工程項目管理制度(同名19360)-資料下載頁

　　

【正文】 成本部： 年 月 日 工程主管副總經理： 年 月 日 總經理： 年 月 日 甲方項目經理簽字 年 月 日 監理單位代表簽字 年 月 日 施工單位代表簽字 年 月 日 施 工 后 確 認 完成情況(工期、質量、工程量) 施工單位： 年 月 日 監理單位： 年 月 日 甲方現場工程師： 年 月 日實際簽證費用：施工單位： 年 月 日 甲方現場成本管理員 年 月 日甲方項目經理簽字并蓋印章 年 月 日 監理單位代表簽字并蓋印章 年 月 日 施工單位代表簽字并蓋印章 年 月 日 注：本單原件監理一份，施工單位、項目部各兩份（含成本部一份）；本簽證未蓋甲方指定印章，無效。審批權限按公司規定執行。 附表4認質/認價材料會簽單JTHYYGQRCB00602項目名稱： 編號：認質認價[ ] 認質[ ]工程名稱材料名稱申請單位申請認價事由及內容：監理單位意見：監理工程師：總 監： 年 月 日項目部審核意見：項目主管：項目經理： 年 月 日成本部審批意見：價格認定人：部門經理： 年 月 日公司主管領導：（公司蓋章） 施工單位項目經理： 年 月 日 （公司蓋章）認質認價由成本部確定，認質不認價由項目部確定；后附《認質/認價材料確認單》 附件認質/認價材料確認單JTHYYGQRCB00601認質認價[ ] 認質[ ]供貨單位名稱：生產廠家[ ] 供銷單位[ ]聯系地址公司電話聯系人：手機：序號品名規格型號供貨商名稱品牌/廠家單位數量報價（元）確認價（元）認定人：認定日期：認定復核人：復核日期注：認質認價由成本部確定，認質不認價由項目部確定。附表5 工程 月形象進度表致：陜西金泰恒業房地產有限公司 項目部我方已按施工合同要求，完成了 工作內容：； 累計已完工程造價 ； ；其中累計甲供材共計； ；累計工程進度 ； 附表：單項工程匯總表 ； 單位工程匯總； 分部分項工程量清單計價表； 甲供材料表。施工單位：（公章） 項目經理（簽字）： 日期：監理審核意見：監理單位（公章）： 總監（簽字）： 日期：項目部審核意見：項目部（公章）： 項目主管（簽字）： 項目部經理（簽字）： 日期： 成本部審核意見：成本部（公章）： 項目主管（簽字）： 部門經理（簽字）： 日期：公司主管領導附表6工作聯系單部門名稱： 編號：致：內容： （部門名稱、蓋章） 負責人（簽字） 年 月 日回復意見： （單位名稱、蓋章） 負責人（簽字） 年 月 日注：本表為公司內部各部門聯系工作使用附表7項目部傳閱文件會簽單部門名稱： 編號：來文部門來文編號來文時間職務名稱簽 名處 理 意 見項目部經理副經理主管工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師景觀工程師備 注附表8工程工作聯系單工程名稱： 編號：致：陜西金泰恒業房地產有限公司 項目部內容：施工單位： 負 責 人： 年 月 日 監理單位意見：年 月 日項目部意見：年 月 日備注：本表建設單位項目部、設計技術部（成本部）及監理單位和施工單位各存檔1份附表9項目部工作聯系單工程名稱： 編號：致：內容： 陜西金泰恒業房地產有限公司 項目部 年 月 日注：本表為建設單位項目部使用附圖一項目部進度計劃處理流程示意圖施工單位編制并報送總（月、周）進度計劃監理部審核并簽署意見 主管工程師審查 周進度計劃月進度計劃 總進度計劃 項目部經理審批項目部存檔下發監理部轉發施工單位附圖二項目部設計變更工作流程示意圖設計部轉設計變更（7份） 相關工程師會簽主管工程師審核 項目部經理會簽 資料室存檔（2份）轉發監理（5份） 監理轉發施工單位（4份）附圖三月形象進度報審流程示意圖施工單位編制月形象進度報表 每月15日報送（遇節假日應提前2天）監理單位審核工程量及價款 建設單位項目部審核形象進度每月18日報送（遇節假日應提前2天） 每月20日報送（遇節假日應提前2天）成本部審核工程價款公司領導審批 項目部存檔次月5日前下發發監理部轉發施工單位 附圖四竣工資料處理流程示意圖各施工單位整編竣工資料總包單位收集、審查、匯總 監理單位審查 N相關工程師、資料員審查 Y項目部經理閱 報當地質監站審查轉公司檔案室一套轉物業公司一套轉當地檔案館一套 工程備案附圖五施工單位報審工作聯系單流程示意圖施工單位填報（4份）監理單位審核 主管工程師審核 相關工程師會簽 項目部經理審批、蓋章 發監理單位（2份）或轉設計技術部（1份）轉成本部（1份）資料室存檔（1份）份 監理轉發施工單位（1份）附圖六項目部與施工單位發放工作聯系單流程示意圖填寫工作聯系單 （一般為各主管工程師） 編號、會簽 （相關工種主管工程師）項目部經理審批、蓋章 轉發成本部或相關部門1份資料室存檔1份 轉發監理3份 監理轉發施工單位2份５８