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分包方管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-10 00:06 本頁面

　

【文章內容簡介】項目部材料預算管理辦法執(zhí)行填寫預算單，分包方在領料時原則上按預算量領用，超領部分必須辦理退庫。分包方領用我方材料，實行“一隊一臺帳”制度，即分包方管理單位必須為領用我方材料的分包方建立各自獨立的《分包方材料領用臺帳》（詳見經營管理附表46），并由分包方指定的專人（此人不經分包方管理單位許可不得更換）與管理單位材料員共同到供應科倉庫辦理材料出庫，在《領料單》上的領用單位處，除填寫我方出庫單位（即分包方管理單位）外，還必須用括弧填寫分包方的簡稱，在《領料單》上的領料人處，由分包方指定的專人簽字與分包方管理單位材料員共同簽字。分包方管理單位應編制《單位（分包方）年月應扣減費用明細表》（詳見經營管理附表37）由分包方簽字確認，經分包方使用單位材料員、負責人簽字后，每月25日前，報項目部計劃科，作為對分包方結算時，兌現(xiàn)領用我方材料獎懲的依據。對分包方使用我方材料，按照施工合同規(guī)定的耗用標準，計算分包方實際耗用量，如果節(jié)約的是原料，按實際材料購買價格計算節(jié)約費用，節(jié)約費用的30%獎勵分包方；如果節(jié)約的是加工后的成品，按同期市場廢料價格計算節(jié)約費用，節(jié)約費用的40%獎勵分包方；按實際材料購買價格計算超耗費用。分包方從供應科以外的加工配送中心領取加工后的鋼筋或從我方其他單位或部門領用材料，必須在分包方管理單位材料員的見證下。對分包方使用我方材料的獎罰，在下發(fā)的單項“任務書”施工完且驗收合格后方可結算，兌現(xiàn)獎罰。每月項目部計劃科結算人員，統(tǒng)計當月分包方材料結余情況，作為對分包方撥付款的參考依據之一。對于超耗費用超過累計外包結算額15%的，通知分包方與分包方管理單位在三個工作日內共同核對，核對后確認屬分包方使用造成的，超耗費用直接進入分包方結算。確認的超耗費用超過累計結算額15%的，還須報項目部主管領導，對分包方采取辭退等處理措施。對分包方使用我方鋼材等金屬材料，施工合同規(guī)定耗用標準之內的廢料（即損耗量），由分包方隨時處理，甲方按施工期當時市場廢料價格及規(guī)定的耗用標準，在對分包方結算時予以扣除。領用業(yè)主甲供材料，按上述要求執(zhí)行。超耗，按業(yè)主對我方處罰標準的2倍執(zhí)行。（六）分包方使用中小型機具的管理中小型租賃公司在任丘項目部，直接與分包方構成租賃關系，按照“一隊一臺帳”的原則，分別為其建立獨立臺帳。每月25日前，中小型機具租賃公司與分包方辦理完周轉性材料和機具的租賃費用結算手續(xù)后，將周轉工具與機具租賃費結算單（詳見經營管理附表50）交項目部計劃科，在結算時扣除。（七）分包方使用我方機械的管理由我方司機操作的大型機械，分包方管理單位提前安排分包方的機械使用計劃，報有關部門統(tǒng)一安排和平衡。嚴令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機械之外攜帶其他機械進場。如我方未能滿足機械需求，由機械科簽訂機械租賃合同。（八）分包方的結算管理一份《結算書》只能對應一份《施工任務書》、一項單位工程，一份《施工任務書》（設計院出版的圖紙除外）所列工作內容全部施工完畢方可進行結算。參與分包方結算的人員應嚴格按照合同規(guī)定，做到憑證齊全、實事求是，不得弄虛作假，并且應深入現(xiàn)場，掌握施工情況，對屬于分包方承包范圍內我方人員參與配合的項目（分段或工序），應按有關規(guī)定在分包方辦理簽證時予以明確，以便結算時予以扣除；同時定期或不定期的檢查各種簽證和用工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見或反映給有關管理部門領導。為準確核算工程成本，參與分包方結算的人員應準確填寫項目劃分編號，不得漏填、錯填。分包方使用單位技術員、項目部計劃科結算人員對填寫項目劃分編號負有直接責任，參與分包方結算的人員有權對漏填、錯填項目劃分編號的結算憑證（或結算表）拒絕辦理結算事宜。否則，由此造成的損失，由責任人及其所在單位負責人承擔。對結算工程量及結算費用允許分包方負責人對帳。但結算人員不準照抄、照搬分包方編制的預算，嚴禁分包方自行填寫結算單、表（或作為最終結算依據），否則，公司及項目部將根據有關規(guī)定嚴肅處理有關責任人員及單位負責人。嚴禁將專業(yè)工地自身完成的施工任務結算給分包方，項目部將予以嚴肅處理。包工不包料的分包方用人工代替機械進行施工，對分包方結算該部分費用時，不得超過被

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