正文內(nèi)容

設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理及其時(shí)代意義-資料下載頁

2026-03-30 04:04本頁面

　　

【正文】高的設(shè)備。容易疏忽而又會(huì)影響品質(zhì)的設(shè)備。C使用高價(jià)原料的設(shè)備。需要較多員工的設(shè)備。耗能源多的設(shè)備。因故障招致生產(chǎn)損失較大的設(shè)備。D很多種類的產(chǎn)品通過的設(shè)備。接近末端工的設(shè)備。影響生產(chǎn)時(shí)限的設(shè)備。因局部故障而導(dǎo)致全線停機(jī)或遲延的設(shè)備。S安全設(shè)備。故障結(jié)果影響環(huán)境的設(shè)備。空氣調(diào)節(jié)設(shè)備。十四、保養(yǎng)工作守則：一、保養(yǎng)工作努力三大目標(biāo) 保養(yǎng)時(shí)效要快。保養(yǎng)品質(zhì)要好。保養(yǎng)成本要低。二、對(duì)設(shè)備使用的要求按操作手冊(cè)操作。做好日常保養(yǎng)及檢查的工作。主動(dòng)發(fā)掘設(shè)備問題并立即反應(yīng)。勿使用于其它項(xiàng)目。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管的要求督導(dǎo)所屬實(shí)施每日保養(yǎng)工作。機(jī)器設(shè)備小故障的調(diào)整。協(xié)助保養(yǎng)單位共同執(zhí)行預(yù)防保養(yǎng)。四、對(duì)保養(yǎng)人員之工作要求協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)主管調(diào)整小故障。確實(shí)做好預(yù)防保養(yǎng)工作。修理、維護(hù)工作盡量安排生產(chǎn)以外的時(shí)間，避免影響生產(chǎn)。五、對(duì)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人及主管的要求全力支持預(yù)防保養(yǎng)之各項(xiàng)活動(dòng)。督導(dǎo)所屬及考核其保養(yǎng)成果，使做到人人保養(yǎng)之目的。合理協(xié)調(diào)、落實(shí)溝通，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效的保養(yǎng)目的。要有完整充實(shí)的保養(yǎng)記錄，以供分析、檢討，做為改善的依據(jù)。確定預(yù)防保養(yǎng)方針。十五、保養(yǎng)效果之測(cè)定一、測(cè)定條件：實(shí)施保養(yǎng)必須注意經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要有完整的資料。二、目的：為使保養(yǎng)工作更理想，減輕工作壓力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的保養(yǎng)目標(biāo)。三、測(cè)定項(xiàng)目：每月機(jī)器停車比率停車時(shí)數(shù)/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)100% 保養(yǎng)費(fèi)用與生產(chǎn)量之比率：每月保養(yǎng)費(fèi)用/生產(chǎn)量元/單位每月突發(fā)事故之比率：突發(fā)事故修理總工時(shí) 實(shí)際保養(yǎng)工作總工時(shí) 100% 積累每單位，全廠停機(jī)總時(shí)間。四、對(duì)策：測(cè)定結(jié)果可以了解各種情況，若有異常，立即分析原因謀求改善對(duì)策。十六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的方法（一）保養(yǎng)組織的設(shè)立：分區(qū)保養(yǎng)：優(yōu)點(diǎn)：工作迅速。保養(yǎng)人員的生產(chǎn)意識(shí)較多。生產(chǎn)與保養(yǎng)單位間關(guān)系好。保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備較詳細(xì)。缺點(diǎn)：保養(yǎng)人力浪費(fèi)。無法機(jī)動(dòng)管理，機(jī)動(dòng)性差。生產(chǎn)為先，影響保養(yǎng)工作。集中保養(yǎng)：優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮調(diào)度，人力物力運(yùn)用靈活。保養(yǎng)費(fèi)較低。工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)容易。器材統(tǒng)一管理，減少庫存。明確保養(yǎng)職責(zé)。技術(shù)水準(zhǔn)容易提升。缺點(diǎn)：工廠面積大，保養(yǎng)人員在往返費(fèi)時(shí)。對(duì)機(jī)器操作、熟練度較差。生產(chǎn)與保養(yǎng)本位主義較強(qiáng)。折哀保養(yǎng)：集中+分區(qū)=折哀保養(yǎng) 生產(chǎn)單位的職責(zé)：每日應(yīng)檢查的工作。短時(shí)間不易發(fā)現(xiàn)的檢查。操作上的輔助工作操作時(shí)能發(fā)覺的異常報(bào)告。協(xié)助保養(yǎng)人員的支援工作。（二）設(shè)備資料的收集、整理與檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立：機(jī)械設(shè)備卡。設(shè)備使用、操作說明書。潤滑說明。檢查標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)資料。（三）保養(yǎng)日程安排。（四）保養(yǎng)作業(yè)流程之建立。（五）日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)。（六）基本表格及記錄：機(jī)器設(shè)備卡。檢查日程表。每日保養(yǎng)卡。定期檢查表。保養(yǎng)費(fèi)用表。備用品記錄。（七）檢查報(bào)告。（八）故障原因分析。（九）檢討再改善。設(shè)備機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)調(diào)查表設(shè)備名稱卡號(hào)等級(jí)項(xiàng)目項(xiàng) 目評(píng) 點(diǎn)說明安全故障時(shí)對(duì)作業(yè)者有所傷害302010能造成傷害而永遠(yuǎn)殘廢 30造成嚴(yán)重傷害但不至于殘廢20能造成輕微的傷害者 10生產(chǎn)使用情況421 80%以上 4使用情況 60% 2 50%以下 1故障后預(yù)備材料替換情況5421無代替之設(shè)備 5掉換半天時(shí)間 4掉換時(shí)須一小時(shí)時(shí)間 2有代替之設(shè)備 1故障時(shí)對(duì)其它之影響5421工程全體受影響 5次工程受影響 4本單位受影響 2對(duì)機(jī)械本身受影響 1品質(zhì)品質(zhì)不良發(fā)生率421時(shí)常發(fā)生不良品 4一件不良品發(fā)生修正所損失時(shí)間程度421損失時(shí)間一日 4 半日 2工程設(shè)備對(duì)于品質(zhì)影響的程度421工程管理級(jí)別 A級(jí) 4B級(jí) 2C級(jí) 1故障率5421一星期發(fā)生一次 5二星期發(fā)生一次 4三星期發(fā)生一次 2四星期發(fā)生一次 1故障修理費(fèi)用5421五萬元以上(5)二萬元以上(4)一萬元以上(2)五千元以上(1)故障修理時(shí)間5421五小時(shí)以上 5二小時(shí)以上 4一小時(shí)以上 2一小時(shí)以內(nèi) 1故障對(duì)于作業(yè)環(huán)境的影響421作業(yè)必須停止 4須緊急處理 2無影響 1機(jī)械使用年限421五年以上 4二年以上 2二年以下 1合計(jì)總計(jì)評(píng)分基數(shù)30點(diǎn)以上 A級(jí)2029 B級(jí)1519 C級(jí)14點(diǎn)以下 D級(jí)單位制作者日期31 / 31

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理目錄一、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時(shí)代意義……………………………… 1二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇……………………… 2三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性………………………………… 4四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失………………………… 5五、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的發(fā)展過程……………………………… 6六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的目標(biāo)與方法之間的關(guān)系……

2026-03-30 04:24

設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理(doc33)-設(shè)備管理-資料下載頁

【總結(jié)】大量管理資料下載設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理目錄一、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時(shí)代意義????????????1二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇?????????2三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性?????????????4四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失??????????5五、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的發(fā)展過程????????????

2026-07-30 13:15

世界旅游歷史發(fā)展及其時(shí)代特征-資料下載頁

【總結(jié)】世界旅游歷史的發(fā)展及其時(shí)代特征古代旅行和旅游的發(fā)展及其特征?人類的旅行和旅游活動(dòng)的興起?四大文明古國：?古埃及古巴比倫古印度古中國?金字塔和神廟希臘古埃及古巴比倫印度泰姬陵?羅馬帝國?開始以尋求樂趣為

2026-01-28 20:24

設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的基本術(shù)語-資料下載頁

2026-03-30 03:48

儒家基本精神及其時(shí)代價(jià)值(2)-資料下載頁

【總結(jié)】仁與修身——儒家基本精神及其時(shí)代價(jià)值中共德陽市委黨校潘宗保孔子和儒家思想的很多觀點(diǎn)方法，對(duì)人類文明思想寶庫有很大的貢獻(xiàn)，提出了很多基本觀念，???如?仁?、?己所不欲，勿施于人?孔子集中代表中國傳統(tǒng)文化重要部分，在歷史上發(fā)揮了重要作用?！?xí)近平主席在孔子研究院座談會(huì)上的講話引言：為什么要弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

2026-01-10 03:27

儒家基本精神及其時(shí)代價(jià)值概論-資料下載頁

【總結(jié)】仁與修身——儒家基本精神及其時(shí)代價(jià)值中共德陽市委黨校潘宗?？鬃雍腿寮宜枷氲暮芏嘤^點(diǎn)方法，對(duì)人類文明思想寶庫有很大的貢獻(xiàn)，提出了很多基本觀念，???如?仁?、?己所不欲，勿施于人?孔子集中代表中國傳統(tǒng)文化重要部分，在歷史上發(fā)揮了重要作用。——習(xí)近平主席在孔子研究院座談會(huì)上的講話引言：為什么要弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

2026-01-10 04:20

旅游的發(fā)展歷程及其時(shí)代特征-資料下載頁

【總結(jié)】第二章旅游發(fā)展簡史,第一節(jié)世界旅游發(fā)展史第二節(jié)中國旅游發(fā)展史,第二章旅游發(fā)展簡史,,1．了解中國古代主要的旅游形式。2．了解新中國旅游業(yè)發(fā)展階段及各階段的特征。3．掌握現(xiàn)代國際旅游發(fā)展的特點(diǎn)。4．了解...

2025-10-19 13:35

設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理制度天津伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理制度：預(yù)防性維護(hù)是為了防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低故障率，按事先制定的計(jì)劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的...

2025-10-09 00:24

pm設(shè)備預(yù)防維修保養(yǎng)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)設(shè)備PM預(yù)防維修保養(yǎng)管理制度1.目的：確保機(jī)器長期穩(wěn)定生產(chǎn)，延長機(jī)器使用壽命，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.適用范圍：3.作業(yè)內(nèi)容：.崗位職責(zé)：.制造部部長.審核年度設(shè)備維修工作計(jì)劃，并定期和不定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況。.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維

2026-01-01 21:34

生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)tpm-資料下載頁

【總結(jié)】全面生產(chǎn)維護(hù)TPM　　英文TotalProductiveMaintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又譯為全員生產(chǎn)保全?！　∈且蕴岣咴O(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系?！　PM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：　　——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；　　——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；　　——

2026-07-26 18:16

tpm全面設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)講義-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備管理與TPM講座2023年07月17日第一篇基礎(chǔ)知識(shí)篇引言工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。做為先進(jìn)的設(shè)備管理模式TPM在走向世界?TPM（TotalProductiveMaintenance）全面生產(chǎn)維護(hù)或全員設(shè)備維修

2026-03-04 17:15

xx體育用品有限公司設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)預(yù)防保養(yǎng)管理辦法制定日期GC40102一．目的：1-1．為使設(shè)備保持

2026-08-01 16:37

動(dòng)詞及其時(shí)態(tài)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】PeriodNine動(dòng)詞及其時(shí)態(tài)《大綱》中要求掌握五個(gè)基本時(shí)態(tài)；一般現(xiàn)在時(shí)、一般過去時(shí)、一般現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)、一般將來時(shí)、現(xiàn)在完成時(shí)。理解各種時(shí)態(tài)的概念，掌握在句中的結(jié)構(gòu)和提示時(shí)態(tài)的時(shí)間狀語。一、動(dòng)詞的定義及分類1.動(dòng)詞的定義動(dòng)詞是表示人物的動(dòng)作或狀態(tài)的詞，有時(shí)態(tài)，

2025-10-25 18:13

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)人：責(zé)任人：簽發(fā)日期：執(zhí)行階段：※設(shè)備檢修，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)索取圖紙資料，并弄清設(shè)備的規(guī)格、性能、工藝條件和歷史情況。，施工單位負(fù)責(zé)清洗檢查，應(yīng)按規(guī)定作化學(xué)成份、物理性能、無損檢驗(yàn)等分析檢查。對(duì)于壓力容器，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行水壓或氣壓試驗(yàn)，對(duì)于電氣設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢查?！O(shè)備

2025-12-07 21:35