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2026-04-03 03:07本頁面

　　

【正文】（5）在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續，憑票方可報帳。主材料的采購工作程序（1）用料部門認真填寫采購申請單，經總經理審批，項目經理簽字認可后，由材料采購員按申請單所列的材料的規格、型號、名稱等詳細考察各生產廠家、供貨商提供的產品性能、質量和價格并整理出所購材料的現價（批發價和零售價）和歷史采買價，編制《材料比價參考表》。（2）根據詢價、比價后所確定的供貨商或生產廠家，由采購部與對方簽訂供貨合同。（3）材料員要認真組織調運所需材料，并對所采購各種材料的數量、質量負責；對調運途中的材料要進行妥善管理。（4）材料采購完成后，由庫房管理員按材料的名稱、規格、數量、質量進行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發票、貨單、驗收單等報總經理審核批準，財務部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。七、機械管理進入現場的機械設備由項目部統一管理使用，未經允許，個人不得隨意調用。對進場機械設備嚴格按照公司的有關規定執行。每班作業完成后，司駕人員應對機械設備進行檢查和保養。施工機械在施工現場作業時，現場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機械在作業時，其周圍2M內不得有作業人員或其他機械，20M內禁止閑雜人員進入。電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。現場機械要合理調度和有效利用，非特殊情況調度機械，時間應放在非作業時間內。現場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人管理。在項目部機械工具發生丟失、損壞配件、丟失油料等非正常現象，將由有關責人人承擔責任，照價50℅賠償。對于外雇或租賃來的機械設備，應由施工負責人填寫進退場登記表，報項目經理。每班作業開始作業時要檢查機械工具的運轉情況，如有異常及時匯報。每天下班后機械工具管理員督促使用人員把機械工具放到指定地方進行防盜處理。八、資料管理工程技術檔案管理主要是對技術資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由技術工程師、負責。技術檔案管理主要有兩方面：工程完工后，交建設單位保管的：（1）竣工圖表。（2）圖紙會審記錄、技術核定文件。（3）材料的合格證明。（4）隱蔽工程的驗收記錄和工程驗收報告。（5）工程質量檢驗評定和質量事故處理記錄。（6）重要部位的試件、材料試驗檢查記錄。（7）施工中的測量記錄。施工組織與管理方面的技術檔案，由項目部整理并歸交公司檔案室，具體包括：（1）施工組織設計及經驗總結。（2）技術革新建議記錄。（3）重大質量、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。（4）有關重大技術決定。（5）施工日志。（6）其它施工技術管理經驗總結。九、變更、返修管理工程變更的性質：工程中出現不可預見性情況，如自然因素和地質條件等；因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環境變化等。工程變更的原則：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節約成本，能否降低施工難度提高工程質量。工程變更如果成本增加超出公司可承受范圍將要求重新簽訂合同。工程中的變更成本變化在公司可承受范圍變更手續必須及時完善。施工中非項目部原因要求的返修情況，項目部應對返修部分進行評估后上報公司，方能與返修責任人完善手續后進行返修施工。在返修實施前后均要做好取證工作（照相、錄音、證明文件等）。屬于項目部原因造成的返修情況，項目部要及時上報公司，由公司進行損失評估并提出返修方案。15

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