某房地產公司房地產開發工作流程-資料下載頁

　　

【正文】 15天提交材料： 建設工程備案表 建設工程竣工報告 單體工程驗收記錄 消防驗收意見 規劃單體驗收意見 檔案館驗收意見 建設工程監督報告 《工程質量保修書》，《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》工作流程： 市建管局報建大廳備案 領取竣工驗收備案審核意見D19 售后服務中心驗收辦理部門：售后服務中心，各項目部1項目竣工驗收后，客服中心開始進行驗收；2客服中心將檢查結果轉交項目部，由項目部安排整改；3項目部整改完畢，客服中心進行復驗；4客服中心接受復驗合格的房屋鑰匙，施工單位撤離現場。D20 綜合驗收辦理部門：市規劃局辦理時限：10個工作日需提交材料： 申請書及申請表 《建設工程規劃許可證》及附圖 建設工程環境審查意見及附圖 單體驗收意見書 消防驗收意見書 綜合測量文件工作流程： 規劃局報建大廳報文 領取綜合驗收報告E1 開發貸款 取得《建設工程規劃許可證》后開始申請辦理，一般要到拿到《施工許可證》后才能取得貸款。辦理時間為一到三個月。提交資料： 企業營業執照、代碼證、稅務登記證、貸款卡、近三年審計報告、董事會決議、法人代表證明、授權委托書、項目可行性報告、項目土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、項目投資情況證明、公司財務分析報告、施工單位、監理單位、設計單位、資質、營業執照、業績、及合同，土地評估報告等。E2項目推廣方案市場策劃部市場營銷工作流程圖編號：部門名稱市場策劃部流程名稱市場策劃部市場營銷工作流程層次概要市場營銷工作流程銷售經理市場策劃部策劃公司總公司項目公司廣告設計公司品牌公關部責任部門A項目前期調研設想 BCDEFG1審核擬定執行計劃調研報告階段市場調研匯總意見分解方案策劃書市場調研可實施分解的計劃項目定位廣告創意、設計方案結束結 算費用控制組織實施市場策劃部2策劃公司3項目公司4策劃公司5市場策劃部6市場策劃部7項目公司8廣告設計公司9市場策劃部10市場策劃部11市場策劃部12品牌公關部13品牌公關部14品牌公關部15銷售經理16市場策劃部市場營銷工作流程管理規定節點B1: 項目前期調研設想——結合公司對新項目前期的設想和項目要求，對項目進行前期的市場調研工作進行設想，明確調研的方向與目標。節點B5：分解方案——將策劃公司提交的，經公司確認的策劃書進行階段性和執行性分解，便于策劃案的過程控制。節點B6：擬訂執行計劃——根據分解的方案，擬訂月度執行計劃，使方案具有操作性。節點B9：匯總意見——將廣告設計、創意方案月度成果匯報會上，各相關人員（包括項目公司代表、銷售公司、總公司領導等）提出的要求和意見匯總，然后重新擬訂計劃和廣告創意、設計。節點B10：階段市場調研——根據公司開發項目和項目銷售情況，定期進行相關性的市場調研工作，并及時向公司領導層提交調研報告，以便公司決策過程的參考，根據市場的主流狀況，按季度向公司領導層提交市場分析報告。節點C2：市場調研——策劃公司根據市場策劃部提供的公司要求，對新項目前期定位進行相關的市場調研，并總結分析調研結果。節點C4：策劃書——策劃公司依據調研報告和項目公司、總公司對項目的期望要求，綜合形成的完整的項目策劃書。節點D3：項目定位——依據策劃公司提交的調研報告，綜合市場情況和預期，以及公司的期望，公司領導、項目公司和銷售公司與策劃公司的溝通后，最終確定項目的市場定位。節點D7：可實施分解的計劃——市場策劃部根據項目策劃書擬訂分解月度計劃，然后與項目公司相關人員進行溝通，依據項目與銷售的具體情況，將擬訂計劃變成可執行方案。節點E8：廣告設計、創意方案——依據可實施分解的計劃，廣告公司對項目進行廣告設計、創意，并與市場策劃部進行溝通，形成提報方案，經過由公司領導、項目公司和相關部門的匯報會評審，通過后轉入下個節點F12，未通過進入節點B6，重新調整計劃。節點F12：組織實施——品牌公關部依據可執行分解計劃和設計方案，組織相關單位進行實施。節點F13：費用控制——依據年度項目宣傳費用，品牌公關部根據項目銷售計劃和宣傳計劃，分階段性的對費用進行綜合控制。節點F14：結算——在項目推廣過程中，品牌公關部依據市場策劃部提供的可執行分解計劃，對相關內容組織實施過程產生的費用進行結算。E3 銷售公司開盤準備辦理部門：銷售公司（見銷售公司售前工作流程）E4 簽署按揭協議取得預銷售許可證和開發貸款后有財務中心到貸款銀行辦理。E5 銷售辦理部門：銷售公司（見銷售公司工作流程）F1物業投入使用許可證辦理部門：市物業辦或各區物業辦辦理時限：3天提交材料： 物業投入使用申請表 工程竣工質量驗收和規劃管理驗收證明 物業使用合同 前期物業管理聘用合同 物業管理所需的配套、網點、辦公用房、停車場、自行車棚等移交證明 垃圾清運證明或垃圾站投入使用證明 水電已通證明工作流程： 持所需材料報物業辦 領取物業投入使用許可證F2 前期物業介入辦理部門：公司、各項目部F3工程及資料交接辦理部門：各項目部F4交房辦理部門：客服中心1項目竣工驗收后，項目部編寫并制作《兩書》，取得交易中心的確權面積，與物業公司進行小區公共部位的交接，辦理《入住許可證》；2銷售公司按照項目部提供的確權面積制作《交付對照表》，分別轉交客服中心和物業公司；3客服中心確定交付所使用的場所，并進行場地安排；4客服中心制作《交房公告》，交由品牌公關部在媒體發布；5客服中心協調參與交付的各部門，了解交付準備工作完成情況，確保各部門均能按計劃進行準備；6總公司辦公室負責提供交付時所需要的人員、設備；7由客服中心現場負責交付工作。F5權屬備案辦理部門：市房產交易中心辦理時限：15天提交材料： 土地證 建設工程用地許可證 規劃許可證 施工許可證 當地派出所門派證明 經營許可證 預售許可證 實測面積報告書 竣工驗收備案表 綜合驗收報告書1 物業投入許可證工作流程： 市交易中心報批窗口收件 批準后交附 領取證明F6售后服務或銷售公司辦理部門：客服中心、銷售公司F7業主辦理產權辦理部門：銷售公司F8各種房屋質量問題的整改辦理部門：各項目部、物業公司F9保修期結束辦理部門：各項目部、物業公司F10 回訪辦理部門：客服中心41 / 41