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全面預(yù)算管理培訓(xùn)-資料下載頁

2026-03-30 12:39本頁面

　　

【正文】好的組織架構(gòu)自上而下、自下而上相結(jié)合的方式、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)2. 降低預(yù)算的復(fù)雜度和周期降低預(yù)算的復(fù)雜度和周期將大大降低預(yù)算制訂所需的時間和成本，并降低對企業(yè)正常經(jīng)營所造成的影響3. 設(shè)計分配資源的程序企業(yè)內(nèi)部在資源分配上的競爭是不可避免的，企業(yè)必須設(shè)計資源分配的程序以支持企業(yè)的主要戰(zhàn)略4. 設(shè)計有彈性的預(yù)算設(shè)計有彈性的預(yù)算，并及時對差異進行分析調(diào)整，從而使企業(yè)能夠更好的對市場的變動作出迅速反應(yīng)，如設(shè)計多情境預(yù)算等，但一般不頻繁調(diào)整預(yù)算，并應(yīng)解釋調(diào)整的原因5. 結(jié)合成本控制設(shè)計預(yù)算精確的成本信息是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，大量的可獲得的成本信息將大大提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和制訂的速度。同時，采用會計系統(tǒng)來跟蹤錢花在什么地方以及為什么要這樣花，有助于實現(xiàn)更有效的成本控制 6. 協(xié)調(diào)與績效考評的關(guān)系預(yù)算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應(yīng)指標(biāo)來反映，預(yù)算的執(zhí)行情況將會納入績效管理體系，但單純實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應(yīng)以企業(yè)績效考評指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的目標(biāo)二、全面預(yù)算管理建立過程1. 全面預(yù)算管理體系的建立是需要經(jīng)過“二上二下的過程”2. 全面預(yù)算編制方法3. 全面預(yù)算管理體系設(shè)計流程介紹1. 明確公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算的指導(dǎo)作用2. 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃過程的公司被強迫在預(yù)算階段考慮大量戰(zhàn)略問題，可能造成信息過載，缺少過濾，影響資源分配決策的質(zhì)量，同時也會造成預(yù)算編制的不統(tǒng)一3. 明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行動計劃、部門業(yè)務(wù)計劃能幫助公司縮小戰(zhàn)略選擇范圍，以助于預(yù)算制定過程中對資源分配做出更好的決策1. 年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，在公司內(nèi)即具有“法律效力”，不得隨意更改調(diào)整2. 通過預(yù)算質(zhì)詢會建立規(guī)范的審批程序評估預(yù)算方案，使預(yù)算編制單位參與書面的預(yù)算審批過程、監(jiān)控和調(diào)整1. 每周、每月、每季度、每半年定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行差異分析，并對經(jīng)營活動進行及時的調(diào)整2. 通過將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核相聯(lián)系，推進預(yù)算更好地執(zhí)行3. 對于一切導(dǎo)致支出的行為，都首先需要經(jīng)過預(yù)算審核4. 公司年度預(yù)算具有權(quán)威性，不宜頻繁調(diào)整，一般在年中調(diào)整一次5. 預(yù)算執(zhí)行過程中，通過建立預(yù)算分析報告制度加強對預(yù)算的事中控制6. 同時，通過月度/年度的業(yè)績考核會保證預(yù)算的執(zhí)行7. 只有當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化，有明確證據(jù)表明預(yù)算目標(biāo)不能按期實現(xiàn)時，才可按規(guī)范的制度和程序進行調(diào)整8 /

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