最全績效考核kpi指標庫按職能2-資料下載頁

　　

【正文】 查 檢查組的工作有重點 記錄投訴信息技師考核指標考核標準訂閱相關刊物1． 每年由于地址錯誤未訂閱的刊物不超過2－3種2． 每年在規定時間內未收到的刊物不超過4－5種3． 訂單得到及時的更新4． 刊物的送遞及時訂閱出版物1． 每年由于地址錯誤未訂閱的出版物不超過2－3種2． 每年在規定時間內未收到的出版物不超過4－5種3． 訂單得到及時的更新訂閱翻譯作品1． 每年在規定時間內未收到的翻譯作品不超過4－5種2． 訂單得到及時的更新管理圖書館1．化工組對圖書館流通的刊物和各類材料感到滿意回答相關問題1． 主管對信息技師感到滿意： 協調與客戶的關系 及時回答問題 正確的回答問題 向客戶提供幫助 客戶對回答滿意職員會使用查詢軟件1．職員在接受培訓之后能夠獨立使用查詢軟件搜集信息質檢組的參與1． 如果職員是質檢組組長，則主管對下列事項滿意 質檢組長了解客戶的要求和他們的滿意程度 所有的質檢組成員都能夠參與 質檢組的參與提高了工效2． 當職員是質檢員，則質檢組長對職員滿意： 職員自愿解決問題 職員執行按照既定方案解決問題3． 當職員是質檢記錄員，則質檢組對下列事項滿意 記錄準確 記錄及時4． 當職員是質檢服務員，則質檢組長和團體對下列事項滿意： 及時協調 安排所有會議的議程和確保結果 幫助團隊完成其目標安全 關于安全的會議1． 主管相信聽眾對安全會議有興趣： 聽眾愿意進一步了解安全信息 聽眾積極詢問有關事項 職員工作中未發生事故1． 主管對信息助理滿意： 向主管匯報安全狀況 公司沒有事故記錄 及時安排安全方面的培訓 參加所有安全會議 解決所有安全問題 安全檢查結果1． 主管對安全檢查結果的正確性放心信息助理考核指標考核標準公司內部信息的分類和處理： 在數據庫中匯總處理 數據條目準確2． 每1－2月定時輸入所有公司內部的研究報告，技術信息記錄和毒性研究報告3． 每年由于數據分類錯誤而引發的客戶投訴不超過2－3次（比如丟失了重要定義，使用了不確定的術語等） 收集公司內部信息查詢的結果2. 每年未定時發布的信息檢索結果不超過3－5次 在公司內部研究體系中培訓員工1．培訓之后有90%— 95%的員工能夠獨立完成研究 公司員工了解公司內部研究體系1．研究體系的用戶了解如何儲存信息，及如何提交信息安全 關于安全的會議1． 主管相信聽眾對安全會議有興趣： 聽眾愿意進一步了解安全信息 聽眾積極詢問有關事項 職員工作中未發生事故1． 主管對信息助理滿意： 向主管匯報安全狀況 公司沒有事故記錄 及時安排安全方面的培訓 參加所有安全會議 解決所有安全問題 安全檢查結果1． 主管對安全檢查結果的正確性放心外部文獻研究結果1． 每年未及時發布的研究不超過5－10次2． 85%—90%的研究在規定時間內完成分類安全檢查結果1． 在規定時間內分類安全檢查結果2． 安全工程師認為所有的安全檢查分類正確，使用的術語前后一致，化學成分分類正確，縮寫得到正確標注回答問題1． 主管對下列事項滿意： 協調與客戶的關系 及時回答問題 客戶對回答滿意資料技術員考核指標考核標準自動信息系統在第三季度提出正式的信息系統建議，其中包括價格，廠商和完整的研究大多數部門能使用圖書館2. 掌握各部門的信息需求，在產品開發中心了解客戶的情況3. 了解更多的客戶情況向NAO拓展服務1. 每年發展4－7個新用戶員工的發展1. 每年完成ISO文件，工作記錄和作業數據記錄2. 員工認為各種安排是正確合理的網絡系統計劃1. 計劃用網絡資源代替原來的印刷品2. 創建網站研究員考核指標考核標準新產品、新項目1. 產品符合標準和規格2. 每年生產的產品數量3. 業務部門認為產品是唯一的4. 競爭者無法仿制該產品5. 在規定日期之前完成送貨6. 產品符合業務目標7. 該技術可以應用到其他產品8. 產品提升了公司的形象9. 產品符合法定標準技術信息1. 在規定日期之前提供信息2. 信息符合預定標準3. 信息包括下列方面： 產品定義 產品使用方法 市場份額 用途限制 市場定位 支持信息4. 信息符合法定要求年度研究計劃1. 在規定日期前制定計劃2. 根據上述產品標準，產品的定位較高3. 根據經驗及現實情況，業務與管理部門認為計劃是可行的4. 鑒別最終產品5. 計劃中所涉及的步驟內容詳實，業務與管理部門能夠根據其中的時間表順利完成工作。向質檢部提供成分信息1. 在規定日期之前接收成分信息2. 質檢部認為信息完備3. 提供咨詢機會4. 產品成分的作用新產品試驗數據1. 在規定日期之前準備好數據2. 法務部和顧客認為協議已經完成3. 業務部認為新產品試驗中的信息在產品介紹中是有用的4. 研究人員能夠解釋試驗結果5. 客戶愿意進行試驗6. 試驗地點符合產品用途向部門提供產品規格信息1. 在規定日期之前提供規格信息2. 信息完備3. 產品劃算產品狀態信息（或提供給管理部門）1. 在部門請求之后即提供信息2. 信息準確向營養專家提供技術信息1. 提供符合專家需要的信息2. 即使提供信息3. 信息完備而富有創新完成合同下的研究1. 經理認為研究數據符合公司的需要2. 研究有效益季度計劃1. 在規定日期之前制定計劃2. 由經理判斷計劃的可行性： 季度計劃與年度計劃相協調 有效的調研報告可以實現生產目標 資源得到合理分配，優先生產重要產品 最大化配置可用資源 制定試驗開始日期協議1. 在試驗開始前三周制定并達成協議2. 由于協議中的省略或錯誤所導致的職員失職次數3. 經理判斷協議的可行性： 有效的利用了資源以解決研究中的問題 協議內容清楚 協議解決了研究中的問題 協議旨在解決研究問題并與年度研究計劃相關試驗數據1. 研究人員能夠回答經理的下列問題： 協議的執行情況 產品的物理特性 產品的消費情況 初步結果 試驗是否能夠解決研究中的問題對產品的判斷1. 兩次或多次試驗驗證了同一結果，2. 或者一次試驗與以前的經驗驗證（得到經理和其他研究人員的認同）產品定義1. 產品定義完整，并包含下列內容： 營養規格 成分限度 物理標準 項目特征 成本分析化學研究員考核指標考核方面基本研究成果和創新： 各成分的作用 各方法的相關參數 所開發的新方法 所引進的新科技1．研究經理對下列事項滿意： 該結果對于本行業，本公司或者本公司的該領域是最新的 該結果可以用于解決行業中的問題 應用該方法能夠增加產出 應用該方法能夠了解客戶的興趣所在 使用該信息能夠確定的回答客戶的問題 研究小組的成員之一認為所提出的意見是有用的，或者有相關數據證明它是有用的2．客戶對下列事項滿意： 他們可以使用這些信息去解決問題 可以很方便的使用信息 使用信息的成本在預算之內 使用該方法的收益大于成本 客戶使用該信息可以解決確定的問題3．研究經理對下列事項滿意： 研究方案的各步驟都按照計劃完成 研究方向能夠隨著最新研究結果的變化而變化 客戶認為對該項目的投資回報是滿意的文件： 報告 協議 日志1．研究經理和客戶對下列事項滿意： 其他人按照報告中提供的步驟操作，能夠完成同樣的工作 最終報告的內容包括了實際進行工作的人，工作進行的時間和地點。同樣還包括工作的目標，前提，所使用的設備，發現，日志，建議和總結。 最終報告在一個月或者規定的時間之內完成 最終報告送達研究委員會和客戶的手中技術信息： 培訓科技人員 客戶能夠應用在培訓中學到的知識來解決業務中的實際問題 客戶能夠將知識應用到實際問題的解決中公司中其他部門應用的新科技1．研究經理對下列事項滿意： 所引進技術能夠使員工更好的理解食品制造工藝，質量控制和檢測，工藝循環時間的減少或者成本的節省 所引進的科技能夠提高食品工藝的效率 考慮到所引進技術的成本和實際的應用水平，回報時間是合理的 工藝的應用符合預計 考慮到工藝的成本，其預期的價值和花費的時間，工藝的引進是值得的2．客戶認為研究員能夠在他們做出相關詢問時，提供有用的新科技應用信息工藝和產品特征： 分析結果 產品屬性 工藝參數 產品特征1．研究經理對下列事項滿意： 員工能夠了解，交流有關工藝流程的問題 工藝的結果和結論與工藝相關 使用特殊的方法時有一定的科學根據 使用的方法與產品特征符合并能夠提高工藝流程 工藝和技術向客戶提供了確定的答案 對特征的描述在規定日期之前完成 向客戶提供的結果符合既定的格式2．客戶對下列事項滿意： 他們可以使用相關的信息 他們可以理解相關的結果 成本在預算之內 他們的問題得到了確定的回答分析結果和規格 分析結果 產品特征 工藝參數 設備要求1．研究經理對下列事項滿意： 所使用的方法能夠確定參數 得到的結果是相關的 所使用的方法是科學的 合同的書寫符合要求 所使用的方法準確，快速并能節省成本2．客戶對下列事項滿意： 他們可以理解所得到的結果 成本在預算之內 所提供的信息能夠回答他們的問題解決客戶的問題 解決問題 在現場分析問題 確定事件發生的原因 提供建議 解決問題的方法 1．研究經理對下列事項滿意： 報告和方案能夠解決問題 設定的前提有科學依據 提出的方案，建議能夠被理解 能夠在規定時間之內提出建議2．客戶對下列事項滿意： 報告能夠解決問題 所提出的方案和建議能夠被解決 及時提出建議 方案能夠解決現在和將來的問題 所提供的信息能夠幫助他們解決問題 他們能夠實施所提出的解決方案管理職員 1．經理對下列事項滿意： 達到了培訓的要求 公司紀律能夠被遵守 所有職員都理解部門的目標和他們個人的績效 所有職員都理解他們的績效表現 職員能夠及時的了解績效情況 缺勤率小于1%—% 沒有發生事故營養研究員考核指標考核標準試驗結果1. 研究員能夠隨時回答總監提出的下列問題： 協議的執行情況 產品的物理特性 產品的消費情況 初步結果 試驗是否能夠解決研究中的問題研究協議1. 試驗開始前三周擬定并達成協議2. 總監判斷： 協議內容清楚 協議旨在解決研究中的問題并與年度研究計劃相關 各種資源有效的用于解決問題 協議解決了研究中的問題 由于協議中的省略或錯誤導致其他職員失職不超過1－2次技術信息 錄像 介紹 技術公告1. 及時提供信息（在規定日期之前）2. 信息的形式和完整性符合規定精力考核1. 根據試驗數據準確作出生產預測（次年）2. 生產變化（次年）季度研究計劃1. 在規定日期之前制定計劃2. 由總監判斷計劃的可行性： 季度計劃與年度計劃相協調 有效的調研報告可以實現生產目標 資源得到合理分配，優先生產重要產品 最大化配置可用資源 制定試驗開始日期對產品的判斷1. 兩次或多次試驗驗證了同一結果，或者2. 一次試驗與以前的經驗驗證（得到總監和其他研究人員的認同）年度研究計劃1. 在規定日期之前制定計劃2. 根據經驗及現實情況，業務與管理部門認為計劃是可行的3. 計劃中所涉及的步驟內容詳實，業務與管理部門能夠根據其中的時間表順利完成工作。4. 計劃中有一個最終的目標銷 售銷售總經理——系統銷售考核指標考核標準令客戶滿意（35％） 達到客戶的預期98％－99％的客戶對系統滿意： 每月保證提供合同中約定的數量 系統的安裝在規定的時間內完成 保證在合同規定的時間內進行維修 沒有重復發生同一錯誤，沒有發生整個系統的崩潰高速數據網絡服務（30％） 客戶對設備滿意 更換適當的場所 網絡服務 合同管理 安裝 設備操作 在合同期的各個月份當中，80％－85％的時間內網絡連接是可用的 在網絡連接發生錯誤的情況之下，維修人員能夠在2－4小時內修復職員有能力（10％）90％－95％的職員完成了他們的技術發展計劃與公司銷售人員的關系（10％） 在銷售之前提供有效性的信息 在安裝時進行狀態測試90％－95％的銷售人員認為