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2026-03-30 12:45本頁面

　　

【正文】內部講師可以由人資中心聯系到其他公司授課，收入由公司與內部講師按4：6的比例分成。內部講師的授課可享受授課津貼或帶薪調休等獎勵方式。內部講師按上表標準發放授課津貼和講義及教案編撰費。發放授課津貼的課程必須為集團人資中心統一安排并經集團人資中心考核合格的課程，以現金形式發放，發放時間為課程后期跟蹤、總結完成后1個月內。由各公司行政部負責統一申報至集團人資中心，由集團人資中心復核后報各公司總經理審批、支付。（1）各類公司、部門會議、活動；（2）管理層、部門經理等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓；（3）試講、其它非正式授課。（4）工作職責要求的授課。對于無法界定是否發放講師授課津貼的課程，統一由集團人資中心最后界定。其他因授課需要而發生的以下費用提前經集團人資中心審批后購買：A、道具、小禮品等，未使用完的物品由各公司行政部保管，下次備用；B、課程需要的書籍和已經收取講義及教案編撰費的課程教材，所有權歸公司；C、交通住宿費用，按出差規定執行。集團人資中心統一計劃與安排內部講師的授課，抽查、評估與跟蹤內部講師的授課情況。（包括課題確定、教材開發、教案準備、正式授課等），并由學員對其進行授課效果的評估，填寫《阜康集團內部講師授課現場效果評估表》（附件二），同時課程需有相應記錄，包括培訓前需求調研文檔、《阜康集團內部講師授課現場效果評估表》等課程相應的記錄、表格，作為考核講師的標準之一。集團人資中心每年對內部講師進行兩次考核，考核安排在人資中心對各公司中層以上人員績效考核時同時進行，采用《集團內部講師年中/年終考核表》（附件三）。 60 ，即被降為實習講師。，將不定期對學員進行訪談，了解真切的授課效果。訪談產生的結果將成為講師績效考評的部分依據，同時也為提高講師授課能力安排培訓提供參考。（年度授課滿規定時數，且課程效果評估平均在 80 分以上，得到大家的廣泛認同），由集團人資中心提名報常務董事會批準后，予以升級和獎勵。內部講師的培養政策支持按照集團配備手提電腦的相關規定，初級級別以上講師經過集團人資中心提名，各公司總經理批準后，可以配置筆記本電腦一臺。同等條件下，薪資調整、評優活動、升職等優先考慮內部講師。培養公司內部講師必須接受專職講師的《培訓培訓師》的課程培訓，《培訓培訓師》課程共分為三個級別（初、中、高），集團人資中心負責根據內部講師的發展情況篩選接受培訓的講師名單。《培訓培訓師》的內部講師必須在培訓前準備好各自在培訓當中的實際案例。《培訓培訓師》的內部講師在培訓后必須制訂行動改進計劃，根據培訓所學針對性地改進自己在授課當中的不足之處，提高水平。，優先參加公司內的與本職工作相關的各項培訓。如有必要，可申請參加與自身授課內容相同的外出培訓。集團人資中心將不斷發放大量的培訓資料、學習資料給內部講師。，經集團人資中心確認后可上調一級（內部講師等級），并由所在公司報銷考試及學習費用。，并聘請資深人員或外部專家指導、培訓。生效，修改時亦同。《集團內部講師自薦/推薦表》（附件一）、《集團內部講師授課現場效果評估表》（附件二）、《集團內部講師年中/年終考核表》（附件三）。15 / 15

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