單位：時間： SBU管理問題診斷計劃項目具體內容第一周第二周第三周…第n周…一、 診斷啟動? 首次會議? 診斷范圍、方式確定? 問卷設計? 人員/資源配備到位二、 診斷實施? 訪談? 現場感知? 資料收集/查證? 專家討論三、 診斷分析/研討? 原因分析? 癥結判斷? 改善策略四、 診斷報告戰略管理部總經理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理問題診斷報告項目具體內容一、問題界定二、原因分析三、策略建議戰略部總經理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理改善咨詢申請項目具體內容一、管理改善課題二、診斷報告的結論與建議三、要求的管理改善咨詢內容四、預期的管理改善期限申請單位：時間： SBU管理改善咨詢計劃項目具體內容第一周第二周第三周…第n周…一、 咨詢項目啟動? 首次會議? 咨詢內容、方式確定? 配合的組織/資源落實二、咨詢實施? 管理改善指導? 培訓? 改善效果評價/驗證三、階段報告四、最終報告戰略管理部總經理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理改善方案項目具體內容一、管理改善課題二、管理改善的目標三、針對的問題列舉四、策略措施/辦法明細五、方案實施的組織/資源保證六、方案實施的時間安排七、責任人SBU名稱：時間： SBU管理改善階段/最終工作報告項目具體內容一、管理改善課題二、管理改善的目標三、目標達成情況總結四、管理改善階段/最終評價結論SBU名稱：時間： SBU增資擴股方案項目具體內容一、擬議中的投資方向/項目二、投資額/資金需求三、增資擴股方式四、資料準備與申報安排五、責任人SBU名稱：時間： SBU增資擴股工作計劃項目具體內容第一周第二周第三周…第n周…一、 項目準備二、申報材料準備三、申報材料審批四、申報五、申報中的公關協調與答疑六、批準七、公告八、增資擴股實施九、繳款/股權登記十、上市SBU名稱：時間： SBU重大關聯交易報告項目具體內容一、關聯交易各方二、關聯交易內容三、涉及交易金額四、交易雙方利益分析五、對其它股東利益影響分析六、相關政策法規適宜性分析七、可能的監管部門及外部反應評估八、擬議的公告方式、時間與媒體/刊物安排SBU名稱：時間：項目具體內容一、股東名稱二、致/對象公司名稱三、關于/主題四、意見五、附件六、簽發時間：80 / 8