海爾集團戰略管理淺析-資料下載頁

　　

【正文】 不再擔任海爾集團公司總裁，海爾集團公司總裁實行輪值制，輪值期為一年，青島海爾董事長粱海山、海爾電器行政總裁周運杰都是海爾集團輪值總裁：粱海山先出任。之所以選擇粱海山當第一位輪值總裁，業務分析690 系下轄的冰、空、洗等制造業務是海爾發家之本；從資本層面看，青島海爾控股海爾電器；從地域看，海爾的海外業務也是690系，而1169系的流通業務主要在中國內地[11]。因此，海爾通過任命在工作中卓有成效的人，企業可以提高自己連續使用、悉心關懷員工的聲譽，給員工滿足感。并且這些有經驗的工作人員已經對許多關鍵角色有所了解，對該企業以及經營方式、任務、價值觀都已經熟悉，所花費學習時間短、疏忽出錯的機會少。（2）吸收外部人員當海爾企業內部不具備合適的戰略領導人選時，從企業外部招聘具備相應素質和能力的優秀管理人員，形成新的領導團隊，給企業注入新鮮的血液，海爾在未來的發展時期，在制定新的戰略時，招聘外部人士已經具備了新戰略所需要的知識和專長，比起內部老員工，更能帶領企業完成新的使命，能夠發揮更大的作用。隨著家電業市場競爭愈加激烈，人或許是僅有的可持續的競爭優勢，有效的人力資源管理是企業制定和實施戰略的決定因素。實施戰略性人力資源的管理，是海爾企業創造和保持競爭優勢的最重要的資源，是決定企業成敗的關鍵的因素，實施戰略性人力資源管理可以確定外部環境、競爭對手和勞動力市場的影響；分析、診斷企業內部人力資源的現狀；參與企業的戰略決策，制定企業的目標，并根據企業的戰略目標進行具體的人力資源的管理和開發，使企業獲得和戰略匹配人力資源，并保證企業戰略的有效實施，從而使企業獲得可持續的競爭優勢[12]。(1)海爾的名牌戰略海爾是通過差異化來實現企業戰略來獲得競爭優勢，中國家電市場都處于賣方階段，各家電都是狠抓質量，海爾應采取實施人力資源與企業戰略的匹配，來實現企業戰略目標、創造和保持競爭優勢的核心所在。如以下做法：第一,海爾應強調企業人員的創新和冒險精神第二，創造一個舒緩輕松的工作氛圍、任務范圍廣的工作第三，將集體利益與個人利益有機結合起來，強調以個人為基礎的薪酬。第四，海爾一直注重內部人員的升職，但不利于為企業創造新鮮的血液，因此，要實施外部聘用。第五，海爾創造穩定的工作制度，合理利用有效的工作時間創造最優的質量，并為員工制定長期的職業規劃，從而吸引最好的人才[13]。（2）海爾的多元化戰略海爾主要通過成本領先戰略來實現企業戰略來獲取競爭優勢，這個階段中國家電市場都處于買方階段，海爾應采取實人力資源與企業戰略的匹配。建議做法如下：第一，強調效率，海爾要想在傳統的家電行業獲得競爭優勢，必須降低成本，提高工作效率可以有效的控制最低成本。第二，注重短期技能的培訓，讓員工掌握新的節料、節能、增效新技術。第三，強調以工作為基礎的薪酬，注重內部人員的提升和規劃。第四，注重以績效評估為控制機制。（3）海爾國際化戰略海爾主要通過增長戰略來實現企業戰略來獲取競爭優勢，這個階段中國已加入了WTO，海爾想獲得更大的海外市場，充分利用全球市場資源，海爾應采取實人力資源與企業戰略的匹配，建議做法如下：第一，積極主動招募和聘用，注重綜合人才，擯棄海爾以前只注重對技術、知識的考察方法。第二，拓展培訓，海爾想在全球都獲得廣外的市場份額，那么得加強自身內部領導和企業員工的素質。加強自身內部條件的修養。（4）海爾全球化戰略海爾主要通過領先戰略來實現企業戰略，海爾應采取實人力資源與企業戰略的匹配，建議做法如下：第一，讓“創新驅動發展”理念深入落實，海爾不僅以客戶需求進行科技創新，依據開放式研發平臺的全球化資源整合能力，實現品質、技術、服務、體驗五個方面的戰略領先優勢，從而推動家電行業的發展創新。第二，海爾要充分內抓機制，外抓機會，將優秀的客戶資源與專業的資源對接起來，真正滿足全球客戶的需求。在21世紀背景下，低碳已經成為當今世界的主題，傳統的商業模式已經滿足了經濟可持續發展的要求，產品結構整體優化與企業全面升級必須實行，對海爾企業而言；發展低碳經濟既是機遇又是挑戰。（1）形成綠色戰略體系在原材料采購方面，海爾始終堅持以低碳理念為指導，依據綠色采購基礎來實施，在生產過程中，以低能耗、低排放為目標打造符合環境要求的綠色產品，同時建立回收利用體系，從而形成了海爾的“綠色設計、綠色制造、綠色回收和綠色經營”的綠色戰略體系。（2）海爾內部倡導綠色文化綠色文化對海爾企業戰略制定的引導作用，并且對海爾企業戰略實施具有推動作用，因此，海爾在日常工作中，海爾采取積極有效的節能措施，比如，海爾可以實現“人來燈亮，人走燈滅”的智能控制，降低了企業日常工作帶來的環境影響，海爾把這種綠色文化的思維方式深深烙印在企業每一位員工。海爾通過低碳戰略提升了海爾的產品競爭力，能在競爭的市場取得領先的市場占有率[14]。結 論企業發展的每一個時期都有其特定的發展規劃和企業目標，這就需要企業制定適應其發展的特定戰略，因此當企業發展到一定時期時，實施企業戰略轉型是必不可少的。而要制定一個適應企業發展的戰略就必須要很好的了解企業現狀和癥結在哪，因此SOWT分析和市場調查是必須的。一個正確的企業戰略的制定不是一蹴而就的，要正確看待自己的優勢和劣勢，而且戰略實施時最好先進行抽樣試驗，看看效果怎么樣，是否會達到預定的期望目標，然后進行市場調查總結結果看是否可行。當然，企業的發展并不是靠一份優秀的企業戰略策劃書就能做好的，應該在協調中求發展，協調好企業各部門之間的關系可以更高效的完成戰略目標，更可以順利的開展各項企業戰略決策。參考文獻[1] 江丕寅. ，2008，（8）.[2] 冷志明,：中南大學出版社，2009.(1).[3] 唐擁軍,：武漢理工大學出版社,.[4] ,2010(04).[5] 馬立占,2013(06).[6] 張鳳杰,，2007（09）.[7] ：北京交通大學,2009.(10).[8] ：江西師范大學,2009.(9).[9] ：中國海洋大學,.[10] 王慧青，2008（02）.[11] “領先戰略”.工人日報，.[12] [N].經濟觀察報，.[13] 張玉雙，邵亞申. , 2012（05）.[14] ，. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。