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月度考核管理實施辦法[001]-資料下載頁

2026-03-29 23:14本頁面

　　

【正文】分，下不保底附件三消耗考核指標及市場銷售人員的考核第一部分制造工程部的消耗考核一、消耗考核內容電：包括生產用電及混合用電柴油CO2二、消耗指標生產用電及混合用電消耗指標：1月—5月為555度/噸煙絲；6月—8月為900度/噸煙絲；9月—12月為555度/噸煙絲。非生產用電目前為數據收集階段，今后適當時機將納入考核。柴油消耗指標：12月—3月為260Kg/噸煙絲；4月—7月為178Kg/噸煙絲；8月—11月為220Kg/噸煙絲。CO2消耗指標為335Kg/噸煙絲。三、考核計分方法CO2消耗指標考核為單向考核，消耗超過標準按每超1%，減分下不保底。電及柴油消耗指標的考核為雙向考核，每增減1%。各項消耗項目考核總加分不超過5分，減分下不保底。第二部分市場銷售人員的考核市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計算相應的工資獎金。但每月的應發數暫只發50%，其余待年底完成考核任務后一次性補發，完不成考核任務的按公司規定進行扣發，超額完成任務的按公司規定兌現獎勵。附件四月度考核各部門應提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結基礎上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設情況、計劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度辦公室：值班情況、環境衛生情況、辦公現場檢查情況、上報材料情況。財務管理部：費用支出情況、遵守財務規定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況資金管理、上報各類財務報表、對內財務檢查管理情況、部門內部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財務狀況、下年經濟運營分析。制造工程部：各部門為生產服務情況，材料、輔料、配件質量及庫存情況，證書管理適時情況、產、銷計劃銜接執行情況、產銷等報表上報情況、安全情況、生產月報、生產年報、消耗情況技術中心部：質量情況、理化指標及分析情況、工藝技術研究計劃進度市場企劃部：客戶反映質量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計劃及執行情況。附件四月度考核各部門應提供材料（暫定）各部門在向管理統籌部提供自身考核情況基礎上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設情況、計劃生育情況。辦公室：值班情況、安全情況、環境衛生情況、上報材料情況。財務管理部：費用支出情況、遵守財務規定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況。制造工程部：各部門為生產服務情況，材料、輔料、配件質量及庫存情況，證書管理適時情況、產、銷計劃銜接執行情況、產銷等報表上報情況。技術中心：質量反饋情況、消耗情況、對伙食滿意程度。市場企劃部：客戶反映質量情況、客戶信息情況、車輛接待情況。19 / 19

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