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倉(cāng)管品管工作流程-資料下載頁(yè)

2026-04-03 01:00本頁(yè)面

　　

【正文】門(mén)做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。保管1)倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類(lèi)擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡。2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。盤(pán)點(diǎn)1)倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。二、倉(cāng)庫(kù)的保管原則。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方。流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方。季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品。對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。品管部：質(zhì)量是企業(yè)的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒(méi)有好的產(chǎn)品你就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)你就無(wú)法生存。品管部實(shí)際上是把好企業(yè)的生命關(guān)。從采購(gòu)——出成品，每個(gè)環(huán)節(jié)都要管好。1．品管部的職責(zé)：（1）協(xié)助管理者代表建立，實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）組織，協(xié)調(diào)，檢查公司的質(zhì)量管理工作。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制（檢驗(yàn)處）（4）負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及歸口管理工作。（5）負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織管理工作。（6）負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定，校準(zhǔn)工作（計(jì)量中心）（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。2．品管部機(jī)能:1. 對(duì)全廠品質(zhì)管制教育。2. 品質(zhì)活動(dòng)制定和推動(dòng)。3. 品質(zhì)規(guī)范的建立4. 制程能力的解析。5. 異常之對(duì)策改善活動(dòng)。6. 提示品質(zhì)報(bào)告。7. 供應(yīng)商之輔導(dǎo)。8. 品質(zhì)抱怨的處理。9. 品質(zhì)成本的計(jì)算。10. 各種檢查工作的執(zhí)行。3．品管基本環(huán)節(jié)：從流程來(lái)分，品管的基本環(huán)節(jié)：1. 進(jìn)料品檢IQC,inming quality control2. 制成品檢IPQC,in process quality control3. 成品品檢PQC,products quality control4. 試驗(yàn)品檢QA從功能來(lái)分，品管的基本環(huán)節(jié)：1．發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良狀況2．分析品質(zhì)不良原因3．主導(dǎo)品質(zhì)改善對(duì)策。回答人的補(bǔ)充 20090706 11:21 我們前面已講到品質(zhì)管制問(wèn)題。而檢驗(yàn)是實(shí)施品質(zhì)管制最基礎(chǔ)的手段。通過(guò)檢驗(yàn)工作，可以評(píng)定品質(zhì)狀況，獲得品質(zhì)資訊的回饋，使我們采取矯正及改善措施。檢驗(yàn)的目的是不讓不良的物件，流入下個(gè)流程。因此，檢驗(yàn)制度通常包括：1. 進(jìn)料檢驗(yàn) (Inming Quality Control,IQC)2. 制程檢驗(yàn) (In Process Quality Control,IPQC)3. 最終檢驗(yàn) (Final Quality Control,FQC)4. 出貨檢驗(yàn) (Outgoing Quality Control,OQC)5. 品質(zhì)稽核 (Quality Audit,QA) 該制度的實(shí)施，是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在一個(gè)企業(yè)，就品質(zhì)方面就制定了不少規(guī)章制度，這些制度是否在運(yùn)作？有關(guān)人員是否在執(zhí)行？我們必須加以查核。查核的內(nèi)容：（1）工程設(shè)計(jì)資料（2）作業(yè)規(guī)范，管理資料之管理使用（3）原材料的管理（4）機(jī)器設(shè)備的操作與保養(yǎng)（5）采購(gòu)與供應(yīng)商的聯(lián)系(6)不合格材料的處置(7)流動(dòng)品標(biāo)示與放置。(8)環(huán)境與衛(wèi)生(9)生產(chǎn)計(jì)劃(10)作業(yè)方法(11)量規(guī)與儀器校驗(yàn)(12)進(jìn)料管制(13)制程管制(14)成品管制(15)檢驗(yàn)人員(16)包裝與裝12 / 12

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