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搭建母子公司管控體系的探索實踐-資料下載頁

2026-04-04 05:01本頁面

　　

【正文】子公司的日常生產經營活動；二級架構作為業務單位，在集團戰略指導下，著力于提高對集團重大部署的理解和執行能力、提高業務經營管理水平，著力于強化執行力、提高競爭力、增強發展力，貫徹落實集團戰略意圖。在管控方式上，按照《公司法》和現代企業制度的要求，母公司通過子公司的法人治理結構，依法合規地行使出資人“三項權利”，確保管控到位。在管控內容上，京能集團對投資企業普遍實行了以下七項管控：一是管方向。以集團戰略為指導，通過審批子公司《公司章程》，明確經營范圍和經營方針；通過審批子公司的發展規劃，明確發展方向、競爭策略、業務重點和項目布局。二是管重大決策。按照《公司章程》約定，不在集團對子公司授權權限內的重大投資等事項，需報集團審批。三是管計劃與預算。通過上下結合的方式，以集團計劃部門和業務部門協商提出的計劃與預算安排為主，制定子公司的投資和經營計劃與預算。對于計劃與預算調整，按照有關流程嚴格審批。四是管資金。通過財務公司實現了資金集中管理與調度。五是管考核與薪酬。以集團審定的子公司計劃指標為主，由集團提名、考績與薪酬辦公室商有關部室研究提出子公司及其高管年度考核指標，并將考核指標與子公司高管的薪酬乃至職務調整掛鉤，強化激勵約束機制。六是管重大人事安排。依法推薦子公司董、監事和高級管理人員人選。七是管黨建和企業文化建設。對發電主營業務實行運營管控模式，在以上常規管控手段基礎上，參照同行先進經驗，還要管前期工作、基建工作、燃料采供、物資檢修等能夠凸顯集團化優勢的地方。五、京能集團母子公司管控實踐中存在的問題京能集團母子公司管控尚處在探索前進過程中，還存在一些管控不到位的地方。主要有：投資鏈條較長，尚未有效將投資層級壓縮到三級以內，有的大型電力投資項目仍在四級層面；二級架構搭建與調整不到位，有的平臺功能整合不夠，有的平臺功能尚未充分發揮；業務管理與職能管理深淺不一，一手長，一手短；集團的協同力尚未充分發揮等。六、結語企業集團在我國經濟發展中有著舉足輕重的作用。搭建科學合理有效的母子公司管控體系是企業集團持續健康快速發展的不可或缺的重要條件。要在認識上破除了母子公司不能管、不便管等認識誤區，搭建起精準定位、合理分工的集團化管理的宏觀架構，酌情權變地確立科學合理有效的管控模式，依法合規地調整規范微觀管控手段，在探索實踐中不斷完善母子公司管控體系，努力推動企業集團科學發展。 ******

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