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分包方管理辦法-資料下載頁

2026-04-04 00:06本頁面

　　

【正文】見經營管理附表60）（十）分包方的期間管理要點與期間考評分包方的期間管理必須嚴格按公司《分包方實施細則》執行。分包方使用單位、相關科室負責對分包方的施工、質量、安全等多方面工作進行監督檢查，負責監督檢查分包方實現其參選書及合同中的各項承諾，如：機具配置、技術管理人員的配置、施工質量安全措施等。對于違反我公司符合規定的，應令其改正、返工、停工整頓，依據公司及項目部有關規定予以處罰或提出辭退建議。安監部門應嚴格按《電力建設安全健康與環境管理工作規定》（2002年1月21日發布）等有關規章制度對分包方進行認真管理。分包方在施工過程中，30人以上應要求其設有專職安全員。嚴令禁止分包方在合同規定自帶機械之外攜帶其他機械進場。如工程需要，確需使用分包方自帶施工機械的，由項目部施工科書面向公司請示，經公司批準后，由施工科簽訂機械租賃協議，項目部計劃科負責結算。分包方自采材料的質量，必須滿足業主的要求及我公司質量管理制度的有關規定，有關部門應建立相應的材質跟蹤臺帳。確保分包方做好自檢記錄的填寫和相關資料的管理工作。加大農民工勞動保障監察的力度，維護農民工合法權益。采取隨機抽查、重點監察和期間考評普查相結合的方式，對分包方的資信能力、履約能力進行監查，在支付工程款時優先考慮資信、履約能力較好分包方，項目部計劃科將分包方提供其務工人員工資發放記錄做為下次支付工程款的必要條件。分包方需要對我方提供的住房進行局部變動，應向我方住房管理部門申請，經項目經理批準后，由分包方按批復的內容進行變動，變動所需的人工由分包方自行解決。分包方對居住的住房須無償進行維護。分包方生活用水、電，由管理部門根據表計、人數、居住情況核定消耗的水、電數量，編制水、電費用清單，報項目部計劃科，由項目部計劃科在結算審核時扣除。對分包方的罰款，每月25日前各職能科室填報“ 單位（分包方）年月應扣減費用明細表”，經單位負責人簽字，報項目經理審核后交項目部計劃科核算人員扣除。對分包方的罰款，各單位或科室必須依據二公司相關制度有理有據處罰。分包方進場施工第五個自然月（進場當月為第一個自然月）時，由項目計劃科牽頭對其進行考評工作，填寫《分包方期間考評表》（詳見經營管理附表61）。分包方期間考評增加資信能力的考核，內容包括：資金信譽保證程度、農民工用工合同簽訂、執行情況、農民工工資的兌現以及是否發生舉報、投訴等事件等，建立分包方守法誠信檔案，對于資信程度低、履約能力差的分包方將拒絕使用或勒令辭退?？荚u當月退場的分包方，無需進行期間考評。對分包方的各種罰款，相關科室應依據合同及項目部有關規定予以扣減。對漏扣、少扣、徇私者，項目部在嚴肅處理責任人的同時，對責任人按應扣減項目額的100%處罰，并追究領導者的責任。（十一）分包方的退場管理分包方承擔的施工任務全部結束、工程項目驗收合格后，分包方使用單位應書面向項目部計劃科提出分包方退場申請。計劃科在爭得項目部主管領導及項目經理批準后，將批復意見交分包方使用單位，并向退場分包方發出《竣工退場通知單》（詳見經營管理附表62），分包方辦理退場手續。同時，以《分包方退場評價表》（詳見經營管理附表63）的形式，組織對分包方進行評價。分包方嚴重違反公司及項目部有關規定，管理單位和相關科室應及時將辭退該分包方的書面建議（須明確辭退原因等）遞交項目部計劃科，項目部計劃科組織由項目部主管領導、管理單位、相關科室參加的碰頭會，一經確定辭退該分包方，項目部計劃科將《辭退通知單》（詳見經營管理附表64）交該分包方管理單位，由分包方管理單位監督分包方在限期內辦理完畢全部退場手續。在退場時，分包方預留安保金及履約保證金的退還款手續辦理完畢，款項支付結清。計劃科書面通知該分包方，如果繼續保留其在我公司《合格分包方名錄》的資格，應在其營業執照、施工資質證書、安全資質證書、稅務登記證年檢、法定代表人有效證書、聯系人及聯系電話變更后10天內，將掃描件送公司經營部更新（掃描件應加蓋分包方單位公章）；凡退場分包方，在全部結算辦理完畢后，項目部計劃科必須要求分包方，就其與我公司債權債務情況作詳細的書面聲明，并加蓋公章，以免糾紛。11 / 1

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