薪酬管理課程設(shè)計(jì))-資料下載頁

　　

【正文】 七 薪酬管理存在問題。 行業(yè)戰(zhàn)略是對行業(yè)整體性、 長期性、 基本性問題的規(guī)劃， 它以未來為基點(diǎn)， 為適應(yīng)環(huán)境變化、 贏得競爭優(yōu)勢和取得經(jīng)營業(yè)績而做出的事關(guān)全局的選擇和行動(dòng)。 薪酬理念明確了行業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂 。中小民營行業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查，即使做薪酬調(diào)查，調(diào)查范圍也很有限。職位評價(jià)體系不夠完善。 八 問題改進(jìn) 。 制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，擁有符合行業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略。 。公司要明確和了解對什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進(jìn)行付酬。 。 做薪酬調(diào)查， 明確調(diào)查范圍， 詳細(xì)觀察市場總體薪酬行情， 確定其收集的數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性， 使得薪酬水平的確定具有科學(xué)性。 此外， 完善職位評價(jià)體系。 客觀設(shè)定職級職位， 然后運(yùn)用科學(xué)的方法排出員工等級， 將同等級同類別的職位歸類歸檔確定薪酬等級。 。薪酬結(jié)構(gòu)是由各種薪酬部分組成， 這些薪酬部分一般可分為靜態(tài)薪酬 ( 基本工資等 ) 、 動(dòng)態(tài)薪酬 ( 績效工資、 獎(jiǎng)金等 ) 和人態(tài)工資 ( 福利、 津貼等 ) 三類。 。 以不同員工對行業(yè)的重要性及其工作貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)，使行業(yè)能夠有效吸納和有效運(yùn)用優(yōu)秀人才。九 薪酬管理 薪酬預(yù)算每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到既能控制企業(yè)成本，又能激勵(lì)員工績；保持勞動(dòng)力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。運(yùn)用盈虧平衡法對薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營過程中進(jìn)行良好控制。 盈虧平衡法預(yù)算公式=固定成本/（1變動(dòng)成本比率）=（固定成本+股息分配）/（1變動(dòng)成本率）=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（1變動(dòng)成本率） 薪酬控制 薪酬調(diào)整（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。（2）績效工資：根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；（3）薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1）注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績效；（2）行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（3）注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；（4）企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（5）對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進(jìn)行密切的聯(lián)系。附：員工薪酬調(diào)查問卷填寫說明：1．本問卷目的在于了解填寫者對公司員工薪酬問題的建議和看法。2．您所提供的信息對我們了解大家對公司薪酬制度的意見、滿意度、改進(jìn)要求等相關(guān)情況非常重要，請大家認(rèn)真填寫每一個(gè)問題。3． 所有填寫均為匿名填寫，我們承諾對填寫者個(gè)人提供的信息保密。（注：薪酬概念涵蓋員工在公司工作所獲的各項(xiàng)收益，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)以及各項(xiàng)福利等）請?jiān)谀x擇的答案序號上劃“√”。一、個(gè)人信息職務(wù)： A中層 B主管、高級主管 C一般員工您所在的部門： A業(yè)務(wù)部門 B管理職能部門您的學(xué)歷： A本科以下 B本科 C碩士您在公司的工作年限： A 2年以下 B 2—5年 C 6—10年 D 10年以上 您在本職位的累 計(jì)工作年限：A 2年以下 B 2—5年 C 6—10年 D 10年以上 二、薪酬調(diào)查您認(rèn)為公司目前采用的是什么薪酬制度？A崗位（職務(wù)）工資 B 業(yè)績工資 C 技能工資D 以崗位工資為基礎(chǔ)的績效工資 E 其他（請說明）您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度A非常合理 B合理 C一般 D不合理 E非常不合理 從您進(jìn)入公司以來，薪酬制度是否做過調(diào)整？A 是 B 否4 、（如果上題回答“是”）最近一次薪酬制度調(diào)整是哪一年？ 年您認(rèn)為調(diào)整后的薪酬制度與以前的相比：A改進(jìn)了很多 B有一些改進(jìn) C一般 D不合理 E非常不合理您認(rèn)為您的薪酬所得在同行業(yè)中A高很多 B偏高 C一般 D偏低 E、低很多您認(rèn)為您的薪酬所得在本地區(qū)屬A很高的 B偏高 C一般 D偏低 E很低的 您認(rèn)為您的薪酬所得在本職業(yè)（如：進(jìn)出口貿(mào)易人員、財(cái)會(huì)人員等）屬 A很高的 B偏高 C一般 D偏低 E很低的您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作難度和責(zé)任是否對等A很對等 B較對等 C一般 D 較不對等 E很不對等您認(rèn)為您的薪酬所得同付出的努力相比是否對等A很對等 B較對等 C一般 D 較不對等 E很不對等。1您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績是否對等A很對等 B較對等 C一般 D較不對等 E很不對等。1總體來講，您認(rèn)為您獲得的薪酬是否公平A 很公平 B較公平 C一般 D較不公平 E很不公平。1如果覺得不公平，原因是：（ ）A薪酬單純?nèi)Q于工資職位級別，與業(yè)績相關(guān)性很弱B沒有合理的薪酬決定機(jī)制，定薪隨意性大C員工同工不同酬D自身的薪酬水平與所做出的貢獻(xiàn)不相符E、其它（請說明）1在現(xiàn)行的薪酬制度下，公司多長時(shí)間給您調(diào)整一次工資A半年以下 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年及以上1你認(rèn)為薪酬變動(dòng)的依據(jù)是什么？（可多選）A 崗位或職務(wù)變動(dòng) B 個(gè)人業(yè)績大小 C 定期升降 D 公司利潤大小 E 工作年限 F 其他（請說明）1目前薪酬的調(diào)整的趨勢是：A 只升不降 B 升降結(jié)合 C 只降不升1您認(rèn)為公司目前的工資等級設(shè)置與工資級差（每個(gè)工資等級之間的差距）是否合理？A 工資等級與工資級差設(shè)置比較合理B 工資等級設(shè)置太多（少）C 工資級差太大（小）D 工資等級與工資級差設(shè)置都不合適1目前薪酬中獎(jiǎng)金與業(yè)績的掛鉤程度為A 20%及以下 B 30% C 40% D 50% E 60%以上。您認(rèn)為獎(jiǎng)金與業(yè)績的掛鉤程度應(yīng)在A 20%及以下 B 30% C 40% D 50% E 60%及以上 F 不浮動(dòng)2您認(rèn)為獎(jiǎng)金的浮動(dòng)對自己的工作產(chǎn)生A積極幫助 B一些幫助 C沒影響 D一些困擾 E很大困擾2您認(rèn)為目前的薪酬體系中基本工資與獎(jiǎng)金的比例相比A 比較合理 B 獎(jiǎng)金比例偏大 C 獎(jiǎng)金比例偏小2您清楚公司提供的福利和保險(xiǎn)項(xiàng)目嗎A清楚 B．知道一點(diǎn) C．不清楚2除工資、獎(jiǎng)金外，公司提供給員工的其他福利形式有（可選擇多項(xiàng)）A 住房補(bǔ)貼 B交通補(bǔ)貼 C帶薪休假 D 股票期權(quán) E 醫(yī)療補(bǔ)貼 F 財(cái)產(chǎn)或人身保險(xiǎn) G其他（請說明）您希望公司增加哪些福利？（請說明）2您認(rèn)為在現(xiàn)行的薪酬制度下，不同層級之間員工薪酬水平的差距A 太大 B 差距合理 C 太小2您認(rèn)為在現(xiàn)行的薪酬制度下，不同業(yè)績貢獻(xiàn)的員工薪酬水平的差距A太大 B 差距合理 C 太小2您認(rèn)為目前薪酬中最能調(diào)動(dòng)您積極性的因素是：A工資 B獎(jiǎng)金 C福利 D長期報(bào)酬（股權(quán)、紅利、利潤分享）2是否滿意您現(xiàn)在的薪酬A非常滿意 B滿意 C一般 D不滿意 E非常不滿意。2有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否會(huì)離職A一定會(huì) B可能會(huì) C一定不會(huì)您認(rèn)為員工離職可能是什么原因造成的（可多項(xiàng)選擇）A對薪酬不滿意 B 工作得不到認(rèn)可 C 缺乏成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)D 人際關(guān)系不良 E 公司文化缺乏吸引力 F 個(gè)人和家庭原因G工作枯燥乏味，缺乏挑戰(zhàn)性 H 其它原因（請說明）3您認(rèn)為薪酬制度對您的工作精神與態(tài)度的影響A 非常正面 B正面 C一般 D負(fù)面 E非常負(fù)面3您認(rèn)為上述問題，是否可以通過薪酬制度的改革和完善得到解決：A一定可以 B可能可以 C不可能 D不知道3您對公司薪酬制度的改革和完善有什么意見和建議（請說明）再次感謝您填寫本問卷！32 / 32