排樁加固工程施工方案-資料下載頁

【導(dǎo)讀】相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。年8月15日，樁后土體回填高程基本與冠梁頂面平齊。2020年6月至9月為雨季，且今年雨水較多，雨季施工不可避免。而且由于工期緊張，填土質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)。從室外標(biāo)高起算以上約8米部位，擋土板有大面積裂紋。儀測量冠梁內(nèi)側(cè)、外側(cè)、斜撐與樁柱交接位置、樁柱底部現(xiàn)狀坐標(biāo)，后計算得，對現(xiàn)有排樁支護(hù)進(jìn)行加固。動不頻繁且埋深較大，對擬建工程無影響。面積較大，坡面徑流較強(qiáng)烈，加之地形坡度較大,應(yīng)考慮設(shè)置排水設(shè)施。發(fā)生崩塌掉塊；無泥石流等不良地質(zhì)作用。布置，距排樁最近不小于2m。加至25％，第三次加至50％。

　　

【正文】 委員會，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。 各施工作業(yè)隊按照規(guī)定的程序及質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全措施、設(shè)備、人員調(diào)配計劃，確保生產(chǎn)質(zhì)量。 本合同工程設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位一個，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)撿員一名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。 、現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 我公司在現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程部和質(zhì)安部技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。項目經(jīng)理部質(zhì)安部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職 35 檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以期達(dá)到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控 制步步到位。 各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程基本建設(shè)管理的若干規(guī)定》和項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改進(jìn)措施，并定期向發(fā)包人匯報月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，據(jù)發(fā)包人、設(shè)計和監(jiān)理人的意見落實和改進(jìn)質(zhì)量防范措施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖 6－ 1。 質(zhì)安部是項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理和監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，獨立行使職權(quán)，直接對質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)和獎懲實施權(quán)，具體職責(zé)為：制定質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一制定質(zhì)量記錄和驗收表格；對質(zhì)量保 圖 6－ 1 質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)安部 物資設(shè)備 部 綜合辦公室 項目經(jīng)理 灌漿隊 勞財部 生產(chǎn)部 總工程師 班組 鉆孔隊 鋼筋隊 班組 砼施工隊 班組 綜合作業(yè)隊 班組 機(jī)電作業(yè)隊 班組 副經(jīng)理 工程部 班組 36 證計劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督；審查各主要工程的施工方案和質(zhì)量保證的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定質(zhì)量事故的處罰意見；負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量評價、質(zhì)量動態(tài)分析，提出具體的獎懲辦法；負(fù)責(zé)與監(jiān)理人的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程和單位工程的檢查驗收工作 。 各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，在項目經(jīng)理部的質(zhì)安部的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊的檢查、質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理工作。對質(zhì)量工作計劃的制定的落實起到一個溝通、聯(lián)系的橋梁作用。 班組質(zhì)檢員是質(zhì)量計劃、措施的實施者，在質(zhì)量管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的操作工序質(zhì)量的控制、質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的采集工作。 、質(zhì)量保證的組織措施 、 嚴(yán)嚴(yán) 格格 按按 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 及及 檢檢 驗驗 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 組組 織織 施施 工工 本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理人指令為準(zhǔn)。 施工中，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工；對各分項工程、各個工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，按照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及設(shè)計要求進(jìn)行檢查驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。如遇實際地質(zhì)條件變化等需設(shè)計變更時必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理人同意后方可實施。 、 建建 立立 施施 工工 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 辦辦 法法 及及 措措 施施 ， 確確 保保 整整 個個 施施 工工 過過 程程 處處 于于 受受 控控狀狀 態(tài)態(tài) （ 1）我公司將在規(guī)定時間內(nèi)編制制定好施工階段的施工組織設(shè)計，同時制定出施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開、竣工報 告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制等管理辦法。 37 （ 2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計，編制出關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定出詳細(xì)的操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 （ 3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行工序分工負(fù)責(zé)責(zé)任制。 （ 4）項目部內(nèi)堅持質(zhì)量“三檢制” 施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安部質(zhì)檢工程師終檢制度。在三檢合格的情況下才提請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，監(jiān)理人驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。 、 實實 行行 工工 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 崗崗 位位 責(zé)責(zé) 任任 制制 和和 質(zhì)質(zhì) 量量 終終 身身 制制 ， 嚴(yán)嚴(yán) 格格 執(zhí)執(zhí) 行行 質(zhì)質(zhì) 量量 獎獎 懲懲制制 度度 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域、技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。 、 施施 工工 過過 程程 嚴(yán)嚴(yán) 把把 ““ 四四 關(guān)關(guān) ”” ， 堅堅 持持 質(zhì)質(zhì) 量量 一一 票票 否否 決決 制制 （ 1）嚴(yán)把圖紙關(guān)：組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。 （ 2）嚴(yán)把測量關(guān)：采用先進(jìn)的測量儀器，對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工測量放線。 （ 3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)：項目部物供部和試驗室負(fù)責(zé)按規(guī)范要求對進(jìn)場的施工材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并按 ISO9001 質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕 38 不合格的材料及半成品使用到工程 中。 （ 4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)：所有工序的施工均嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。 （ 5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制 濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。 、 開開 展展 質(zhì)質(zhì) 量量 教教 育育 ， 增增 強(qiáng)強(qiáng) 職職 工工 質(zhì)質(zhì) 量量 服服 務(wù)務(wù) 意意 識識 和和 服服 務(wù)務(wù) 水水 平平 （ 1）開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 （ 2）由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底， 并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。 、 健健 全全 質(zhì)質(zhì) 量量 自自 檢檢 制制 度度 ， 加加 強(qiáng)強(qiáng) 質(zhì)質(zhì) 量量 監(jiān)監(jiān) 督督 檢檢 查查 質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督 39 促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)安部報告；質(zhì)安部的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到要求工藝的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工 序。 、 制制 定定 出出 關(guān)關(guān) 鍵鍵 工工 序序 的的 質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 措措 施施 關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對高邊坡錨桿、掛網(wǎng)、噴砼的施工等關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)。 、質(zhì)量保證的技術(shù)措施 、 規(guī)規(guī) 范范 運(yùn)運(yùn) 作作 ， 保保 持持 質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 的的 有有 效效 運(yùn)運(yùn) 行行 （ 1）嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行 GB/T19001— ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證制度。 （ 2）建立以總工程師為核心的技術(shù)管理、控制系統(tǒng)，制定技術(shù)管理實施細(xì)則，在投標(biāo)階段施工 組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際和實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)措施，全面貫徹執(zhí)行 ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》，使各分項工程全過程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，滿足合同規(guī)定和設(shè)計技術(shù)要求。 （ 3）堅持 “三檢制”。在每道工序起始，明確提出質(zhì)量要求和達(dá)到質(zhì)量要求等級；施工中進(jìn)行檢查，在自下而上的分級檢查合格和達(dá)到質(zhì)量等級目標(biāo)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。 （ 4）采用先進(jìn)的質(zhì)量檢查設(shè)備，通過試驗和檢測手段客觀評定工程施工中建筑材料質(zhì)量和成果質(zhì)量。采用 先進(jìn)高效的施工機(jī)械設(shè)備，確保在施工過程中的質(zhì)量，合理配置足夠的機(jī)械設(shè)備，杜絕在施工過程中由于設(shè)備不足而造成的質(zhì)量問 40 題。 、健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度 （ 1）首先從源頭抓起，嚴(yán)把物資材料采購關(guān)。對物資材料的采購、進(jìn)貨、運(yùn)輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理辦法和措施。 ①根據(jù)工程施工特點，建立健全工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，重點部位明確技術(shù)責(zé)任人，制訂一系列技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮技術(shù)對工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。 ②以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認(rèn)真制訂 設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 ③運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，項目部與所屬各單位層層簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，并堅持按月進(jìn)行考核，考核結(jié)果與單位和個人的分配掛鉤，實行重獎重罰。 ④為了夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，組織廣大工程技術(shù)人員編寫工程質(zhì)量實施細(xì)則，具體規(guī)定施工全過程的工藝要求，做到人手一冊，為強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。 （ 2）在工程施工中，從整體施工布置的宏觀控制到每一個施工部位的微觀管理，都按照年 (月 )生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、施工方案 (措施 )、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進(jìn)行。對特殊重要部位在施工 作業(yè)前，均必須由施工技術(shù)部門進(jìn)行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，項目部始終堅持作業(yè)班組初檢、機(jī)組復(fù)檢、項目部質(zhì)安部終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。與此同時，項目部對隱蔽工程和關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)督、重點盯防，現(xiàn)場使用原材料、半成品均由試驗室嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行檢測和控制，并始終堅持上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序施工。在“三檢制”全部 41 合格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證施工過程處于全部受控狀態(tài)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程的生命。只有嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，建立 、健全質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，才能有效保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個環(huán)節(jié)： ①要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念； ②認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行； ③完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度； ④明確和落實層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制； ⑤強(qiáng)化質(zhì)量教育，樹立精品意識。處理好五個關(guān)系： A、質(zhì)量和工期的關(guān)系； B、質(zhì)量和成本投入的關(guān)系； C、質(zhì)量和安全的關(guān)系； D、質(zhì)量和效益的關(guān)系； E、質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系。 （ 3）竣工資料準(zhǔn)備及工程移交，文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收 的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄。施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。 42 第七章 施工安全目標(biāo)、安全的保證體系和措施 、 施施 工工 安安 全全 管管 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的安全 管理體系，全面負(fù)責(zé)管理本工程項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜等工作。認(rèn)真貫徹“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”和 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工中認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。實現(xiàn)“四無”、“一杜絕”、和“一達(dá)標(biāo)”即無職工因工死亡，無重大交通責(zé)任事故、無火災(zāi)事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕重傷事故；安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)的施工安全目標(biāo)。 7. 安安 全全 管管 理理 保保 證證 體體 系系 安安 全全 管管 理理 保保