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酒店部門經理經營管理目標責任書-資料下載頁

2026-03-31 08:16本頁面

　　

【正文】離崗培訓／降級／降職／或者解除勞動合同（同時酒店無需給予補償）。責任人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給酒店造成損失的酒店依法追究其經濟責任。責任人因瀆職給酒店造成損失的，酒店依法追究其刑事責任和經濟責任。責任人單獨或伙同他人謀取私利、損害酒店利益的，酒店依法追究其刑事責任和經濟責任。六、消防安全責任財務部責任人為酒店財務部所管轄區域內安全、消防、食品衛生的第一責任人，有進行檢查和監督的權力與義務，并承擔相應的責任。七、附則本責任書的內容由酒店總經辦負責解釋；本責任書由酒店店長和部門第一負責人共同簽署后生效；本責任書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。酒店負責人（簽字）：財務部責任人（簽字）：酒店（蓋章）二O一七年月日行政人事部經營管理目標責任書為了促進管理，提高服務質量，實現酒店盈利，結合酒店2016年經營實際情況，對酒店各部門特制定相應的經營管理目標，并明確經營管理責任，簽定經營管理目標責任書。經協商行政人事部責任人同意簽訂如下經營、管理目標責任書。一、責任期：自2017年月日至 2017年月日二、經營額指標：任務指標（萬元）：月份123456789101112合計目標（萬元）其中（房）其中（餐）三、管理指標：考核項目標準考核分值1月度工作計劃完成情況是否按時按質按量完成102招聘到位率員工離職1個月以內完成缺編人員的80%103人事各項報表提供及時性、準確率按時間要求及時提供數據，且各項工作流上報準確104保險管理正確率為員工及時辦理保險、并核算各項代扣費用準確105后勤保障服務到位員工宿舍、更衣室管理到位，解決員工的難題難106酒店人員流失率控制在8%以內107培訓執行情況按培訓計劃執行，每月認真組織全員培訓至少1次/月以上，并檢查各部培訓實施情況108工作標準及酒店各項政策執行力情況根據崗位職責及權限開展各項工作，酒店紅頭文件、各類通知執行落實到位109責任事故事故損失指標控制在500元以內20四、考核及獎勵辦法序號指標權重獎勵標準考核指標釋義數據源考核人1經營額指標40%崗位工資10%按每月經營任務指標核算，完成提取全額的，未完成不提取酒店財務行政人事主管2管理考核60%崗位工資10%月度工作計劃完成情況、招聘到位率、后勤保障服務情況、各類事故率、員工培訓等酒店行政人事酒店總經理注：按季度考核，于每季度最后一月核發績效獎金。五、約束辦法酒店經營額指標、管理考核兩項每月嚴格進行考核，期間如連續三個月單項考核未達標，酒店視該部門經理失職，酒店有權對其職位進行調整，離崗培訓／降級／降職／或者解除勞動合同（同時酒店無需給予補償）。責任人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給酒店造成損失的酒店依法追究其經濟責任。責任人因瀆職給酒店造成損失的，酒店依法追究其刑事責任和經濟責任。責任人單獨或伙同他人謀取私利、損害酒店利益的，酒店依法追究其刑事責任和經濟責任。六、消防安全責任行政人事部責任人為酒店行政人事部所管轄區域內安全、消防、食品衛生的第一責任人，有進行檢查和監督的權力與義務，并承擔相應的責任。七、附則本責任書的內容由酒店總經辦負責解釋；本責任書由酒店店長和部門第一負責人共同簽署后生效；本責任書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。酒店負責人（簽字）：行政人事部責任人（簽字）：酒店（蓋章）二O一七年月日 WORD格式整理

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